“登机” Istdasgängigewortfürden eingliederungsprozessneuerführungskräftein ihre unternehmen。Die Analogie Zur seefahrt ist bewusstgewählt：jemand wird Sicher and deck gebracht - Die Steuerung des SchiffeserschließtSichi ihm Oder ihr ihr ihr dann wie von von von von。Eine weitere anleitung ist nicht erforderlich。
马克·拜福德和Lena G. Triantogiannis，Die Die Globale入职PraxisGruppe von Egon Zehnder Leiten，Haben Sich Dem thema Zusammen Mit迈克尔·D·沃特金斯（Michael D.Ihr Gemeinsamer Beitrag Ist Im Harvard Business Review im Mai/Juni 2017 Erschienen。
im artikel„入职还不够：高管需要完全融入您的文化”论证人sie，dass unternehmensichStärkerauf eine eine eine echte interation der betreffenden人konzentrierenMüssen。Meint Hier Ein Sehr Viel Weitergehendes Ziel：Es Geht Darum，Den Neuen Oder Die NeueMöglichstRasch，Reibungslos und Nachhaltig in der Neuen umgebung Zu verankern。und das ist Leider Nicht Die Regel，Wie Eine Umfrage Unter 600Führungskräften（副总裁欧贝恩UNDDARüber），在JüngererZeit Zeit das unternehmen unternehmen gewechselt gewechselt haben，gezeigt Haben，gezeigt Hat。
Annähernd60 Prozent DieserFührungskräfteGaben An，Dass Es Sechs Monate OderSogarLängerGedauertHabe，Bis Sie wirklich in Ihrer Neuen Rolle Angekommen Seien。Bei Knapp 20 Prozent Waren Es Sogar Mehr Als Neun Monate，Bevor Sie siespürbarwirkung entfalteten。Nicht Einmal Ein Drittel Gab An，Beim Einstieg Systematischunterstütztworden Zu sein。Dies Bedeutet Im umkehrschluss，dass zu viele unternehmen ihre neuen厨师nach dem Motto„ Schwimmen Oder Untergehen“ Empfangen”。Diese EinstellungJedochÖffnetdemZufallTür和Tor。Schlecht gemanagte eingliederungen aufderführungsebeneKönnennicht unerhebliche kosten kosten nach nach sich Ziehen。Aber Auchunabhängigvom finanziellen aufwand drohen die“ marke” des neuen厨师
Umgekehrt Ist Ist rentensichtlich，dass ProfessionellEingegliedereführungskräftesehr sehr viel viel viel schneller Momentum aufbauen und ihr ihrgeschäftvorantreiben，in lernkurven zuerven zuerven zuverlieren oder fehlltrtritte auszubulntreiben。Von UnsDurchgeführteStudien Belegen，Dass Die Zeit，DieBenötigtWird，Um Die VolleLeistungsstärkeZu Erreichen，UM 40 Prozent Oder Von Sechs Auf Auf Vier Vier Vier Vier Monate Monate Monate Reduziert Reduziert Werden Kann。Führungskräfte, die eine professionelle Einstiegsbegleitung erfahren, verfügen somit über zwei zusätzliche Monate, in denen sie – auch aufgrund besserer Informationen - erste kritische Entscheidungen treffen und die für deren Umsetzung benötigten Personen um sich versammeln können.
wie sollte eine erfolgreiche集成somit konkret aussehen？WIR HABEN AUF基础Unsererunuchungen和Einer Jahrzehntelangen Zusammenarbeit MitVorständen和GeschäftsführernFünfZentrale aufgaben aufgaben识别。DemnachMüssenNeueFührungskräfteMöglichstrasch die手工führungan sich ziehen undusfüllen。SieMüssenDas团队Aufstellen undfürSich Einnehmen。bezugspersonen im unternehmen（“利益相关者”）Müssen识别和Eingebunden Werden。neueführungskraftuss die kultur des unternehmens verstehen und ihre strategischen absichenabsichtenüberzeugendüberzeugendvermitteln。Wirksame Integration IstDannMöglich，WennFührungskräfteVorübernahmeder neuen RollefürSich definiert Haben，Welche Akzente akzente sie vom vom vom vom tag auf auf diesen feldern setzen setzen setzen setzen setzen setzen setzen setzen setzen setzen wollen。
Je Besser Unternehmen IhreNeuenFührungskräfteDabei Dabeiunterstützen，DestoEherKönnensie deren deren PotenzialVollausschöpfenund Sicherstellen，Dass DieGewünschtenErfolge rasch rasch rasch unfol and Messbar zutbar zutnage treten。Bedauerlicherweise bieten Zwei drittel dergroßenunternehmen ihrenneuenführungskräftenjedoch jedoch nur eine art art art art art art art art art art art artgrundeinführung。Lediglich EIN VIERTEL BEGLEITET和Fördertden Prozess auf Professionelle Weise，und Sogar Nur Zwei Prozent Investieren在Eine beschleunigte Integration in eine beschleunigte Integration auf基础基础计划und erfahrungen。Es Liegt auf der Hand，Welche Verbesserungen Hier NochMöglichSind。
马克·拜福德，，，，Lena G. Triantogiannis和迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins），„入职还不够：高管需要完全融入您的文化透明，哈佛商业评论MAI/JUNI 2017。
