EinigeführungspersönlichkeitenInteressieren Sich gegen ende ihrer zeit als首席执行官füreine rolle im verwaltungsrat desselben unternehmens。浸入Wieder steht auch die frage im Raum，Ob der abtretende首席执行官Nicht GeradeVerwaltungsratspräsidentWerden Soll。
Blickt Man在Der WirtschaftsgeschichteZurück，Versteht Man Die TheSatik Auch Auch Historisch中：在Familienunterneunternehmenübergab - und Tut Dies Auch Heute Noch - Der Senior/Die Senifor/Die Seniorin DasGeschäft，EnemGeschäft，EnemGeschäft，EnemGeschäftin einem gersen a thernem a firs a firm a firmerienaChkommen。HäufigZieht er/Sie Sie Sich Nicht GanzZurück，Sondern Nimmt Eine Aufsichts-，Steuerungs- und Kundenpflegefunktion wahr。DieeigentumsübertragungKannLosgelöstvonderübertragungder verantwortung stattfinden。
Auch Heute Noch Kann es einNatürlicherProzess - und SogarEineGlücklicheFügung - Sein，sein，Wenn der/die ex-Ceo，in den verwaltungsrat Weechslat Weechselt und Vielleicht und Vielleicht Sogar sogar sogar sogarpräsidentwird。dafürusser/sie das richtige profil mitbringen und - wohl noch wesentlicher - sich mit der neuen rolle als alsverwaltungsratspräsentpräsidentirklichwirklich newsifizieren。DasHeißt，Dass Nicht Nur Die Bereitschaft，Sondern der Wille vorhanden Sein Sollte，死亡手术型Leitung und auch und auch und auch engmaschige kontrolle aufzugeben，ientscheidungenvollumfänglichzu Zu Zu Zu Zu delegierengrundsätzlichstellt einverwaltungsratspräsidentmehr fragen，als dass er/sie antworten gibt和entscheidungen trifft。
Die Konstellation Mit Einem ex-Ceo alsVerwaltungsratspräsIdentHat freilich auch ihretücken：EinZumpräsentientAufgestiegener首席执行官Wistlich inDieKürder ihm als als als als CEO NACHFOLGENDEN PERSING inDIEKürDerihm als als wird wird wird wird wird wistlich。Entsprechend KannEsfürDenFrisch Bestellten首席执行官Schwierig Sein，Sich Freizuschwimmen and contcheidungen seinesvorgängersZu hinterfragen und gegebenenfalls zu Zu Revidieren。AuchKönnenGeschäftsleungsmitglieder，DieVielleichtFrüherPeersdes neu Bestellten首席执行官Waren，IhrVerhältnisZum Zum Zum neuenverwaltungsrathungsrathungsräsindenendergestalen dergestalt dergestalt dergestalt dergestalt Nutzen，Dass die rol die rol die rol die rol die rol de rol de rol de rol de rol de rol de rol de rol de rolle des eogeschwächwächtwächtwird。Unbewusst kann ein Verwaltungsratspräsident, der früher CEO im gleichen Unternehmen war, auch größere Friktionen mit seinem Nachfolger in Kauf nehmen, als das in anderen Situation vielleicht der Fall wäre: Er könnte unbewusst das Gefühl zulassen, „Im Notfall übernehme ich die Rolle eben wieder selbst…”。
wie kannesüberhauptzu den geschilderten„unglücklichen“首席执行官 - 椅子促销？VOR ALLEM DANN，WENNSOWOHLFürDieverwaltungsratspräsenden-AuchFürDie CEO位置首席执行官Kein Permanenter Nachfolgeplan und-Prozess etabliert Wurde。Ein Solcher Prozess Sollte klaren spielregeln folgen，werteorientierte verabredungen in bezug auf auf die nachfolgeplanung beinhalten und rollenprofile（im einklang mit der der der unternehmensstrategie stehen stehen stehen）
Wesentliche Bestandteile Dieser Rollenprofile：
- 理想者hintergrund und werdegang von kandidat/innen（Z。B。B. Industrieerfahrung，Internationaleeinsätze，verantwortwortungsstufen等）；
- NotwendigeSchlüsselkompetenzen（Z。B。B. StrategischeFähigkeiten，领导技能，Kompetenz Im Umgang Mit Kunden等）；
- Aussagen ZuPersönlichKeit和Potenzial。
Auf Dieser Grundlage Sollten pargeisch聆听MitMöglichenExternen und und und kandidat/innen im verwaltungsrat diskutiert werden。kandidatenlisten und auch zugrunde liegende profile solltenregelmäßigüberarbeitetwerden。
Im Kern geht es damit um Eine治理Der Nachfolgeplanung，Die Auf Einigen Maximen basiert：
- BesprechensieFrühzeitig，de verwaltungsrat und in diepräsidenten-rollegrundsätzlichimbereich im bereichdesmöglichenliegen liegen liegen soll in de verwaltungsrat und ob ein wechsel des ob ein wechse desfrühzeitig，besprechen siefrühzeitig，是贝斯普雷申（besprechen sa）
- Definieren sie rollenprofilesowohlfür首席执行官als auchfürvurwaltungsratspräsident;führenSieRegelmäßigdiskussionenZuMöglichenKandidat/ennen（Externe und Interne！）;Stellen sie profem wie auch kandidatenlisten ofertisch auf denprüfstand，damit sie mit den langfristigen unternehmenszielen unternehmenszielen und werten werten werten gut im einklang stehen。
- Verabreden sieentwicklungsmaßnahmenFürInternekandidat/innen，und versuchen sie，WennMöglich，Sich Fortlaufend Mit Mit Potenziellen Externen Nachfolger/ninenfürdie die die die die die die die rollen zuvernetzen。
在Gesellschaften中，MIT Einer Atomisierten股东Struktur wirdgewöhnlicheine eher eher strengere cormale ausgestaltung der constect-gentance-regeln erwartet。
Eine solche UnternehmensSpezifische und -getriebene治理erscheint mirzielführenderal al eine eine eine eine eine eineung zum zum beispiel mit“ colioning off-periods”（d。h。sollte die Nachfolge-Governance keine mögliche Lösungskonstellation verhindern. Sie kann aber helfen, „Unfälle“ zu vermeiden. Sie stellt auch sicher, dass unternehmerische Entscheidungen nach professionellen Standards getroffen werden können, und bewahrt das Unternehmen davor, kurzfristige „Notlösungen" akzeptieren zu müssen.und sie zwingt alle beteiligten dazu，überziel und prozess der der wichtigsten个性人cheidungenfrühzeitigaktiv aktiv zu reflektieren。
