数字化的时代仍然是曙光和首席数字官(CDO)是他们的公司铺平了前进的道路。但正是首席数字官应该做些什么来帮助他或她的公司成功地进行数字转换?一项全球调查,亿康先达问最优秀的人才有资格回答这个问题:债务抵押债券本身。
全世界超过100的债务抵押债券的调查突显出新奇的CDO的位置:84%是第一个认为他们的组织,而65%下的角色已经三年了。
引人注目的是,64%的员工外,调查发现。公司经常引入外部知识以支持新技术的引入还依赖于建立内部球员当改变一个组织的核心。
创造商业上的成功
所以一旦他们得到了那份工作,到底是债务抵押债券预计将做什么?主要职责(56%)和数字货币化是推动商业的影响。这是大致的告诉我们你可以做什么,把我们的生活技能和创造商业上的成功。
债务抵押债券,然而,可能需要调整他们的最初的预期不同的现实:仅有10%预计将“发展文化”,调查发现。然而这意味着债务抵押债券来实现改变,该公司可能没有准备好,是否由于缺乏适当的商业模式或现有技术不足或因为人们只是不准备改变。结果,54%的债务抵押债券需要采用一个宣传的作用。换句话说,当一个CDO开始工作,他或她首先需要说服组织为了前进,推动成功的数字转换,某些事情需要改变。这个宣传部分成为一个CDO的关键成功因素。
变化是说教,事实上,最困难的部分CDO的工作。受访者中,80%的人回答说,“文化”发展是比预期的更困难,而68%的发现“集成的数据和打破竖井”最具挑战性的方面。基本上这意味着人们和组织需要改变操作系统。
艰难的决定不会让没有C级别高管的支持,即首席执行官和董事会。事实上,C级支持被证明是重要的两倍引进外部人才。这反映在调查结果,58%的人指出成功的两个最重要的因素是管理层的承诺和传福音,紧随其后的是57%的文化和工作方式。
尤里卡时刻
像所有其他强大的转型领导人一样,成功的债务抵押债券是由三种常见因素:尤里卡时刻,真实性,和编排的能力变化。
尤里卡时刻是指意识到他或她不能继续以同样的方式,告诉自己“如果我不停止一样,如果我不质疑自己,如果我不改变我的方式,我失去我的生存权作为一个公司,作为一个领导者。“这种感觉变得内化和触发器改变。
真实性是用你自己的语言沟通需要改变。编排的变化,与此同时,世界已变得过于复杂,我们的领导人知道所有的答案。的日子一去不复返了父权,包罗万象的首席执行官总是知道该做什么。在这些不稳定和不可预测的时间,我们需要来释放连接组织的智慧。
从本质上讲,转换需要发生在不同的水平。激励集体转型,改变需要来自高层,与管理层以身作则。但领导人还需要进行个人转换自己领导的旅程。
是真实的,领导人首先需要认识到他们是谁。“四大”模式由亿康先达艾丽卡阿里尔福克斯和利用,维护我们的四种不同的角色,即:鼓舞人心的梦想家,其优势包括创造力和远见;的思想家,有客观的论证和尖锐的分析;战士决策力好并能;和情人,有一个强烈的情感和关系。实现改变,领导人需要进入任何角色是必要的,根据情况。亿康先达然后采用这种变革型领导模型专注于性能和价值创造为债务抵押债券和其他的领导人。
