与董事会董事和椅子有关的洞察文章

在过去的五年中，美国公司一直忙于调整其全球战略和人才，以更好地与长期增长机会保持一致，这不足为奇。

我们通往董事会系列的道路的第一部分解决了开始该过程所需的彻底准备。

我们进入董事会系列的道路的第二部分分享了成功的策略，以应对董事职位面试的独特挑战。

我们进入董事会系列之路的第三部分为新任导演提供了良好开端的指导。

对于好的或生病的人来说，积极分子现在是投资者生态学的重要参与者，越来越成功地改变了董事会的妆容。在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），我们在过去两年中确定了针对标准普尔500年公司的58起投资者行动主义事件。其中，有16项竞赛涉及对董事会作品的更改，敦促对管理层的董事板块进行“否”投票，或者提议或威胁要提出替代方案。

石油价格史诗般的动荡所带来的挑战将突出不同公司董事会在为其首席执行官提供有意义的指导和咨询方面的有效性。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和会议委员会很高兴提出一个新的治理手表网络广播系列，该系列将重点介绍对公司董事会成员和/或C-Suite高管重要的关键治理和运营问题。

在当前的商业环境中，监督委员会通过使其运营专业化的期望响应更高的期望。在寻求更高的性能时，董事会可以采取哪些步骤？

数字化转型是银行和零售等行业面临的决定性挑战。但是，经历此类变革的公司董事会和执行委员会必须记住，他们不能自己改变组织。

每年对医生进行体格检查的访问是现代生活的一种讽刺仪式。经过所有问题和测试，期望的结果是听到没有错。虽然脱离疾病是一件非常好的事情，但在峰值和处于峰值状态之间存在很大的差异。如果它不仅可以告诉我们如何避免疾病，而且如何变得更强壮，更灵活并具有更大的耐力？考试的见解不是做琐事，而是可以期待。