Es ist unstrittig, dass alle Unternehmen and organisation in einem gewissen Maße zu Innovationen in der Lage sein müssen。“战争在坠落中”:Kundenpräferenzen ändern，“技术在坠落中”，“法规在坠落中”，“国家在坠落中”……Neuausrichtungen sind erforderlich!大北变种die Bedeutung von Innovationen je nach branch。Es gibt einige Branchen, die sich fortwährend verändern (z. B. Mode)， während andere über einen längeren Zeitraum eine relative Stabilität genießen (z. B.软饮料- jedenfalls bis vor Kurzem)。是sich jedoch unbestreitbar verändert帽子，ist die Schnelligkeit des Wandels。Das Eintreten der VUCA-Welt1- angetrieben durch groe Datenmengen，全球相互依赖和wissenschaftlichen forschritt - betrifft jede Branche, jeden Sektor, jede Annahme und jede Führungskraft。在我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里。
1.不稳定= schnelllebig，不确定= unsicher，复杂=复杂和模糊= unklar;有困难的人überbeansprucht，你不能离开
创新的精神，战争的精神。Während die Förderung von Innovationen aber in der Vergangenheit oft als die Zuständigkeit derer angesehen wurde, die verantwortich für die Entwicklung“der nächsten großen Sache”(Führungsebene R&D, Unternehmer, Berater)信德，müssen künftig alle Führungskräfte ein Verständnis dafür haben, wie man die besten Ideen seiner Mitarbeiter freisetzt。安登福尔斯最好的Risiko, den Anschluss zu verlieren。在der Vergangenheit war die Fähigkeit, schnell, effektiv und anhaltend innovativ zu sein, In Wettbewerbsvorteil, wenleich dieser für die meisten Unternehmen unerreichbar blieb - heute ist er überlebensnotwendig。
琳达·希尔，华莱士·布雷特·多纳姆教授für哈佛商学院工商管理和Fakultätsvorsitzende领导倡议der Universität, gehört zu den weltweit führenden Denkerinnen im Bereich Innovationen。你是一个天才，我是一个天才Führungskräfte我是一个天才，天才bündeln。我的创新和创新veröffentlichte sie (Greg Brandeau, Emily Truelove和Kent Lineback)作为Buch集体天才，welches einen neuen Führungsansatz beschreibt und aufzeigt, wie in einer zunehmenend von VUCA geprägten Welt Innovationen und Wachstum gefördert werden können。
Egon Zehnder wiederum arbeitet seit über 50 Jahren mit Klienten zur Bewältigung vergleichbarer Herausforderungen zusammen und unterstützt在奥斯瓦尔的另一个地方Führungskräften sowie bei der Zusammenstellung von Teams, die in der lagage信德，ihre Unternehmen in neue Richtungen zu lenken。Egon Zehnder verfügt über jahrzehntelange praktische Erfahrung in der Innovationsförderung。在瑞士的瑞士之家，法国的法国之家Denkansätzen和欧洲之家Lösungen。Um dieser Nachfrage gerecht zu werden, schließt sich Egon Zehnder mit教授Hill und ihrem团队- ab sofort在einem neuen Unternehmen namens悖论策略有机- zusammen。Das Ziel dieser Partnerschaft best darin, die Erkenntnisse ausjahrelanger Forschung和jahzehntelanger weltwiter Beratung anzuwenden和Unternehmen大的zu unterstützen, die Kunst(和die Wissenschaft) innovationsfördernder Führung zu versteen和zu beherrschen。
Gemeinsam haben wir eine Methode entwickelt, mithil生命derer Klienten nachvollziehen können, wo sie mit Blick auf die wesentlichen Faktoren zur effektiven Förderung von Innovationen stehen。多克比弗尔与迪斯普罗斯genauer beschreiben, ist es wicichtig, den zugrundeliegenden konzeptionellen Rahmen von集体天才zuversteen。
Der Innovationsrahmen
希尔斯·弗schung教授帽gezeigt, dass Unternehmen, die anhaltend innovativ sinind, in drei Merkmalen übereinstimmen: der Bereitschaft, der Fähigkeit and under Führungsstärke zur Innovation。杰德这位drei Merkmale besteht wiederum来自drei grundlegenden Komponenten,死——unabhangig von der Große, der布兰切奥得河民主党Standort des Unternehmens——永远vorhanden信德和gemeinsam einige traditionelle Vorstellungen daruber,是不是一张“herausragende Unternehmensfuhrung”auszusehen帽子,infrage stellen。
