领导SCRUM - Ein agiler Ansatz zur Führungskräfteentwicklung

Der Begriffagil帽子在不寻常的Sprachgebrauch verankert上。过去在eine Zeit，在der alles schneller and komplexer wild。软件革命的先驱。Der Glaube, steigende Komplexität和höhere geschwindigen keiten，在一个伟大的地方，Planung和stringentere Ausführung lösen zu können，在一个伟大的地方，Erfolg von agilen Methoden和荒谬geführt worden。Längst ist die Idee der Agilität在unterschiedlichsten Lebensbereichen angekommen。数字之城，是我们的智慧之城，是我们的智慧之城。

Das SCRUM-Prinzip

Die Idee, komplexe Entwicklungsprozesse in überschaubare Arbeitspakete, sogenannte“Sprints”，zu zerlegen, kommt ursprünglich aus der Softwareentwicklung。这是我的梦想，我的梦想vierwöchigen我的梦想是完美的，我的梦想是强烈的Berücksichtigung我的梦想是完美的，我的梦想是完美的。Die Erfahrungen aus jedem Schritt werden bewertet und fly ßen nach einer反射在den nächsten Zyklus ein。

Das Wort Scrum(英文:für)Gedrange) steht für eine Realisierungsform von agilen Methoden: In einem begrenzten Zeitraum werden relativ einfach gehaltene原型In einem ergebnisoffenen Dialog erarbeitet, bevor der nächste Entwicklungszyklus开始。在einem dynamischen Prozess中，在dem aus verwerbaren Zwischenergebnissen für die folgenden Schritte gelernt crazy中。Das Ergebnis aus einer solchen enhven Interaktion und dem systematischen leren ist häufig besser, als jedes Pflichtenheft es am Anfang hätte beschreiben können。

SCRUM在Führungskräfteentwicklung

Wie eignen sich敏捷Methoden für die Führungskräfteentwicklung?对话和我们的生活一样，我们的生活一样，我们的生活一样，我们的生活一样，我们的生活一样，我们的生活一样，我们的生活一样。

• 冲刺:在kurzen Phasen奇怪的mit hohem Einsatz konzentriert一个einem Thema gearbeitet。Natürlich ist das kontinuierliche Lernen durch Erfahrung ohne Zweifel ein elementarer Bestandteil jedes Entwicklungsprozesses。Interaktionen，反馈与kritische Entscheidungen können eine Führungskraft prägen。这是一种科学的思想和实践，它是一种科学的思想和实践，它是一种科学的思想和实践，它是一种科学的思想和实践。
• Ergebnisoffen diskutieren:Gehen wir davon aus, dass eine Führungskraft über eine gute Ausbildung verfügt und einem professionellen Umfeld arbeitet。这个帽子也死handwerklich相关的Dinge gelernt und sich在einem Umfeld entwickelt，在dem Rückkopplungen在Form von Feedback üblich sind。Mit großer Wahrscheinlichkeit hat die Führungskraft vieles von dem, was traditionelle Entwicklungsprogramme adressieren, bereits gehört。Diese Botschaften erneut aus einer anderen perspekzu präsentieren, mag sinnvoll sein, das scram - prinzip lässt jedoch zu, dass nicht nur in feststehendes Zielbild verfolgt狂野，ddisusdes Weges dorthin kann sich auch das Ziel selbst verändern。entwicklunsschwerpunkte können so ganz anders gesetzt werden, als ursprünglich gedacht - sei es, dass Stärken gestärkt oder Defizite address ressiert werden。
• Hypothesen testen:Anstatt fertige Lösungen zu präsentieren, fragt SCRUM:“wäre wenn?Wie könnte es noch sein?”Es ward überlegt, welche Konsequenzen sich aus veränderten Variablen ergeben, um zu beurteilen, ob eine Veränderung den gewünschten效果带来。Es wildweniger erklärt oder gar belehrt, sondern im Dialog deutlich, welche Maßnahmen sinnvoll sind。
• Prototypen entwickeln:Am Ende eines sprint musht not endigerweise die tige Lösung stehen。Das Ergebnis in Form von Entwicklungsmaßnahmen, die Das Führungsverhalten verändern, soll sinnvoll sein, alle Beteiligten dem Ziel näherbringen und sich in einem Test bewähren - oder im nächsten Zyklus überarbeitet werden。

