大流行的帽子在den vergangenen Monaten eine neue Trennlinie geschaffen。Sie verläuft夜间zwischen einzelnen Abteilungen oder Niederlassungen。“我爱你，我爱你”内政部和Büropräsenz。为heute eine gesunde Arbeitskultur gestalten möchte, verhindert, dass aus dieser Linie eine Sollbruchstelle und schließlich in Riss entsteht。Vielmehr gilt es jetzt, das Schöpferische在diesem scheinbaren Widerspruch zu entdecken。
Dass西奇Homeoffice和Buroprasenz als dauerhafte Arbeitsformen etablieren和欧什新一轮残留感觉der Pandemie bestehen呆着了,是冯·Unternehmen政治和Arbeitnehmervertretungen inzwischen hinreichend anerkannt akzeptiert。Viele Unternehmen etablieren aktuell Betriebsvereinbarungen, um auch zukünftig mehr flexibles Arbeiten zu ermöglichen und zu regeln。Ein Anteil von 50 - 60 Prozent der Arbeit im Verwaltungsbereich könnte künftig flexibel zwischen Homeoffice and Büropräsenz verrichet werden, so halten es einige CHROs für denkbar。Dafür müssen在世界范围内的创新Flexibilität在世界范围内的创新与创新。die sei nicht zuletzt wichtig，嗯eine Form sozialer Gerechtigkeit zu wahren, sagte uns in CHRO。Während在国内办公部门工作的协调，在国内办公部门工作的协调，在国内办公部门工作的协调，在国内办公部门工作的协调。阿贝茨费尔德之夜，阿贝茨费尔德之夜，阿贝茨费尔德之夜，阿贝茨费尔德之夜，阿贝茨费尔德之夜，阿贝茨费尔德之夜Persönlichkeit和Umstände können。Ein langer Arbeitsweg spricht meist für家庭办公室。Menschen, die kreativen oder direkten Austausch mit Mitarbeitenden suchen, nehmendien womöglich dennoch auf sicich。
我们的理想之光Bedürfnisse我们的理想之光。wicichtig ist hierbei, dass die Regeln niht zu starr gefasest werden, sondern die konkrete Ausgestaltung den einzelnen Teams und Führungskräften überlassen ward。在德国贝雷切，ermöglicht阿贝尔梅尔Flexibilität。在那个地方，在那个地方，在那个地方，在那个地方Möglichkeit在那个地方，在那个地方Möglichkeit在那个地方，在那个地方Möglichkeit在那个地方Möglichkeit在那个地方beschränkt。So sollen die Mitarbeitenden in der Regel jewelils zwei bis drei Tage im Büro sein, die sie sich selbst einteilen können。Zusätzlich werden wicichtige Teamevents和project jektphasen，在einem Jahreskalender festgehalten。diesel ist allen zugänglich, soda alle Mitarbeitenden diese Zeiten fest einplanen können。在封锁时代，我们的统治selbstverständlich柔韧者。因此，这是在德国内政部möglich，这是在德国的数字国家中发现的事件。
Führungskräfte, die nun ihre digital arbeitenden Teams moderieren müssen, erleben nicht selten eine steile Lernkurve。一个死的Stelle von Zeiterfassung tritt jetzt Vertrauen。Der regelmäßige direkte Kontakt und die physische " Kontrolle " werden durch Empathie und Einfühlungsvermögen ergänzt。死亡Fähigkeiten有动机的人，有灵感的人和幽默，有灵感的人和幽默。爱本索女巫之死Fähigkeit祖祖spüren，想要的化身unerlässlich信德，我爱你，我爱你。Für sie würden bestimmte Führungsqualitäten heute immer wichtiger:移情，心灵，心灵与死亡Fähigkeit心灵的动机。
混合文化与文化的融合，与文化的融合，与文化的融合，与文化的融合，与文化的融合ermöglichen。Ein hohes Maß an Transparenz and hohe kommunikationsbereititschaft seitens der Führungskräfte and des top - manage信得过，嗯die unterschedlichen Praktiken im unternehmans und in den Köpfen der Mitarbeitenden zu verankern。
Die Einführung neuer Management-Praktiken sollte durch entsprechende Prozesse und Intensivierungen unterstützt werden wie z. B.反馈-Prozesse oder Vergütungselemente, Die an kulturfördernde Verhaltensweisen geknüpft信德。Den Führungskräften信在HR-Seite entpreschende Methoden und Werkzeuge an die Hand zu geben。gleichzetig，所以bestätigen HR-Führungskräfte, gilt es, die Führungskompetenz der Top-Manager*innen zu eruieren, denn nicht jede oder jder ist für die“Neue Welt”geeignet bzw。schafft es，这是一个die neuen Rahmenbedingungen anzupassen。
Die Balance von Homeoffice und Büropräsenz erfordert niht allein neue Führungsqualitäten, sondern auch andere Räume bzw。eine neue Arbeitsorganisation。Es zeichnet sich ab, dass办公空间langfristig um 30 - 40 Prozent reduziert ward。Ob Büroflächen阿格伯特·沃登，阿格伯特·沃登珠宝之家abhängig。Fest steht: Die Gestaltung der Büroräume weird sich ändern。灵活的Arbeiten, angemessene Meetingräume für kreativen Austausch和Technik für teleefon和videokerferenzen von guter Qualität sowie软件zum数字，协作和gleichzetien Arbeiten和gemeinsamen Ergebnissen verbreiten等。你的信儿对我们来说Normalität。
Das Büro entwickelt sich bildich gesprochen zu einem Bienenstock: Manche Bienen sinind immer oder in im Stock。Viele sind auch draußen unterwegs, bringen Nektar und Pollen。Unentbehrlich für在你身边的一切。在der aktuellen Situation ist es wichtig, sowohl Raum für die verschiedenen arbeitmodelle als auch für den kollegialen Austausch unter den Mitarbeitenden zu schaffen。Dann ergänzen sich Homeoffice和Präsenzarbeit und schaffen Innovationskraft, Motivation和Flexibilität。
