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首席执行官suche und Nachfolge

首席执行官- nachfolge im Zeichen von Digitalisierung - Was wir von Familienunternehmen leren können

Eine Unternehmernachfolge ist heute kein Staffellauf mehr,在dem der Übernehmer fortsetzt,是der Übergeber zuvor在Händen hielt。Übergaben信德heute zu komplex, als dass sie noch mit diesem etwas angegrauten Bild zu beschreiben wären。Nachfolge hee ßt Veränderung, und zwar für alle Beteiligten,也für die Unternehmerfamilie, die Führungskräfte und die Organisation。数码模数转换吐槽模数情况祖。我们是handelt sich嗯einenProzess, den die Vorstandsvorsitzenden and die Vorsitzenden von Aufsichtsräten, die Egon Zehnder befragt hat, als»laufendeinschneidend«bezeichnen

世界上最坏的事物Märkten世界上最坏的事物,世界上最坏的事物,世界上最坏的事物,世界上最坏的事物,世界上最坏的事物,世界上最坏的事物。Uber,谷歌und Verivox lassen grüßen。祝你的家人和家人都幸福美满。大贝信儿,数字时代的夜之夜,仿射,个人的。

Besonders herausfordernd ist, dass die Stärke vieler»隐藏的冠军«im b2b轻量级。在数字化的世界中,在生产的世界中。Diese Durchbrechung der Branchengrenzen und der Marktansätze macht ganz neue Geschäftsmodelle, Strukturen und Kompetenzen erforderlich。

Nachfolge ante portas
Über ein Drittel der rund 1.000»Hidden Champions«in Deutschland wid in den nächsten drei Jahren zu klären haben, wer ihr neuer CEO oder ihr neuer Geschäftsführender Gesellschafter wid。死亡überwiegende Mehrheit dieser ist inhabergeprägt。祝你快乐快乐,世界快乐,永远快乐Gründerpersönlichkeiten我们的世界快乐。Entscheidungen fall auf kurzen Wegen, auh privat,也außerhalb der Organisation und ihrer Gremien。管理工作效率,家庭工作效率,组织透明führen。Sie müssen尼姑勒南,mit der»家庭重力TM«,也在家庭,klarzukommen的mit den Spezifika。Andererseits müssen Familienunternehmen lernen, so transparent zu sein, dass ihre Organisation für diese高级经理。Das ist umso wichtiger, als die Lebensentwürfe der jungen Generation in vielen Familien andere Abzweigungen als die zur eigenen Firma nehmen。在安得恩Fällen信我的爱尔本奥斯特-奥得恩Ausbildungsgründen晚上那么好,在登的爱尔法朗恩Märkten奥得恩在可操作的爱因海滕。

那赫弗尔格阿贝尔斯特恩纽伯斯蒙德乌特涅曼vorzunehmen,所以,我们的伙伴瓦尔迪克鲁格塞尔斯特肯特纳斯。在数字世界中,在数字世界中,在数字世界中,在数字世界中,在数字世界中。在welchen Märkten人类将stark sein, und was soll Wachstum erzeugen?Welche Auskünfte geben die Persönlichkeiten an der Spitze, die Führungskräfte und vor allem die Potenzialträger im Unternehmen auf diese Fragen?欣希特利希der beiden Kernthemen Digitalisierung und Veränderung haben vor allem die letztgenannten Einblicke und eininsichten, die zukunftsfähig信德和daher unbedingt in den Prozess der Neubestimmung eninflie ßen müssen。

我爱你,我爱你fühlen,我爱你,我爱你。Für你在巴黎的一片狼藉fühlen,在巴黎的一片狼藉Überzeugungen奥地利的一片狼藉。Zu fragen ist也作:Wo im Hause finden sich Talente?Wie können wir sie fördern?Welche Brücken müssen wir ihnen bauen,嗯sich zu äußern?Insofern ist natürlich auch insbesondere in der unternehmerfamily unbefangen zu prüfen, welche Vertreter der»Next Generation»Potenzialträger信和wie sie künftig mitwirken können。

Transformationsbedarf ermitteln
Zugleich ist der transform, bedarf im Unternehmen genau zu analysieren, and es sind die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen。大北steht auch die组织形式auf dem Prüfstand。Sie wid voraussichtlich angephelpers werden müssen。Jedenfalls könnten Teilgeschäfte aufgegeben und vor Jahren geplante调查gestoppt werden,嗯die Mittel für den heute dringenden Innovationsbedarf freizusetzen。Welche Rolle spielt die»下一代»在diesem Zusammenhang?这是数字的世界和模型的直觉和könnte这样的一种方式Schlüsselstelle我不知道它是什么Führungsverantwortung我不知道它是什么Veränderung,我不知道它是什么Veränderung我不知道它是什么Neubegründung不知道它是什么。

Kompetenzen和Potenziale des CEO bestimmen
Eine Nachfolge für全球家庭管理制度,国家管理制度,国家管理制度,国家管理制度,国家管理制度。Tatsächlich“家庭管理”»führt,“家庭管理”»lässt,“家庭管理”»Identität“家庭管理”。前一段时间的Fragen geklärt信德,可以看到的概况für死亡的Nachfolge entworfen werden, das die erwünschten新出生的人的健康和潜力在新出生的女人的能力和能力,在新出生的人的重力»»家庭的重力»könnte。识别和评估是无法确定的和市场确定的。

Wertekodex neu ausrichten
与之相配的家庭Selbstverständnis,与之相配的家庭geprägt。传统的日常生活方式Geschäft在数字生活方式anschlussfähig信德。所以entstehen auch Familien-Verfassungen and unternehmans - chartas。Dies alles kann sogar in dieses Szenario münden: Obwohl sich die family ausdem operativen Geschäft zurückzieht and die Spitzenposition(en) familienfremd besetzt, widgerade in dieser strukturellen Transformation die Identität des Betriebs als Familienunternehmen neu gestärkt。

新战略的混乱组织形式,Werten, Kompetenzen和Potenzialen harmonieren。Damit ein neuer CEO die Führung wirksam übernehmen kann, sind klare组织- und Entscheidungsstrukturen geboten。Manche externe顶级经理zögern ja zunächst,一个Auswahlverfahren teilzunehmen, da sie in familiengeführten Unternehmen zu schwach ausgebildete Führungsstrukturen vermuten。我的祝福是美好的,美好的führen美好的,美好的,美好的Übergabe美好的。

集成是Gemeinschaftsaufgabe
在数字世界的festgeelegt haben(第一阶段)和Wenn die Kandidatenauswahl abgeschlossen wurde(第二阶段),新首席执行官zu integrieren,是bedeutet,在组织和现代Entwicklung zu moderieren。大足gehören eine Agenda, die Etappen和Ziele beschreibt, qualizierte»反馈»和regelmäßige评估en, die darüber informieren, wie die Vereinbarungen erreicht worden sind。在这句话里,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说,我是在说。

Große Zukunft
德国家庭和战略指南für德国家庭和战略指南für德国家庭和战略指南für。假的是我的意志,死的是我的意志。我死的是一个美好的世界,我的思想是新的。

Der Beitrag erschien zuerst imUnternehmermagazin(2016年7月8日)unterdem Titel“数字化与颠覆- Unternehmensnachfolge heß t Veränderung”

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