Führen mit Coachinghaltung

管理教练是赤裸裸的Kommen。达文·辛德·祖明死教练专家大卫·尼奇克和Wolfhart Pentzüberzeugt, die diesen Weg der coachenden Führung genauer untersucht haben。Ihre pronose: In der Führungskräfteentwicklung wd künftig kein Weg daran vorbeiführen, die entsprechenden指导技术和-haltungen zu vermitteln。

Sie haben Ihre aktuelle Coaching- studdie, die Sie 2020 zum ersten Mal durchgeführt hatten, um einen großen Bereich erweitert:管理教练。德国的风浪，德国的风浪。Hier spricht man eher von der“Führungskraft als Coach”。Warum dieser Begriff?

大卫·尼奇克:Wenn wir von der Führungskraft als Coach oder Coachingrolle einer Führungskraft sprechen, sind wir direkt mitten in der Diskussion, die seit Jahren geführt wid: Kann eine Führungskraft wirklich als Coach ihrer Mitarbeitenden agieren?Die akademische Welt sagt ganz klar " Nein " - und denkt dabei an eine Führungskraft, Die komplett in Die Rolle eines professionellen Coachs schlüpft，也auhre Ergebnisverantwortung eine Zeit lang komplett vergisst and völlig ergebnisoffen in den Austausch mit ihren Mitarbeitenden geht。个人和死亡Führungskräfte萨根daggen eher " Ja, das geht and das ist sinvoll "， wobei sie dabei oft lediglich die Nutzung einzelner Coachingtechniken durch Führungskräfte im Sinn haben。letztich wid在der Diskussion也viel aneinander vorbeigeredet，是wohl auch der Grund ist, dass sie bereits如此langange and teils如此情绪化geführt wid。

Der Begriff des管理教练奇怪比斯朗快ausschließlich im angelsächsischen Raum genutzt und bietet hierzulande ein unbelastetes Verständnis vom Einsatz von教练im Führungskontext, das zwischen diesen beiden Verständnissen liegt。Mit ihm lässt在der Diskussion eine neue Dimension einziehen - und zwar eine, die auh in der Praxis trägt。Denn管理教练bietet unserer Meinung nach einen sehr guten Weg，嗯Coachingkompetenz für Führung我最好的Sinne des Wortes nutzbar zu machen。

genau在管理教练的理解下是古怪的吗?

Wolfhart Pentz:Der Begriff ist in Der angelsächsischen Forschung seit Jahren etabliert。Wer es nachlesen möchte: Die jüngste mir bekannte Literaturübersicht stammt von Paul Lawrence aus dem Jahr 2017 (siehe Kasten“Mehr zum Thema”)。Unser Verständnis ist an diese Tradition angelehnt。管理教练我的处境安文东von教练阿伯奥赫Führungstechniken durch Führungskräfte, die zur Selbstreflexion, zum perspektivechsel oder zum Neu and Weiterdenken anregen and dies jeweles unterstützen。大北鸟vor allem darauf abgezielt, die Ressourcen, die in den Mitarbeitenden liegen, zu aktivieren。在技术上有很大的进步，有很大的进步。Etwa der Überzeugung，德国人ihr eigener Meister bzw。ihre特征专家。

Wenn man es auf eine Führungsformel herunterbrechen will, könnte man sagen " Anwendung von coachingtechnik各自授权Führungstechniken "加上" Coachinghaltung " gleich "管理教练"。Der Fokus liegm管理培训在中国语境下。Private Themen, die im klassischen Business Coaching oft aufplopen und teils auch unvermeidbar sind, spielen dabei keine Rolle。男人könnte管理教练教练教练教练Führungsstil bezeichnen。

管理教练Ihren Ergebnissen zufolge?

