我是面试官Handelszeitung,董事长吉尔阿德über安弗德隆根安Führungskräfte，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国。Eine wesentliche Erkenntnis infolge der Pandemie: Die Zeichen stehen auf Veränderung。劳特亿康先达全球公司CEO-Surveyist die Bereitschaft, sich selbst weiterzuentwickeln, enorm gewachsen。inbesondere die Nachfrage in den Bereichen leader - beratung, Entwicklung von Führungsteams和Topleuten sowie Arbeit an der Firmenkultur sei im Zuge der Pandemie gestiegen，所以Ader。在德克瑞斯的auh Defizite seien stärker zutage getreten。在民主党CEO-Surveygab die Hälfte der weltweit fast tausend konzern ceo zu, dass sie kaum zuhören。”我们将在Büro zurückbeordert, der kriegt sie vielleicht temporär zurück, aber nicht dauerhaft。Die Leute wollen heute, wo möglich，灵活的arbeiten und mehr sinvolle Arbeit听着，" weste ß Ader。Gerade die jüngere一代wolle ein inspirerendes Umfeld "你是坚强的，坚强的。Und sie erwartet auch, dass man das Thema Diversität Und Nachhaltigkeit ernst nimmt，“女主席们去死吧。”Denn:“Großartige Ideen können von überall in einer Organisation kommen”。Eine Führung von oben nach unten sei für die meisten Unternehmen nicht nachhaltig。”我是这样的:我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的。Denn，所以Ader:“Zu viel Gleichheit ist zerstörerisch。””Erst vor Kurzem hat das Unternehmen seine Werte um „Spirit of Ownership“ und „Embrace Difference“ erweitert. Darüber hinaus unterstützt Egon Zehnder mit der Initiativeez +LGBTQ+-Bewegung, die sich für eine offene sexelle Orientierung von Executives insetzt。多样性主义者für Ader kein Modetrend, sondern eine Bereicherung:“Wir möchten, dass die Menschen bei unihr potential entfalten können。“Der Frauenanteil im Unternehmen beträgt derzeit 39 Prozent。”Das ist kein男孩俱乐部”。
奇怪的冯·埃纳Führungsperson sonst noch erwartet?Darauf hat Ader eine klare Antwort:“Er oder sie muss Empathie haben, die Leute abholen, kommunizieren， überzeugen können。”" Außerdem gehe es um das richtige Maß an Selbstwahrnehmung and Reflexion。
" Wenn jemand vor allem自上而下führt und jetzt versucht, sein Team emotional abzuholen, dem glaubt man nicht, dem sagt man fehlende Authentizität nach。Dann kommt es zu Misstrauen。”Wer aber die richtigen Muskeln trainiert habe, wer einen inklusiven Leadership-Stil lebe, könne sein Team leichter halten und besser entwickeln, so die erfahrene Beraterin. Gefragt sei außerdem Weitblick: „Wie stellen wir sicher, dass die Teams schlagkräftig sind – und was investieren wir, damit sie sich weiterentwickeln? Ziehen wir die besten Talente an? Was tun wir, damit Schlüsselspielerinnen und -spieler nicht zur Konkurrenz abspringen? Dafür muss man weiter in die Zukunft blicken.“
Stefan Barmettler:采访mit Jill Ader“Die Hälfte hört nicht zu”，摘自《商报》第43、21期。2021年十月，Das Gespräch, S. 19 - 21
