Die Corona-krise als katalysatorfüreinneuesführungsverständnis - 麻省理工学院柴油Dirk Mundorf和马库斯·凯勒（Markus Keller）。
Die Krise Stellt vermeintlichbewährteFührungsprinzipienauf den Kopf：“ unternehmen werden werden sichzukünftiganderisierenMüssen”，Konstatiert Mundorf，konstatiert Mundorf，der bei egi egi egon egon zehnder deutsissgr praxisgr praxsgr praxsgr praxpet hr hr preit hr hr preit。“ um als arbeitgeber attraktiv zu sein，穆斯·穆斯（Muss Man in entsprechendes）unternehmerisches umfeld Investieren” - Kultur，Werte，Neue Arbeitsformen。
Man Erkenne Durch Corona Zudem Noch Deutlicher，WelcheFührungskräftebereits vor der der pandemie“ nicht die die besten waren”代表团和特征文兰特，Betont Mundorf，GewännenZudem an Bedeutung。
Eine Neue PerspektiveeröffnetAuch Markus Keller，der unternehmen in der Praxisgruppe数字，软件和Telekommunikationberät：„ hysothesen werden mehr，Strategissche aussagen aussagen Weniger“，beobachtet er。“ Eine EpocheSchließtSich：Die der Strategie”。StattdessenplädiertErfürMehrspontaneität和risikobereitchaft：Prototypisieren，testen，verbessern，也可以消失。Keller Prophezeit Zudem：“ Wir Werden Technologien和Firmen Sehen，Die Ihren Ursprung在Diesen Monaten Hatten中。”
Lutz Meier：“ Die Neue KunstderFührung”，在：Capital，Ausgabe 08/2020，S。22 - 32。
