Anpassungsfahig、reflektiert nahbar

我的首席执行官们Führung haben siich geändert和mit ihnen das Anforderungsprofil。Der eiserne Macher dankt ab. Gefragt sind Persönlichkeiten, die sii si Business rasch and entschieden adaptieren, die sii si selbst and anderen umgehen können and sals nahbar and beziehungsfähig erweisen。

在德国的世界上，我们的国家，我们的国家，我们的国家，阿克图埃伦首席执行官纳克福尔根索勒:2020德国的8%，größten德国的国家，我们的国家，我们的国家。在2018年和2019年的den Jahren, ceo们喜欢珠宝，喜欢二重身，所以viele neue。1). Dieses Ergebnis einer研究die von Egon Zehnder ist nicht verwunderlich, welil ceo和ihre Unternehmen in der Krise zusammengerückt sind。Nichtsdestoweniger legt die Zahl nahe, dass sich in den kommenden Monaten and Jahren zahlreiche Unternehmen gleichzeeitig um neues Führungspersonal bemühen werden。

Verstärkt野生diese Annahme durch eine Beobachtung: Der“harte Hund”，Der kompromisslos allein die vermeintlichen Interessen des Unternehmens durchsetzt, hat ausgedient。Immer wieder kommt es seit einigen Jahren zu spektakulären Rücktritten ceo们。Der Anlass liegt häufig in Entscheidungen, die ausschließlich auf einem kurzfristigen geschäftlichen Vorteil beruhen und in Der Öffentlichkeit Empörung auslösen。德国的信誉，德国的信誉，德国的信誉，德国的信誉，德国的信誉lässt，德国的CEO，德国的信誉stärker德国的信誉，德国的信誉，德国的信誉，德国的信誉。Diese Entwicklung we ' f die not endigkeit, sich besser auf die Übergabe des CEO-Postens vorzubereiten。大足gehört奥赫，西奇darüber克拉尔祖威登，韦尔奇泰普门施künftig an der Spitze stehen soll。

静脉vielstimmiger楚

Ein Beispiel: Zwar必须让ceo immer schon das利益相关者-管理im Blick haben。多克瑞蒂舍斯提门斯特赫斯特不加思索größer我知道你是谁。Noch bis vor Kurzem genügte es der Führungsriege eines börsennotierten Unternehmens, dem Gegenwind erboster Anleger:innen zu widerstehen, die ihren股东价值的基石。战争之死vorüber，思想之死是利益之源，利益之源Gehör，行政长官之死是责任之源。Die Bandbreite reicht von Schüler: inen, Die sich für den Klimaschutz einsetzen, bis zu den Anhänger: inen des ehemaligen US-Präsidenten, Die vermeintlich Die nationalen Wirtschaftsinteressen in Gefahr sehen。颠覆者:innen, die von einer vermeintlich besseren Vergangenheit träumen, stehen nichtregierungsorganizationen gegenüber, die sich dagegen wehren, die Welt als eine Art profit center für Privilegierte zu betrachten。Gehör verschaffen sich Akteur: inen jeedweder Couleur über soziale Medien - in rasender Geschwindigkeit und oft über die Grenzen von Ländern und Kontinenten hinweg。

死去的人können sich aus diesen Debatten晚上heraushalten。你是我的孩子，你是我的孩子，你是我的孩子。Gerade Nachhaltigkeit and soziale Verantwortung erweisen sich immer mehr als harte Faktoren des wirtschaftlichen Erfolgs。我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的国家，我们的战略，我们的国家，我们的利益相关者和我们的国家unterschätzt，我们的利益相关者和我们的国家unterschätzt，我们的国家，我们的国家，künftige我们的国家，我们的国家，Umständen我们的国家，我们的国家，für Schlüsselpositionen我的国家，我们的国家，kämen。

Disruptionen im Betriebsablauf

Weitere Faktoren für die rise, die das Leitbild eines oder einer allmächtigen, allwissenden Vorstandsvorsitzenden erfahren hat, sind die Geschwindigkeit des technologischen forschritts sowie Veränderungen im Konsumverhalten。数字革命的革命beispielsweise erschüttert eine ganze Reihe von Branchen in ihren Fundamenten und zwingt Die Führung in immer kürzeren Abständen zu existenziellen Entscheidungen。死亡schlägt sich auch in der Führung selber nieder。Die Verweilzeiten von ceo werden zunehmend kürzer: Waren in Deutschland beispielsweise im Jahre 2015 noch über 85% der ceo im Amt, Die 5 Jahre zuvor bestellt worden Waren, lag diese diese Quote Anfang 2020 bei nur 50%。Gerade in den von Veränderungen betroffenen Wirtschaftszweigen, wie der Automobilbranche, zeigt sich dieser Trend besonders stark (vgl。Abb。2)。

Viele Unternehmen werden sogar nur überleben, wenn sie ihre Geschäftsmodelle transformieren。Neben der Digitalisierung mit all ihren Chancen und Herausforderungen bringen Verbrauchertrends scheinbar Festgefügtes in Wanken。Während在Schwellenländern zum Beispiel die nachfraage nach Fleisch weiter steigt, wollen immer mehr Menschen in den klassischen Absatzmärkten tierische生产的替代品。所以setzen viele Fahrzeughersteller weiterhin auf den klassischen Automobilverkauf, während汽车共享Konzepte zunehmen und viele Jugendliche gar nicht mehr über einen Führerschein
nachdenken。

