与董事会和主席相关的见解文章

对于跨国公司的独立董事长来说，挑战继续增加，而犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。在全球范围内加强监管，需要堪称典范的公司治理和严格的合规。在收入不平等加剧的背景下，有关高管薪酬的争议获得了新生。

女性很受欢迎，如果她们有能力和意愿，她们就可以担任领导，但这“是一个深思熟虑的选择——需要牺牲”——一项EZ研究的香港董事会多样性结果。

培养远见和对新挑战表现出强烈的好奇心的重要性。

跨行业招聘的好处(与数字开发等相关)

长期以来，董事会一直是50多岁、60多岁、甚至70多岁的高管的领地，现在越来越多的董事会正在放松强制性退休限制。但许多董事会也在选举30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家，他们是数字转型的领军人物。

在董事会席位空缺时进行填补的传统做法，必须让位于一种更深思熟虑、更长远的董事会组成视角。一个定义明确的长期战略有助于董事会给予董事继任计划所需的持续、集中的关注。

2014年亿康先达欧洲董事会多样性分析的结果显示，女性在欧洲董事会席位的比例增加了20%以上，但在执行董事和董事会领导职位上的进展停滞不前。

提前退出往往是因为失望，因为结果远远达不到最初的期望，甚至可能是承诺。然而，对于跨国公司来说，这其中的利害关系非常大，这就是为什么需要做更多的工作来帮助新领导人开始工作，并加快他们实现业绩的能力。

能源行业董事会的变化比以往任何时候都要快——如果维权投资者能如愿以偿，还会有更多的董事会出现。

董事会多元化不仅仅是一个公平的问题。缺乏多样性意味着错失了引入新思维、新见解、新经验和新知识的机会——涉及不同的市场、消费者、实践等等。