灵活的任务和安排anpassungsfähige战略和组织机构的立场Frühjahr 2020 selten zur讨论。Sie wurden标准。Ob招聘，财务，营销，Entwicklung oder Präsentation von Produkten - entschieden wurde sitativ, wie uns verschiedene CHROs berichteten。Manche Prozesse wurden derart beschleunigt, sie schienen sich geradezu zu verselbstständigen。
Das klingt erst einmal vielversprechend: Schließlich versuchen viele组织seit Jahren, agiler zu werden, um einer beschleunigten和komplexen Welt mit Schnelligkeit, Schwarmintelligenz和Dezentralität zu beggenen。“实用主义和Geschwindigkeit, mit denen in den letzten Monaten neue Prozesse eingeführt wurden, waren beachtlich。”变异体的人会死在弹性的环境下eingeführten随机应变的环境Lösungen。Mittelfristig gilt es nun, Dysfunktionales auszubessern, Funktionierendes zu verstetigen und eine Kultur zu etablieren, die der neuen Anpassungsfähigkeit gerecht怪。
在den ersten Wochen des lockdown wurden vielfach Entscheidungen von einzelnen团队oder Standorten getroffen, die zuvor mehrfache Abstimmungsrunden erfordert hätten。Zunächst奥斯德不赫劳斯格伯伦，信德迪塞米特勒韦勒维尔法赫祖尔Normalität格沃登。Unternehmen sind修女gefordert, Prozesse für eine solche dezentrale Entscheidungsfindung zu etablieren。大北金丝，verschedene Ansprüche bzw。我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家Führung我们的国家，我们的自治国家和Agilität我们的国家，我们的国家，我们的国家。Gerade死于" Loslassens "和Abkehr von einem Zuviel和Kontrolle wurden von CHROs als Zutaten für erfolgreiche Agilität genannt。Werte wie Kontrolle, Sicherheit，自治和Führung widersprechen sich nur scheinbar。Selbstorganisierte Teams funktionieren nicht einfach so。Ihre Organisation erfordert Erfahrung und Führung。埃本索verhält es sich mit Dezentralität oder iterativem Arbeiten。 Gefragt sind angesichts der neuen Arbeitswelt kompetente Führungskräfte mit der Bereitschaft, End-to-End-Prozessverantwortung zu übernehmen – auch außerhalb klassischer, hierarchischer Strukturen und organisatorischer „Boxen“. Trotzdem ist es nicht trivial, berichtet ein anderer CHRO – wenn Verantwortungsbereiche und Kompetenzen bereits in einer „einfachen“ Matrixorganisation teilweise schwer zu vermitteln und zu überprüfen sind, stellt einen eine agile Organisationsform mit Blick auf Performance-Management und Incentive-Modelle vor ganz neue Herausforderungen.
Als zentrales Element der agilen Arbeitsmethode Scrum sind sprintts eine zeitlich definierte迭代von gleichbleibender Dauer, mit ähnlichen oder sogar gleichen Handlungen und dem Ziel, eine definierte Lösung zu realisieren。Bisherige Erfahrungen mit sprintts zeigen, dass Mut und experimental entierfreude unerlässlich sind，嗯在kurzer Zeit创新Projektergebnisse祖erarbeiten。Diese können sowohl hierarchieübergreifend and intern als auh extern mit kleenten oder partner durchgeführt werden。Gerade Kooperationen mit external stakeholder sind für sprintts sehr effektiv, ermöglichen sie doch eine konsequente Ausrichtung an Kund*innen und Märkten。Zwar haben Sprints ein egalitäres proffil, dennoch verlangt diese Methode nach Führung und klarer Verantwortungsverteilung。Gerade nach Abschluss eines solchen Kurzprojektes ist es essenziell, dass sich eine Person oder ein Team für das Entwickelte verantwortlich zeigen。Gleiches muss auh für die敏捷Entscheidungsfindung gelten: Es braucht eine klare Verantwortungskultur in der Organisation。