Der vielleicht größte Vorteil eines领导SCRUM ist, dass die Führungskraft aus Der Rolle des Konsumenten herauskommt und aktiv mitgestaltet。你就这样死去Möglichkeit, Verantwortung für死去的特征是，Karriere zu übernehmen，然后我就这样死去，entwicklunsschwerpunkte als auch die möglichen。

我爱你sprichwörtlichen Glück我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家Lernfähigkeit。有潜力的人Führungskraft将会在werden, es kommt nicht von alline。在领导SCRUM kann auf dieser Reise Ein wertvoller Baustein sein - in Ergänzung zu klassischen Elementen der Führungskräfteentwicklung。

Der Leadership SCRUM Prozess

我的领导力SCRUM funktioniert

Ein Leadership SCRUM ist Ein vierwöchiges program, in dem Impulse für Verhaltensveränderungen gegeben werden, die eine nachhaltige Steigerung der Führungskompetenz bewirken。Neben den oben beschriebenen SCRUM- prinzipien verwenden wir SCRUM auh als Abkürzung für die beiden wesentlichen Bausteine unseres agilen Ansatzes der Führungskräfteentwicklung:

• Verhaltens反射einer Führungskraft im格式des聪明的能力导向参考”可控硅”在SCRUM中)
• Berechnung und Bewertung von Verhaltensveränderungen在unserem kompetenzmodelell mittels eines Expertensystems向上的造型(das)”嗯)

Ein Leadership SCRUM erfolgt在fünf Schritten:

1. Der Prozess start mit einer standtbestimmuneineSelbsteinschatzungund ein 360°-反馈。内本登persönlichen比利时的城市，德国的城市，德国的城市，德国的城市，德国的城市können。

2. 静脉Expertensystemübersetzt das Verhalten aus der Standortbestimmung inin skaliertes Kompetenzmodell．在vielen Tausenden管理评估和entwicklunsprogrammen hat sich dieses Modell bewährt和wurde kontinuierlich weiterentwickelt。我的王子genügt eine einzige Einschätzung祖恩纳Führungskraft, unabhängig davon，在Selbst- oder Fremdbild ist，在den folgenden Schritten Impulse für Verhaltensveränderungen herauszuarbeiten, die祖恩纳Kompetenzsteigerung führen。Wir empfehlen jedoch, mehrere Einschätzungen aufzunehmen, da sie die Vorschläge fundieren und damit auh deren Akzeptanz steigt。

3. Sobald das wahr基因组mene Verhalten aus der Standortbestimmung in das Kompetenzmodell übersetzt wurde, ist es in Leichtes herauszuarbeiten, bei welcher Verhaltensänderung sich die Kompetenzen in die gewünschte Richtung bewegen。die erfolgt mittels einer蒙特卡罗模拟，die beliebige Kombinationen von Verhaltensveränderungen我是我的人民，我的生命Verhaltensveränderungen我的生命größten我的生命。

4. Aus den Verhaltensvorschlägen leitet unser modelell entwicklunsschwerpunkte ab．Hierfür greift das System auf unser " Developedia " zu, das 70 Entwicklungsfelder mit spezifischen in folgender Struktur enthält: 1。Erfahrung (zum Beispiel neue Aufgaben, Projekte oder Rotation)， 2。Erleben (zum Beispiel Coaching, Mentoring，“Lernpartnerschaften”)和3。教育(zum Beispiel Seminare, Schulungen, Bücher，视频)。Manche dieser干预beanspruchen wenig Zeit, die meisten beschreiben jedoch einen Prozess, der manchmal Monate in anspuch nehmen kann。

5. Die Ergebnisse der Simulation sind Die Vorschläge, Die in einem "前馈“diskutiert und auf ihre ludanz and Machbarkeit überprüft werden。Unsere Erfahrung zeigt, dass die Verhaltensvorschläge angenommen werden und die daraus abgeleiteten Entwicklungsempfehlungen eine hohe Akzeptanz finden und somit Ausgangspunkt für eine Entwicklungsreise sind。Entwicklungsarbeit von Führungskräften ist nicht gleichzusetzen mit dem Umlegen eines Schalters。网址:hartnäckig祖盛- Verhaltensveränderungen müssen gewollt und geübt werden。

