建立或重组你的创业董事会

早期公司往往具有创新精神、创业精神，并愿意承担风险。这些公司的创始人通常认为董事会会阻碍他们的创新精神;相当于你的父母陪你第一次约会。虽然一些创始人可能将董事会视为公司的一种结构，但他们也认识到了董事会的价值。为了帮助创始人确保他们的董事会有合适的人，并了解如何最好地利用他们，亿康先达在班加罗尔召集了20位成长期公司的首席执行官和联合创始人，讨论如何协调董事会和管理层。这些公司大多进行了A轮或B轮融资，并迎合B2B或B2C产品或服务市场。

创业板现状

在围绕董事会的思考和实践方面，印度的创业生态系统正处于起步阶段。大多数创始人描述的董事会是投资者为主，创始人扮演董事长和首席执行官的角色。董事会会议被描述为专注于过去的业绩，重点是财务和运营里程碑和目标。如果投资者的时间跨度不同，董事会层面的动态就会变得更加复杂，甚至令人困惑。大多数创始人承认，他们并不期待董事会会议，并将会议前一周比作疯狂地整理演讲和其他文件。虽然直觉上许多创始人觉得这不是一个理想的动态，但他们不确定如何改变它。

为什么，什么和如何

创始人表达的一个共同主题是，他们意识到一组顾问并不能转化为一个正常运作的董事会。虽然顾问可能是个别领域的导师和专家，但董事会与公司的成功、发展和运作更为密切和正式地联系在一起。当整体大于各部分之和时，董事会处于最佳状态。
为了解构这个问题，我们围绕一个简单而有效的框架展开了一场对话:董事会为什么、是什么以及如何成立。这种方法提出了创始人认为至关重要的首要考虑因素。虽然每个公司都处于不同的生命周期阶段，但出现了几个共同的问题。

• 为什么创业公司的创始人需要董事会?这仅仅是可以推迟到以后的开销吗?
  一个好的董事会努力为组织带来指导和支持。一个有效的董事会更进一步，通过积极的介绍和建议，扩大增长渠道，并作为一个机构，带来运营、组织、产品、市场和技术方面的见解。事实上，作为股东利益和公司长期成功的监护人，董事会实际上可以帮助初创企业的领导者摆脱自己的困境，因为他们正在扩大规模并实现增长。在不剥夺创新和冒险精神的同时，董事会可以降低人才和继任规划方面的风险，实现跨时间(和投资者)范围的有效资本配置，并为创始人提供持续的思想伙伴关系，他们可能会看到投资者和职业经理人来来去去。

• 董事会的理想组成是什么?有没有一种方法可以超越风投和投资者的自然宇宙?
  为了帮助初创公司创始人取得成功并增加利益相关者的价值，主动寻找特定领域的专家比仅仅由投资者组成的董事会更有效。这些人是适合不同成长阶段的特定成员，他们可以扩大网络效应，带领组织经历融资、增长和退出。在某些方面，创始人需要从各个角度“看过电影”的人，而不仅仅是从投资者的角度。
  一位领导着一家金融科技初创公司的首席执行官说:“我强烈感觉到的一件事是，董事会的角色会随着公司规模的变化而变化——非常大的变化。包括我在内的大多数开国元勋都没有完全理解它的重要性。”换句话说，它类似于《哈利波特》，是魔杖选择巫师，而不是反过来。所以你可能要主动选择你的董事会。

• 创始人应该如何与董事会合作，以实现价值和杠杆最大化?你如何使投入的时间对董事会和管理层都有意义?
  至少，创始人必须在董事会会议之外建立定期的沟通节奏，与董事会成员进行一对一的交流，并寻求与其他投资组合创始人的介绍。此外，确保不仅是联合创始人，而且关键领导层也参与董事会的工作也很关键。另一位快速增长的饮料连锁店的首席执行官分享道:“我意识到与董事会成员一对一的互动比你在会议上做的事情重要得多。”

秘诀:椅子

我们还探讨了创始人认为可能改变董事会规则的因素。对这群人来说，这似乎是主席的角色。大多数与会者都意识到，他们没有过多考虑如何确定主席，确立主席的角色，或利用主席超越首席执行官的角色。

在大多数情况下，创始人、创始人兼首席执行官或最大的投资者都会默认扮演主席的角色。尤其说明问题的是，许多人认为最大股东当之无愧地担任主席一职。
董事长的一些职责包括为董事会定义正确的文化，为其他董事会成员分配任务，并带头采取与公司生命阶段相关的举措。此外，主席还帮助决定董事会的组成应如何演变。

一位创始人用一个简单的类比来总结一个有效主席的作用。一个理想的主席不仅能使董事会的讨论有效，还能管理不同的利益相关者的期望，从而使ceo能够专注于业务。

得到你需要的板子

如果你可以从头开始创建你的板子，它会是什么样子?主要有两种选择:将董事会从传统的投资者董事会扩大到包括独立董事，以填补董事会目前的技能和经验空白。然后确定一个独立的主席。或者，在董事会成立之初确定一位主席，并与主席合作，建立并发展到理想的董事会规模和组成。

在每种情况下，每一家初创企业都有自己的特定之路，路径可能看起来非常不同。在亿康先达，我们有机会与创始人和董事会成员深入合作。根据我们的经验，我们建议处于成长阶段的初创企业，在确定董事长并共同创建董事会时，可能会发现更大的价值和影响力。改组董事会需要时间、精力和财务投资，但总的结果将是一个更强大、更灵活、更有弹性的公司。