公司领导力发展计划无法正常工作。拥有他们认为他们有效的组织中,只有不到四分之一的高管。对数千家公司的经理进行评估表明,有72%的人有成长为C套件角色所需的东西。我们如何弥合这种原始人才与执行成功之间的差距?
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