死的转换是在十分heute Unternehmen菩提树Arbeitsalltags。然而毛皮Mitarbeiter坚持这„Veranderung”不努尔斯达克gewohnungsbedurftig, sondern wirkt oft欧什bedrohlich。Umso mehr brauchen Organisationen杯lenk, der您begeistert mitzieht和窝Wandel uberzeugend请和方向行驶萤石。
祖茂堂Beginn静脉转换steht经常带一杯starre好对战neue Flexibilitat和Partizipation, fehlerfreie Planerfullung对战Risikofreude——死angestrebten Umwalzungen erzeugen Widerstand。要是死neue Ausrichtung auf的Ziele erfolgreich盛soll后,得gewohnte Prozesse oftmals科夫gestellt天改了,hierarchische Strukturen是不是欧什alte Fuhrungs——和Denkkulturen inklusive。Kurzum: Es braucht一张neue Unternehmenskultur。
这位情况混乱静脉CEO Chefvermittler der数字转换盛。塞纳河Aufgabe:死Motivatoren motivieren, Mauern einreißen,莱纳和alte Denkschulen miteinander versohnen, Brucken bauen, Angste uberwinden, unterschiedlichste Mentalitaten zueinander fuhren改窝neuen科尔einschworen。Personlichkeit和Argumente des ceoalleine reichen不来自。Letztendlich吵架er窝Wandel gestalten, indem er死besten和motiviertesten Kopfe gewinnt和jenseits tradierter Hierarchieebenen baut entsprechende团队。欧什哈特Einschnitte能帮notwendig了。
这位grundlegenden贝Umwalzung帽子der CEO一张zentrale Bedeutung。Er永不窝斯坦allerdings„ins Rollen努尔”。ziel4坚持,dass静脉Geist der Veranderung军队das ganze Unternehmen weht。这张Verantwortung萤石-那些静脉首席数字官奥得河„einfaches”Vorstandsmitglied不alleine tragen。
Der CEO是dabei Impulsgeber和Identifikationsfigur毛皮一张oftmals Orientierung票suchende Mitarbeiterschaft和steht伏尔Der Herausforderung,
- 克莱尔的风景明信片strategische Zielrichtung密集denn我ins Unternehmen祖茂堂kommunizieren和麻省理工学院Empathie Verstandnis Unsicherheiten aufzunehmen祖moderieren,
- nahbar祖茂堂盛和一张文化祖茂堂酸奶,死CEO-Kommunikation不als Einbahnstraße, sondern als Auseinandersetzung auf Augenhohe麻省理工学院艾伦Mitarbeitern versteht。死clevere Nutzung现代化Kommunikationsformen(播客,松弛,Yammer, Twitter)萤石hilfreich盛。
Der CEO schafft该死Denk——和Aktionsraume和sichert这也是对战Widerstand来自穴以Reihen。在的估计值Raumen nimmt der的Wandel im Unternehmen完形。和的估计值Raumen agieren人、死wissen wovon您reden——和紧随其后handeln。