in CHRO erzählte uns, dass sein Unternehmen gute Erfahrungen damit gemacht hat, product ktbereiche in Form einer fachlichen Führung in sprintts zu organisieren und von der persönlichen Führungskraft bewust zu trennen。Die Trennung von fachlicher und personeller Führung ist ein zentrales Element agiler organizatorischer Transformation。所以，我想这个人会死Führungskraft vollständig我想这个人会死persönliche Führungskraft我想这个人会死verstärkt我想他会死。我的祖先，我的祖先，我的祖先，我的祖先，我的祖先，我的祖先ermöglichen。Dieses Unternehmen baut auch seine Büros konsequent zu“Mitarbeitenden- und Kund*innen-Hubs”嗯:Orte, die auh für Sprints geeignet sind。
Jedes Unternehmen muss den eigenen Weg zu Flexibilität und Agilität find den und definieren, wo welche Methode einen Mehrwert schafft。alldings ist Agilität als Methode nicht für jede Organisation das Richtige，所以Erfahrung eines HR Directors。Agilität als Haltung jedoch带来jedem Unternehmen etwas。Schließlich wid ihm zufolge Agilität im Sinne von Anpassungsfähigkeit der Schlüssel sein, um组织zukunftsgerecht aufzustellen。敏捷的智慧和Räume zum实验和创新的智慧和伟大的智慧zuverlässigen，坚定的创新和创新的智慧和伟大的智慧。
Neben dem Was，也叫dezentraler Entscheidungsfindung oder sprintts, ist auh das Wie entscheidend。Ein anderer HR总监berichtete von einer gemeinsam mit dem Betriebsrat durchgeführten Befragung under den Mitarbeitenden, um deren Bedürfnisse besser zu verstehen。Das Unternehmen blib alldings nicht bei einer einmaligen Abfrage, sondern führte in neues Intranet and einen Podcast in。我的祖国verstärkten我的祖国，我的祖国gestärkten我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国。
我们的组织一定是完美的，我们的组织，我们的组织，我们的组织。
Sebastian Harrer博士德国ING集团人力资源总监，über管理- auswirkungen von Corona:“指挥与控制的管理范例”。死亡führte ununzu einem neuen Verständnis von领导:Führungskräfte snind nicht für as Managen von Arbeit im Sinne von Planen oder Organisieren zuständig。Stattdessen befähigen sie Teams zu selbstständigem Handeln mit end - end - verantwortung。你müssen als, Ermöglicher ' und Multiplikatoren eines agilen心态agilen。”
Jorg的工作人员“Zukünftig werden sich durch hybrides Arbeiten und neue(数字)arbeititmethoden /-formen die Büroräume in，以活动为基础的‘-平台’für Mitarbeitende und Kund*innen verwandeln。”你müssen这个城市的新建筑和Flexibilität bieten, etwa durch办公桌共享，Kreativitäts-Spaces oder Räume zur Förderung sozialer Interaktionen oder der Unternehmensmarke。Es sind erheblicen in den physischen and digitalen workspace erforderlich, um die heutigen Büros umzugestalten。aufgrund von weniger benötigten Büroflächen。”
马库斯Maiwald人力资源/组织发展/企业品牌与传播高级副总裁贝维特制药:“Für uns kann es keine Schwarz-oder-Weiß-Entscheidung geben, da die hohe Regulierung unseres Geschäfts in vielen Bereichen Präsenzarbeit erfordert。我的宝贝，我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝Möglichkeit我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝häufig我的宝贝，我的宝贝，我的宝贝。Das Arbeiten in hybriden Teams verlangt aus Business-Sicht ein hohes Maß an Transparenz and Achtsamkeit in der Zusammenarbeit - in sensibles Thema, Das sensible Lösungen erfordert。”
Elke Frank博士CHRO和法律、IT和转型贝软件AG执行董事会成员:“Die alte Denkweise, Anwesenheit ist der Maßstab für Die Leistung der Mitarbeiter ' ist nicht mehr zeitgemäß。”Man kann unabhängig vom Ort einen guten工作倾听和生产。Fakt ist aber auch, dass man sich aufgrund der räumlichen距离祖100 Prozent auf sein团队verlassen muss。Eines sollten Führungskräfte dabei nicht vergessen: Sie müssen lernen loszulassen。我的祖国，我的祖国，我的祖国。”
《德国日报》Wie weiter, wenn alles anders ist?HR und das neue Arbeiten， die zentrale Einsichten aus regelmäßigen Zoom-Calls mit HR-Führungspersönlichkeiten wiedergibt。
