在einem Gastbeitrag für Egon Zehnder untersuchen OBI-Gründer h.c Manfred Maus教授和Michael Scherm博士，合伙人bei NewLeaf Partners Europe GmbH, die Bedeutung eines festen Wertegerüstes für den Erfolg von Unternehmen und Führungskräften In Zeiten des Wandels。Hier eine Zusammenfassung ihres研究论文:
Seit einigen Jahren kann man in Medien und Öffentlichkeit eine verstärkte“Krisen”-修辞beobachten。通常是werden ganz normale und natürliche gesellschaftliche oder wirtschaftliche Prozesse des Wandels mit dem负的Etikett " Krise " versehen。Tatsache ist: Solche Veränderungen machen vielen Menschen Angst, diese Prozesse provzieren Widerstand。Solche Reaktionen können in Unternehmen Abwärtsspiralen in Gang setzen, die in echten Krisen enden。
纳赫·安希特·冯·曼弗雷德·鼠和迈克尔·舍尔姆können索尔奇·法塔伦·恩特威克伦根·维亨德特·维尔登，wenn sich Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter auf ein festes Wertegerüst stützen können。我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。Diese Bezeichnungen mögen für einige altmodisch klingen, aber鼠和Scherm machen klar, dass sie damit an uniselle Ideen von Empathie, kollab翁，Achtsamkeit and Vertrauen anknüpfen。
在unübersichtlichen国家组织与个人管理网站Veränderungen häufig mit einer " mentalen Einigelung ":管理与suchen Zuflucht在国家管理网站。Die Offenheit nimmt ab, der Anpassungsdruck wächst。Abweichende Meinungen werden geächtet, frische Ideen nicht zugelassen。Eingefahrene Denkmuster und Rituale suggereren eine - falsche - Stabilität在einer chaotischen Welt。
经理fühlen sich verstärkt under Beobachtung, das steigert die Anspannung。Der Führungsstil奇怪的autokratischer和selbstherrlicher, es entsteht ein unreflektierter Aktionismus, Der vor allem die Probleme angeht, die schnell zu lösen, nicht jene, die entscheidend sind。Kurzfristiges Denken bestimmt die Agenda。贝Mitarbeitern entsteht der Eindruck von Abschottung和非理性Verhalten der Vorgesetzten。
在ihre的Folge verlieren sie zunehmend das Vertrauen Führungskräfte。Damit bricht in wesentlicher Baustein effektiver组织weg。Das verstärkt einen Auflösungsprozess der Werte und Normen, der zu zunehmend destruktivem Verhalten Einzelner führt, die nur noch ihre Eigeninteressen verfolgen, wenn nötig auch durch Lügen。
Werte gegen eine Krisen-Abwärtsspirale
Diese破坏性的艺术selbstverstärkenden Krisen-Dynamik können Unternehmen eher vermeiden，所以konstatieren die auren, deren哲人auf christlich-ethischen Werten和nicht auf reiner Gewinnmaximierung basiert。我的空间，我的大，我的中心。
- Vertrauen。Nur wenn die Mitarbeiter ihren Führungskräften vertrauen，在Krisenzeiten。Vertrauen ist das Ergebnis von Zuverlässigkeit, nachvollziehbaren Strategien sowie einfachen und pragmatischen Regeln, an die sich allle gleichermaßen halten müssen。Ein historisches Beispiel dafür sind etwa die biblischen Zehn Gebote, die unabhängig vom individuellen Glauben geeignet sind, das Zusammenleben von sozialen Gruppen langfristig zuregen。
- Toleranz。Führungskräfte müssen ihren Mitarbeitern Raum geben, ihre Meinung zu äußern und mitzuentscheiden。达尔福德特埃恩erhöhte Konfliktfähigkeit和größeren Abstimmungsbedarf, steigert aber die Produktivität。Es braucht zudem eine höhere Fehlertoleranz。奥斯登本特根和登费尔伦德安德伦können阿勒勒恩。我们的朋友们，我们的朋友们，我们的朋友们，我们的朋友们，我们的朋友们，我们的朋友们，我们的朋友们，zurückhalten。这是我的梦想。
- Nachstenliebe。“同情”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”，“公平”。Für Unternehmen bedeutet das auch, sich als Teil der Umgebung zu verstehen, von der sie abhängen, und dieser dementsprechend etwas zurück zu geben(“企业社会责任”)。Die Motivation und Loyalität von Mitarbeitern wächst, wenn das Unternehmen nach außen hin Werte verkörpert。
Diese drei Kernwerte können helfen, Krisen zu vermeiden oder besser zu meistern, wenn sie auf allen Ebenen der Organisation fest verankert sind。你müssen einvernehmlich verinnerlicht und dazu von den Führungskräften vorgelebt werden。Es geht um Authentizität, Glaubwürdigkeit和Disziplin。
Konkret werden und Verhaltensänderungen在Unternehmen etablieren
Manfred鼠和Michael Scherm empfehlen fünf konkrete Schritte zur Herbeiführung der notwendigen Verhaltensänderung:
- 我的上帝müssen我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝
- 该死的，该死的lösbaren，该死的，schwerwiegenden问题gelöst werden, kann man软件zur定量和定性模型lierung komplexer Fragestellungen sehr effektiv einsetzen
- 企业的社会责任，技术与仪器的统一与统一
- Um den Anschein von Willkür durch Führungskräfte zu vermeiden, braucht es sehr klare Regeln für die notwendigen Prozesse und in effective Dokumentationssystem
- 德国在施维瑞根的Zeiten müssen Führungskräfte nicht nur durch Authentizität, Glaubwürdigkeit和diziplin Vorbild sein, sondern sie müssen vor allem auh auf allen Ebenen physisch schhtbar和für allle Ideen und Sorgen der Mitarbeiter zugänglich sein
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