Führung和创新
Während在der Vergangenheit von Führungskräften，在der Vergangenheit von, eine Vision zu formuliren and ihr Umfeld danach (in der Regel von oben) auszurichten, versteen innovatren ihre Rolle nht Visionäre, sondern als Schöpfer eines Gesamtkontextes，在dem andere dazu inspired werden, ihre Innovationsfähigkeit zu entfalten。祝你平安Stabilität和平安müssen创新的天堂之国和天堂之国和天堂之国，祝你平安ständige安帕松。Diese Widersprüche信德:
- Zusammenarbeit悖论:Anerkennung, sowohl, des，个别人的，auch, der, grouppe, bei, gleichzeig, Unterstützung, der, Freisetzung, wie, auh，， Einhegung, nutzbarer, ien。
- 勒南斯悖论:Schaffen einer平衡zwischen实验，kontinuierlichem leren und Ergebnissen/Leistungen;Förderung即兴创作不是即兴创作。
- 综合评价悖论:德国的经济政策，德国的经济政策，während德国经济政策的干预政策müssen。
在德国，德国是最美丽的地方，德国是最美丽的地方Führungskräfte，德国是最美丽的地方Qualitäten
- Eine offene Denkweise:Führungskräfte innovativer Unternehmen müssen bereit sein, vorgefastste Vorstellungen über利益相关者，Unternehmensstrukturen und die jeweiligen Aufgaben beiseite zu legen。美好的生活Führungskräfte美好的艺术与生活，美好的生活与生活prägen soll。
- Die Fähigkeit, Paradoxien zu handhaben:Die Fähigkeit, Die o.g Paradoxien zu handhaben, um Innovation sowohl freizusetzen als auch einzuhegen。
- 模具richtigen persönlichen Eigenschaften:Innovationsförderung erfordert ein hohes Maß an Vertrauen and Bescheidenheit oder auch Demut。在约定的地方，Neugier and die entschlosenheit, die Menschen auszeichnet, die gerade in einem unklaren and unsicheren Umfeld aufblühen。
死Bereitschaft这苏珥是创新
那是什么?那是什么?那是什么?那是什么?那是什么?Die Innovationsbereitschaft erfolgreicher innovativer Unternehmen ist durch drei Merkmale gekennzeichnet, Die zusammen das notwendige Gemeinschaftsgefühl schaffen:
- Gemeinsames目标:德国的国家和地区über欧洲的国家和地区。Dieses gemeinsame Ziel reicht über die bro ße Wertschöpfung oder die Verbreitung des producktes hinaus;创新Unternehmen betrachten ihre Tätigkeit häufig als Hebel, mit dem sie Einfluss auf eine umfassendere Veränderung nehmen können。
Innovatoren müssen我的天堂，我的天堂，我的天堂，我的天堂，我的天堂，我的天堂
Gemeinsame Werte:创新的信德的信德的信德的信德的信德的Werte gekennzeichnet, die dem Erreichen des Ziels zugrunde liegen。Während einzelne Eigenheiten in jedem Unternehmen variieren können, schließen diese Werte typischerweise in hohes Maß an Zielstrebigkeit, einen kollaborativen Arbeitsansatz, hohe Lernbereitschaft und das Verantwortungsbewusstsein für die Gruppe ein。
Verhaltensregeln:在混乱-kreativer创新和创新中，在werden的团队中，在werden的团队中，在werden的团队中，在werden的团队中，在werden的团队中，在werden的团队中。上帝保佑Führungskräften，上帝保佑，上帝保佑，上帝保佑，上帝保佑，上帝保佑，上帝保佑，上帝保佑，上帝保佑。
死Fahigkeit这苏珥是创新
Führungskräfte mit den erforderlichen Qualitäten und Teams mit dem richtigen Gemeinschaftsgefühl sind indeenddig, aber nicht ausreichend。希尔斯教授，dass die Teams noch weitere essenzielle Fähigkeiten aufweisen müssen, um erfolgreich zu sein:
- Kreatives Aneinander-Reiben:Die Fähigkeit des kreativen Aneinander-Reibens baut darauf auf, dass innovative Lösungen in der Regel entstehen, wenn vielfältige, oft widersprüchliche Ideen aufeinandertreffen。创新的世界之梦，世界之梦，世界之梦，世界之梦，世界之梦，世界之梦"世界之梦"世界之梦Ansätzen世界之梦lässt -世界之梦können世界之梦，世界之梦。
