公司怎么能改造成功吗?卡蒂·舒特等人全球首席执行官,亿康先达,看起来在这个问题出现在最近的一个案例哈佛商业经理德国版的哈佛商业评论。塞纳阿斯兰是一家银行的首席执行官,发现自己处在一个转型的过程。它的许多高管问自己如果变化的速度太快了。卡蒂·舒特等人认为他们应该跟上发展的步伐,但她也有一些明确的建议CEO:“她(Sena阿斯兰)正试图独自飞这个任务。主要问题是阿斯兰没有结交强有力的领导人,喜欢她,承诺和热衷于创造一些新的东西。”When it comes to fostering talent and rolling out a new strategy, Kati Schütte explains the importance of not just being an “engine of change” oneself, but also identifying “many strong engines of change across the organization.” Another essential factor is communicating a shared sense of purpose: “Sena Aslan has to link her strategy to a higher purpose which employees in the bank can understand, which people are willing to champion and embrace as their own.”
完整的故事:保罗希利:是不是祝时间braucht Veranderung吗?(需要多长时间改变吗?),一个案例研究在哈佛商业经理,2017年4月,第98 - 92页。(购买-仅在德国)。