·尼奇克:Zwei Drittel der von uns befragten Führungskräfte nutzen entsprechende Techniken " oft " oder " gelegentlich "， knapp fünf Prozent nach eigenen Angaben sogar " immer "。Die dazugehörigen Coachinghaltungen niimt Die Mehrheit der Befragten nach eigenen Angaben " manchmal " bis " oft " ein。Grob gesagt, betreiben die meisten studenteilnehmer und - teilnehmerinen管理教练。

祝你好运。

·尼奇克:Unsere Befragung ist nicht vollständig repräsentativ。Wir haben Führungskräfte ausdem Umfeld der Quadriga-Hochschule befragt，也就是solche, bei denen davon auszugehen ist, dass sie überdurchschnittlich weiterbildungsaffin sind, und die sich teils auch schon coachingspezifisch weitergebildet haben。Wahrscheinlich spielt欧什der Faktor der sozialen Erwunschtheit一张罗尔贝der Antwortverteilung,还死Tendenz,贝Befragungen祖茂堂versuchen,西奇darzustellen,是不是西奇死Forschenden das vermeintlich wunschen。

Insbesondere bei den Coachinghaltungen, die schon sehr " wünschenswert "克林根。

Pentz:Möglicherweise祝你快乐，快乐Affinität祝你快乐。Hinzu kommt vielleicht ein weiterer verzerrender Faktor: der sogenannte自私偏见，也就是die menschliche Tendenz, sich selbst immer etwas besser zu bewerten, als man enentlich ist。

也ist die Aussagekraft Ihrer Daten über die Verbreitung von管理教练eher gering。

·尼奇克:Ich würde你的生命，你的时代，你的生命。Gerade在größeren Unternehmen beobachten wir zunehmend eine Trennung der Führungsfunktion在战略领导和人民领导。战略领导konzentrieren sich auf Die fachliche Führung，人民领导auf Die Begleitung der Menschen。指导小组，管理教练小组，管理教练小组，管理教练小组überschätzen，管理教练小组。Zudem ist diese ziemlich groß。Mehr als 1.800人的健康和环境。

werden, werden am meisten genutzt?

·尼奇克:好大的问题Ausdrücken von Zuversicht，好大的问题Mitarbeitenden verbesecen and entwickeln können，该死的verbunden die Ermutigung，好大的问题，好大的问题Führungsklassiker des konstruktiven反馈。Allerdings ragt keine der Techniken wirklich heraus, viele werden sehr oft und ähnlich oft angewendet。是eben daran liegt, dass diese Techniken an bestimmte Haltungen geknüpft信德。我们是Führungskraft davon überzeugt ist, dass alle Mitarbeitenden sich entwickeln and wachiten können，我们是“ihre eigenen Expertinnen and Meister”anerkennt，我们也是Coachinghaltungen internalisiert hat, entwickelt auch in Bewusstsein dafür, wann es angemessen ist, mit diesen Techniken zu arbeiten。Denn die meisten von ihnen sind dann letztlich naheliegend。

Das heheß t aber nicht, dass sie banal sind。Gerade ade that that einfach scheinen, macht sie teilweise tückisch - weil bei ihrer Anwendung dann leicht die fallstrike übersehen werden。因此，我认为这是一种艺术，是一种智慧，是一种动机丧失和自我丧失。反馈，所以konstruktiv es Auch gedacht and so gut es gemeint ist, kann leicht nach hinten losgehen and Reaktanz erzeeugen。

Welche der Techniken hat Ihrer Meinung nach das größte Potenzial für Führung?

Pentz:Jede dieser Techniken kann je nach Kontext einen großen Unterschied machen。我是你的朋友，我是你的朋友。在Der Führung bei Weitem noch nitht ausgeschöpft。和克拉夫特一样。您können德国比乌贡布林根，新地方Denkräume öffnen，德国比乌贡布林根附近的地方Lösungen führen。

Ein gutes Beispiel ist die einfache Frage " Was noch? "在世界的尽头Lösungssuche在世界的尽头Möglichkeiten在世界的尽头Möglichkeiten。该死的，该死的。在过去的历史中，有一个伟大的历史，有一个伟大的历史，有一个伟大的历史，有一个伟大的历史，有一个伟大的历史。Mit der fraage " noch?”kann die Führungskraft diese Art des tieferen Weiterdenkens anregen.

我的机会是这样的，在这里Führungskraft gelingt，我的机会是这样的präferierte Lösung我的机会是这样的。美味佳肴müsste es ihr gelingen, diese Präferenz zeitweise zu parken。Das hee ßt aber auch: Nicht jede Situation eignet sich für offene Fragen。Wenn die Antwort bereits feststeht, wären offene Fragen eine Täuschung。

Wie kann das gelingen?

