Die Digitale Transformation Ist Heute在Vielen Unternehmen Teil des arbeitsalltag中。DochfürMitarbeiterist Diese„Veränderung“ Nicht Nur StarkGewöhnungsbedürftig，Sondern wirkt oft Auch Bedrohlich。Umso Mehr Brauchen Organisationen Einen Lenker，der sie begeistert Mitzieht und denwandelüberzeugendüberzeugendErklären和Steuern Kann。
Zu Beginn Einer转型steht oft oft eine starre odnung gegen neueflexibilität和partizipation，fehlerfreieplanerfüllunggegen risikofreude - dieangestrebtenumwälzungenerzeungen erzeugen widerstand。Wenn Die Neue Ausrichtung Auf Digitale Ziele Erfolgreich Sein Soll，Müssengewohnte oftmals oftmals oftmals auf den Kopf den Kopf Gestellt gestellt gestellt gestellt gestellt gestellt werden，hierarcheche strukturen strukturen wie auch auch alte alte alte alte alte alteführungs-und denkkulturen in墨水。Kurzum：Es Braucht Eine Neue Unternehmenskultur。
在dieser情况下，MUSS EIN首席执行官Chefvermittler derniten Transformation Sein。塞纳河Aufgabe：Die Motivatoren激动人物，MauernEinreißen，Neue und und Alte denkschulen Miteinanderversöhnen，BrückenBauen，ängsteüberwinden，Unterschiedlichistelichstelichstelichstelichstetelichstetelichste zueinander zueinanderZueinanderFührenund und den unf auf denueen neueen kurren kurren kurren kurren kurren kurren kurren kurren kurren kurshurren。persönlichkeitund论点Alleine Reichen Nicht Aus。Letztendlich Muss er den Wandel Gestalten，Indem er die beasten undemen untiunsivieTeStenKöpfeGewinntand Jenseits and jenseits tragerter trierter ersarchieeeebenen entsprechende baut。Auch HarteEinschnitteKönnenNotwendig Werden。
Bei Diesergrundlegendenumwälzung帽子首席执行官Eine Zentrale Bedeutung。Er tring den den Stein Allerdings“ Nur” Ins Rollen。Ziel Ist，dass ein geist derveränderungdurch das ganze unternehmen weht。Diese Verantwortung Kann - Beispielsweise - EIN首席数字官Oder“ Einfaches” VorandStsmitglied Nicht Salleine Tragen。
der CEO IST DABEI冲动和识别figurfigurfüreine oftmals nach Orientierung suchende mitarbeiterschaft und steht und steht vor der der der herausforderung，
- Eine Klare Strategische Zielrichtung Intensiver denn je ins unternehmen zu kommunizieren und mit Ensphie undverständnisunsicherheiten aufzunehmen und zu moderieren，
- Nahbar Zu sein和Eine Kultur Zu Leben，Die Ceo-Kommunikation Nicht AlsEinbahnstraße，Sondern Als Auseinandersetzung auf AufAugenhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhöhouandithimitarbeitern versteht。Die Clevere Nutzung Moderner KommunikationsFormen（播客，Slack，Yammer，Twitter）Kann Hilfreich Sein。
Der CEO Schafft Damit Denk- undAktionsräume和Sichert Diese Auch Gegen Widerstand Aus den Eigenen Reihen。在DiesenRäumennimmt der digitale wandel im unternehmen gestalt an。und in DiesenRäumenAgieren Menschen，Die Wissen，Wovon Sie Reden - UND DANACH HANDELN。
