可持续性在生活的各个领域都越来越重要。这就是为什么今天的公司也越来越认识到可持续经营的必要性。在很长一段时间里，尤其是大公司，如果它们在自己的核心业务之外参与经典的“企业社会责任项目”——无论是在发展中国家建设太阳能公园，还是在消失的森林中重新造林——就会认为自己是可持续的。毫无疑问，这些项目本身为(当地)社区提供了巨大的附加价值。然而，它们也可以表明公司还没有发展出在可持续性背景下检查自己工作的意愿。

与此同时，许多公司和行业也在反思，这也是公众和政治压力的结果。今天的消费者要求透明度，而雇员要求明确立场。“绿色清洗”正被揭露出来。因此，负责任地做生意意味着确切地知道自己的创业行为的负面影响是什么，尽量减少和补偿它们，对自己的供应链负责，建立公平的运营和商业惯例，也包括与分包商。简而言之，可持续性已经成为一个相关的商业因素——不仅仅是大公司。

家族企业是整个经济的决定性因素。在讲德语的国家，人们经常喜欢谈论中小企业的形成力量，认为它们提供了“经济的支柱”。大约90%的企业都是家族企业，这些企业提供了大约一半的就业岗位。因此，家族企业的可持续创业行动对整个行业具有某种形成性。但在德国、奥地利和瑞士，家族企业到底有多可持续?

可持续性是所有公司的优先事项。超过80%的受访者表示，这个话题也非常贴近他们的心。尽管不同公司的重点有所不同，但超过60%的家族企业已经将可持续性定位于自己的企业价值观中，约50%的家族企业制定了明确的可持续性战略。

很明显，家族股东越来越多地亲自参与制定可持续发展战略，并通过专门的预算，为其可持续发展目标的经济考虑创造空间。他们处理这个话题的方法显然是价值驱动的。可持续性主要被理解为一个人自己的世代责任。今天，应当以这样一种方式进行商业活动，即能够为子孙后代维持现有的企业行动范围。因此，可持续管理的动机主要围绕着社会连续性和未来竞争力的问题。可持续发展被视为开辟新商业领域的机会。它被视为进一步发展公司和个人产品的机会，并对潜在的专家和管理人员更具吸引力。

因此，许多家族企业从根本上认识到可持续管理的必要性。然而，很少有人会以此来衡量自己。在接受调查的家族企业中，只有不到一半的企业将可持续性纳入其管理者商定的目标。此外，根据这项研究，只有40%的家族企业将其战略与具体项目挂钩。只有三分之一完成了可持续发展认证。十分之四的公司甚至不公开报告进展情况。

隐藏的可持续性——对结果的评估

这些数字表明，大多数家族企业似乎还没有充分意识到可持续性已经是一个重要的商业因素。然而，许多家族企业的想法比数据显示的要超前得多。他们对可持续发展的许多方面表现出真正的兴趣，从能源效率和生物多样性到公平的工作条件和沟通透明度。相当多的可持续发展活动已经超出了监管要求。

不愿意使用可衡量的价值的原因是害怕公众施加压力来证明其合理性，以及害怕使非政府组织反对这些价值。关于可持续发展问题的公共讨论有时会非常激进和无差别。在这种环境下，许多以和谐和公平为结构设计的家族企业认为他们将无法找到任何参与的生产性机会。可持续性在所有业务流程中都发挥着作用，特别是在研发、供应链和公共关系中。只与公司自身活动有些微关联的企业社会责任项目的时代已经结束。到目前为止，可持续性方面在较小程度上已经纳入了后勤流程，例如IT和财务规划。

然而，在这一领域也存在着公司外部的挑战。标准和认证程序非常不同，在家族企业的背景下，还没有建立行业标准或证书。总体而言，尽管面临种种变革挑战，但家族企业的发展轨道是正确的，意图也是正确的。如果家族企业能够成功摆脱价值驱动的思维模式，那么可持续性就可以成为一个机会，推动未来的发展。