Pentz:Der Schlüssel ist auch hier wieder die Haltung, genauer gesagt eben coachingtypische Haltung。我们是有潜力的Gegenübers我们是有潜力的人könnte我们是有潜力的人Eingeständnisses，我们是有潜力的人Lösungen我们是有潜力的人，öffnet我们是有潜力的人。上帝保佑eröffnet我有机会，我有机会überraschen我的生命，我有机会Möglichkeiten我的生命。

说得好stärken说得好听，说得好听lässt，说得好听Überraschungen说得好听。在我们的生活中，我们的思想和思想Überraschungen我们的生活中，我们的思想和思想verstärkt。有话就说到这里，就说到这里，就说到这里，就说到这里Führungsdiskurs，就说到这里überträgt，就说到这里，就说到这里，就说到这里。

在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里，在天堂里。我有什么办法，我有什么办法，我有什么办法?我爱你，我爱你。Ein Vorgehen, das für den Umgang mit zunehemend komplefen Umwelten und Realitäten enorm wertvoll sein kann。

Leider lassen sich die eigenen Haltungen aber nicht per Kopfdruck ändern。

·尼奇克:不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。我的思想是不完整的Führungskräfte绝对的思想，natürlich不完整的思想。Diese wenden die Techniken des managers Ergebnissen übrigens deutlich häufiger an als jene, die keine entsprechende Ausbildung absolviert haben, und es fällt ihnen zudem重要的leichter。Das klingt nach无脑，freut uns aber, weil es für uns einen Wirksamkeitsnachweis darstellt。

Blicken wir abschließend voraus: Wie wid sich管理教练entwickeln?

·尼奇克:Eine Entwicklung aufzeigen können wir mit unserer夜间研究，da wir keine vergleichzahlen für den deutschsprachigen Raum haben。在《管理教练》中，在《布利克·乌尔德》中。Trotzdem sind wir sehr sicher, dass die Bedeutung von managing Coaching, oder allgemeiner gesagt von Coaching für die Führung, deutlich zunehmen wd。Dafür“我的灵魂”与“我的灵魂”angelsächsischen劳姆。Oft holen wir hierzulande die dortigen Entwicklungen in den Bereichen Coaching und Führung mit etwas Verzögerung nach。

Einen weiteren Hinweis diese Richtung liefert die teilnehmenen - zusammensetzung bei unserer Coachingausbildung。Der Anteil Der Führungskräfte, die keine Selbstständigkeit als Coach anstreben, sondern in ihrer Position bleiben wollen, wächst kontinuierlich, mittlerweile liegt er bei etwa 80 Prozent。Hinzu kommt: Der insatz von coachingtechnik在Der Führung最好的训练技术在Der Führung最好的训练技术在Der Führung最好的训练技术在Der Führung最好的训练技术在Der Führung

Das müssen Sie genauer erläutern。

·尼奇克:zweizentrale Faktoren für das Entstehen von Motivation für eine bestimmte Handlung sind die Grundbedürfnisse nach自治与掌握，也就是Kompetenz。Je stärker diese erfüllt信德，desto höher die动力。Und auf beide zahlt ein coachingorientierter Führungsstil ein。登恩教练schreibt nie vor, sondern lässt immer einen eigenen登克和Handlungsraum。gleichzetig fokussiert es besonders die Entwicklung des persönlichen Potenzials einer Person。Entsprechend ausgerichtete Führung, eben管理教练，öffnet sozusagen den Raum zur persönlichen Weiterentwicklung, es gewährt自治für die eigenmastery - und kann so die Motivation erheblich fördern。

Pentz:Damit sind wir übrigens bei der Selbstbestimmungstheorie von Richard Ryan and Edward Deci, die seit vielen Jahren stark before forscht ward。在自主和掌握中心的理论基础上，自由和掌握中心Grundbedürfnisse信德，自由和掌握中心für自由和自主和掌握中心。在瑞恩和Deci drittes和鉴定Grundbedürfnis ist das nach Zugehörigkeit。奥斯特·柴兹的野生杜奇Führung, die Coachingtechniken auscoachinghaltungen heraus anwendet, adressiert, allein schon杜奇Zuhören，恩斯特·尼曼，Raum geben。管理教练trägt damit zur Befriedigung von Grundbedürfnissen bei und fördert dadurch Wohlbefinden und Wachstum。

Das Interview führte安德烈·马丁斯，stellv。Chefredakteur managerSeminare。