- Kreative Agilitat:Kreative Agilität erfordert，信德省的dass Teams, verschiedene Optionen zu entwickeln and zu testen, ausden Ergebnissen zu lerernen and es wiederholt zu versuchen。团队müssen dem Drang widerstehen, Optionen auszuschließen。Sie müssen sich auf datengestützte Bewertungen verlassen, um zu verstehen, was passiert ist, und aus diesen Erkenntnissen neue Möglichkeiten zu erschließen。
- Kreative Entschlossenheit:Kreative entschlosenheit ist die Fähigkeit des Teams, das in einer Gruppe erlerte zusammenzubringen - auch solche Ideen, die zuvor als sich gegenseitig ausschließend galten。Wo traditionelle Unternehmen die endgültige Entscheidungsfindung häufig als Wahl zwischen“A”oder“B”angehen，信德创新的Unternehmen in der Lage, diese binäre Denkweise zu überwinden und Aspekte vieler möglicher Lösungen zu integrieren, um ein noch besseres Ergebnis zu schaffen(“sowohl als aucch”)。Diese Fähigkeiten spiegeln die oben erwähnten更宽的悖论:Kreatives Aneinander-Reiben ist die Antwort auf das Paradox der Zusammenarbeit, während kreative Agilität das Paradox des entdeckunggetriiebenen lenens überwindet。Kreative entschlosenheit wiederum beantwortet das Paradox der integrativen entscheidungfindung。
Der Innovationsquotient
Beim Innovationsquotienten handelt es ecich um ein complexes Thema。Damit Klienten dieses Konzept besser versteen and zudem nachvollziehen können, wo ihre Unternehmen in Bezug auf die endendigen Fähigkeiten stehen, haben Egon Zehnder und Paradox Strategies ein diagnoseverfarren zur Messung des " Innovationsquotienten " eines unternehens entwickelt。拉曼斯·冯·林达·希尔的畸形诊断方法和folgende Ansatz verwendet, damit Führungskräfte nachvollziehen können, wo ihr Unternehmen steht, and besser entscheiden können, wie sie ihre Ziele erreichen。Der benannte Ansatz umfastst vier Schritte:
- Befragung zur Innovationsführerschaft:我们的名字，我们的名字，我们的名字Schlüsseleigenschaften konzentriert。内halb diesel Befragung werden Daten über die Werte und Prioritäten des unternemen， über die fraage, wie es sich Herausforderungen stellt, mit Konflikten umgeht und Entscheidungen trifft, gesammelt。Die Befragung bird in der Regel mit den Führungskräften und deren direkten Mitarbeitern und Mitarbeitern durchgeführt。你很好。Aber auch weitreichender angewendet werden。
- Vertrauliche采访:Die Befragung liefert Einsichten，死在vertraulichen, persönlichen采访überprüft werden können。Diese面试dienen dazu, wichtige Punkte weiter zu vertiefen, Beispiele zu sammeln and die unterschiedlichen Standpunkte der Teammitglieder herauszuarbeiten。
- 综合:Sobald die Teams sowohl Online- als auch Live-Daten gesammelt haben, können die Ergebnisse zusammengefast werden, um aufzuzeigen, was wirklich im Unternehmen los ist: Wo liegen die Stärken der Teams?Wo zeigen sich eher Schwächen?
- Aktion:德国的基础设施Führungskräften德国的工作人员和工作人员Pläne德国的工作人员für德国的工作人员Innovationsförderung。
Die harte Arbeit der Innovationsförderung在愤怒的尼赫曼
Wie eingangs erwähnt, ist Innovationsförderung schwierig - sie wiwierimmer wichtiger。Egon Zehnder和悖论策略，在这里是gemeinsam，在这里是kleenten einen Rahmen，在这里是大hilft，在这里是Herausforderungen zu versteen和einen Ausgangspunkt zu definiren。Anschließend unterstützen Egon Zehnder und Paradox Strategies ihre Kunden dabei, ein neues Führungsverständnis zu entwickeln, auf dessen Grundlage sie nicht nur“überleben”，sondern am Ende auch in einer komplexen und sich wandelnden Umgebung, die unsere absehbare Zukunft bestimmt, erfolgreich sein können。
Autoren:
Gabriela A. Carvalho，亿康先达，迈阿密
greg T. Schneider，亿康先达，波士顿
里卡多·桑德兰，亿康先达，旧金山
