这些天来，这是一家公司的掌舵人？对成为首席执行官的实际感觉的见解很少。现在，在一篇文章中哈佛业务经理克里斯蒂娜·凯斯特尔（Christina Kestel）题为“首席执行官的人类方面”，总结了埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）进行的全球首席执行官研究项目的发现。该研究涉及来自全球的400名公司领导人。这项研究的作者说：“调查结果表明，首席执行官的人类方面正在迅速采取更为重要性。”Kati Najipoor-Schütte谁，和迪克·帕顿，领导Egon Zehnder的全球首席执行官实践小组。凯斯特尔在5月份的发行中写道：“旧的'指挥和控制'商业模式已过时。”哈佛业务经理。“今天的首席执行官更加开放和好奇，并且更好的团队合作者。”
该研究还表明，很少有主席或非执行董事会成员充当首席执行官的声音董事会：“虽然大多数首席执行官（51％）从其高级领导团队中获得了意见，但只有38％的人从主席或非执行中获得诚实的反馈。董事……”卡蒂·舒特（KatiSchütte）说：“这些令人震惊的发现；董事长和非执行董事正是应该成为首席执行官的陪练伙伴的人 - 这是行动呼吁。”
这项研究的一些发现，可以在本网站上全面获得，清楚地表明，“首席执行官的角色被认为是整个公司的成功因素：79％的受访者说，公司只能只能如果掌舵人也从事自我更新，则会成功进行转变。”
迈克尔·恩瑟（Michael Ensser）在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的新闻稿中提出了这一点：“保留谦卑，意识到自己的脆弱性，并保持反馈，自我感知和持续学习的愿意，已经为人物奠定了基础。他们的组织的成功。”
全文：克里斯蒂娜·凯斯特尔（Christina Kestel）：“ Die Menschliche Seite des Ceo（首席执行官的人侧）”在哈佛商业经理（印刷版，2018年4月）中。仅德语。