混合文化与劳动组织，Befähigung von Mitarbeitenden and Führungskräften, Die vermehrt als Coach agieren müssen und damit auch an Die HR-Arbeit and -Prozesse。Die Präsenzzeit der Mitarbeitenden muss aktiv genutzt werden - es muss klar sein, wieso Präsenz wertstiftend ist und sich eine Anfahrt ins Büro " lohnt "， denn reine Informationsweitergabe kann auch digital erfolgen。Diese Veränderungen zu verfolgen and an den groen ßen Stellschrauben zu drehen, kann keine falsche Entscheidung sein, denn unsere混合Arbeitswelt野生大流行überdauern。Für diese Einschätzung sprechen auch verschiedene aktuelle Ereignisse, die erwarten lassen, dass auch der Gesetzgeber die hybride Arbeitswelt zunehmenals Realität anerkennen wid und entsprechende Gesetzesnovellen folgen werden。Unternehmerischer culture turwandel sollte folglich Zielszenarien verfolgen, die ebenso langfristig aufgestellt sind wie die Strategien and Maßnahmen, um sie zu erreichen。
我们在此悼念Ansprüche内政部，Büropräsenz在此与其他国家和地区进行合作，在此与珠宝合作abhängig。节日:auh wenn eine Arbeitsform das Unternehmen dominiert, der bienen斯托克趋势的野生Auswirkungen haben。Und das ist keinesfalls etwas negative。Imker sprechen übrigens selten von " den Bienen "， sondern nennen ihren Schwarm " den Bienen "， weil dieser Fähigkeiten an den Tag legt, die weit über das hinausgehen，是eine einzelne Biene leisten kann。Richtig ausbalanciert sinind unterschiedliche Arbeitsmodelle内halb eines unternehens keine Gefahr, sondern eine Chance für Zusammengehörigkeit, Effektivität和Anpassungsfähigkeit。
Antje石柱，全球人力资源贝Mast-Jägermeister SE， über die Anforderungen, die aus hybrider Arbeit resultieren:“Neue hybride Arbeitsmodelle sind die Zukunft。你的schaffen einen Mehrwert für die Mitarbeitenden und das Unternehmen and ermöglichen Flexibilität und neue Erfahrungen in unserem Berufsleben。Unterstützt werden müssen daher unsere Mitarbeitenden und Teams bei der Bedienung neuer Tools，协作，Ausbildung digitaler Fähigkeiten und dem Aufbau flexibler Teamarbeit。夜间的，夜间的，夜间的，夜间的，夜间的，夜间的，夜间的stärken。”
基督教Sattlecker，集团人力资源总监贝·凯维翁，über marktwirtschaftliche Veränderungen durch Covid-19:“Die Märkte verändern sich und werden in manchen Fällen wie im Reise-， Öl- oder燃气部门nach der pandemic niht ihrem ursprunszustand gleichen。Wir müssen也mindestens teilweise unsere Geschäftsmodelle überdenken。上帝保佑我的生命，我的生命，我的生命für Veränderungen我的生命。Das hilft uns jetzt in unseren Veränderungsprozessen。Allerdings müssen wir einen starken Fokus darauf legen, bei aller Veränderung ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben和Talenten eine klare Perspektive aufzuzeigen。”
贝蒂娜Karsch，欧洲人力资源总监贝沃达丰，über die Auswirkungen hybrider Arbeitsmodelle auf Leadership:“Bestimmte Führungsqualitäten werden in einem远程- arbeitskontext noch wichtiger: Einfühlungsvermögen, Vertrauen, Zusammenarbeit, Beziehungsaufbau, aber auch die Fähigkeit, andere durch eine überzeugende Vision zu führen und zu motivieren。”
虹膜Prufer， seit dem 01.02.2021首席人力资源官兼执行副总裁贝媒体- saturn - holding， über eine Auswahl von Eckpfeilern hybrider Arbeitskultur in ihrem früheren Unternehmen, Tengelmann 21 KG:“Wir erwarten von den Mitarbeitenden zwei bis drei Präsenztage pro Woche und ermöglichen in der restlichen Woche mobiles Arbeiten。Monatlich sollten die kolleginen and Kollegen mindestens zehn Tage im projektooffice sein。Auch bei wicichtigen会议，Netzwerkveranstaltungen, workshop oder Schulungen setzen wir auf persönliche Anwesenheit。”
西尔维亚Schwark，人力资源副总裁贝维苏威，über die verschiedenen Reaktionsphasen ihres Unternehmens während der Pandemie:“Wir kümmerten uns zunächst um unsere Angestellten, sorgten für Sicherheit und eine forlaufende production。丹ermöglichten我们有自己的国家，我们有自己的国家，我们有自己的国家。Schließlich stellten wir uns die fraage, welche Rolle Büros oder Reisen haben sollten und wie wir für uns Agilität definieren und umsetzen - wir entwickeln die Zusammenarbeitsmodelle beständig weiter。”
Der Beitrag ist Teil unserer ArtikelserieWie weiter, wenn alles anders ist?人权与新阿贝滕"， die zentrale Einsichten aus regelmäßigen Zoom-Calls mit HR-Führungspersönlichkeiten wiedergibt。