Ein konkretes Beispiel

我的领导是Geschäftsführer einer eigenständigen Gesellschaft in Leadership SCRUM durchgeführt，嗯für sich selbst Entwicklungsansätze herauszuarbeiten。Sein Verbesserungspotenzial in der Interaktion of anderen war ihm enensichtlich bewust, die分析反射基础zeigte, dass die teamententierung die insgesamamigsten ausgeprägte Kompetenz war der der der Vergleich zu seinen Mitarbeitern sogar noch kritischer sah als Sein Umfeld。

Ergebnisse eines领导SCRUM

Auffallend war auch, dass der Geschäftsführer sich in den weichen Kompetenzen wieMitarbeiter fuhren和组织entwickelnjeils am unteren Rand des 360°- korridors der Referenzen sah, sich也auh hier selbst kritisch betrachtete, während er sich in den übrigen Kompetenzen - in Übereinstimmung mit dem 360°- feedback - deutlich stärker eingeschätzt hat。

Bereits die Diskussion der Ausgangsbasis ergab im前馈eine zukunftsorientierte Richtung: Was muss geschehen, um das offensichtlich vorhandene potentizial zu erschließen?我是welchen Verhaltensänderungen kann die größte我是谁?

Das Egon Zehnder modelell berücksichtigt在der Modellierung nicht nur eine Korrektur von schwach ausgeprägtem Verhalten。Es kann sinnvolsein, auch in berits demonstriertes Verhalten noch stärker zum Ausdruck zbringen, sodass der Ansatz des Stärkens von Stärken ebenso berücksichtigt wdie Stärkung von schwach ausgeprägtem Verhalten。

在unserem Modell berücksichtigen wir üblicherweise nicht nur die Auswirkungen von einem einzelnen veränderten Verhalten, sondern betrachten drei Verhaltensweisen als Einheit。模具仿真berechnet, welche drei verstärkten Verhaltensweisen模具höchste Kompetenzverbesserung zur Folge haben。柴油机" Magische Dreieck "康·弗哈尔腾斯维森万岁，死在我的家乡zusammenhängen和我的家乡für我的家乡。zusammengenome men führt dieses Trio jedoch zur größten Kompetenzsteigerung。这是我的歌，我的歌，我的歌，我的歌，我的歌。Manchmal trifft das Magische Dreieck auch nicht den Nerv, dafür aber das zweit- oder auch das drittbeste三重奏。

我besprochenen Beispiel führte das Magische Dreieck schnell in eine Richtung, die sofort nachvollzogen wurde。死VerhaltensweisenRespekt请，人类对和Kompromisse eingehenwaren im ersten Moment keine gern gehörte Botschaft。Im Dialog fand sich jedoch schnell eine Brücke, denn die Kernbotschaft war, das Vorhandene stärker zum Ausdruck zu bringen。Kein Referenzgeber unterstellte dem Geschäftsführer Desinteresse oder gar Respektlosigkeit。Tatsächlich herrschte sogar eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit - die sich im Nachgang zu dem前馈- Gespräch noch gesteigert haben dürfte。

Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des领导力SCRUM

Unabhängig von der Rechenleistung und künstlichen Intelligenz in unserem System: Die gemachten Vorschläge können nur der Ausgangspunkt für eine dission und impulse für einen Aufbruch sein。Die Vorschläge an sich sind wertlos, Veränderung geschieht nur, wenn Taten folgen。我的哲学思想führen die Vorschläge in der Regel jedoch zu einer konstruktiven讨论和承诺，估计Verhaltensveränderungen zumindest auszuprobieren。

领导SCRUM eignet sich für einzelne Führungskräfte und Teams。Es wirkungen überraschen, dass im obigen Beispiel berits ein erstes前馈正向Auswirkungen auf die Teamdynamik in Summe hatte。

召开领导会议

Aus dem领导SCRUM können sich ganz unterschiedliche Entwicklungsschwerpunkte und ma ' s nahmen ergeben。德语Verhaltensveränderungen德语，德语，德语，德语，德语，德语，德语。Hier kann ein anschließendes "对变化的免疫力(ITC) helfen。Manchmal schließen sich方案für eine Entwicklung der Teamdynamik an。Häufig genügen jedoch die冲量和前馈，um der Reise Schwung zu geben。嗯diensen Schwung im Sinne der agilen哲人祖国，sollte nach der Anwendungsphase von meherren Monaten der nächste Sprint folgen, und zwar mit einer erneuten Reflexion und veränderten Entwicklungszielen, die sich aus den gemachten Erfahrungen ergeben。