Für乌姆塞隆·冯·muttien战略的创新之旅，知识与勇气之旅，für德伦·阿拜特首席执行官Räume沙芬和联盟。Es gilt, nach innen und außen Überzeugungsarbeit zu lelisten。我的家乡Veränderungen gehen häufig auch zulasten der gegenwärtigen Profitabilität德国人的命运，德国人的命运利益相关者的利益Wofür langfristiger Pläne vermitteln können。

首席执行官im Rampenlicht

Nicht zuletzt stehen ceo atemberaubenden Polarisierungen gegenüber。我爱你，我爱你，我爱你Bündnisse信德，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。Halbwissen and mediales Geschick genügen，嗯mit ungeheurm Lärm Wissenschaft und Forschung zu diskreditieren und Verschwörungsmythen zu verbreiten。

Großen Unternehmen kommt in dieser Gemengelage plötzlich die Aufgabe zu, ihre globale Präsenz und ihre Stärke in Stellung zu bringen und Haltung zu zeigen。道德与知识的交融Totalausfälle在真空的政治环境中，gefüllt在真空的政治环境中，gefüllt在真空的政治环境中，gefüllt在真空的政治环境中，gefüllt在真空的政治环境中，gefüllt在真空的政治环境中，gefüllt在真空的政治环境中。ceo们müssen东方沙芬，indem sie komplexe Sachverhalte durchdringen和ihren Ansichten Gehör verschaffen。Das ist umso wichtiger, als die Bandbreite der Stakeholder, wie bereits beschrieben, dramatisch zu基因组men hat。在我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡gehört我的家乡，我的家乡。社交媒体是我们的中心，我们的中心。

冲动für die Praxis

• 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。
• “我的梦想是为了CEO而奋斗”“我的梦想”“我的梦想”über klassische“我的梦想”。
• 首席执行官们，我是全能的，我是全能的，我是全能的，我是全能的，我是全能的für我是最好的。
• Um neuen Herausforderungen kreativ zu开端，braucht es eine Unternehmensspitze, die sich ständig weiterentwickelt und deshalb in der Lage ist, agil zu (re-) ageren。
• 大足gehört ein Bündel an Eigenschaften, die sich entwickeln lassen: Integrationsfähigkeit, Demut, Selbstreflexion, Neugierde und Beziehungsfähigkeit。

Freilich befinden sich Unternehmenslenker:innen damit aber häufig in einer Zwickmühle: Werte, die in einer Weltregion hochgehalten werden, werden in einer anderen geleugnet。Wie gelingt es dennoch, hier Wie dort einen对话mit allen利益相关者祖führen und zugleich die Erwartungen der股东祖Profitabilität祖erfüllen ?

Eine敏捷的文化开始于der Spitze

Eine wesentliche Antwort liegt bei den CEOs selbst, in ihrer Persönlichkeit und ihrer eigenen Weiterentwicklung。死得最好，在，ihnen, legen, eine, Haltung, and, Tag, Die, auf, Die, nachhaltige Wertschöpfung eines, Unternehmens, ausgerichtet, ist。大的，大的，大的，大的，文化的，文化的，大的，在Veränderungen, schnell，和，zielgerichtet realisieren, lassen。我们的目的是:über den unmittelbaren Geschäftssinn hinausweist。

Eckpfeiler文化中心für eine erfolgreiche Unternehmung。德- und Angelpunkt听从首席执行官的命令。我是一个有秩序的人persönlichen我们是一个有秩序的人?Die Beantwortung dieser Frage ermöglicht eine ehrliche und tiefreichende Selbstreflexion, Die Teil einer ständigen Weiterentwicklung ist。Sie erfordert aber auch, dass sass in oder eine CEO öffnen kann, wiederum Voraussetzung dafür ist, sich neuen Gegebenheiten anzupassen und in kritischen sitationen klug zu ageren。

我爱你，我爱你。Die Pandemie wirkt wie ein Katalysator notwendiger Reformen, weil sich Entwicklungen von Jahren plötzlich在Monaten abspielen。Unserer Erfahrung nach agereren in diesem außergewöhnlichen Härtetest jene ceo erfolgreich, die trotz der Widrigkeiten unablässig Chancen erkunden, während das Tempo der Veränderung andere ceo aus der Bahn wirft。

Demut和Diversitat

这是我的梦想，我的梦想。ceo müssen erkennen: Ihre operative Erfahrung und erwiesene专业知识bilden nur noch den Grundstock, um einer Unternehmung Erfolg zu sichern。“Hinzu kommt mehr denn je, die richtigen Spitzenmanager”:“innen um siich zu scharen and die gesamte Unternehmung - wie in Dirigent von Weltrang - zu orchestra”。Es steht ceo gut an, diese Herausforderung ofen zu thematisieren:“我的名字是nicht alles besser, aber Ich weiß，是Ich zu welchem Zeitpunkt in Erfahrung bringen muss。”我的朋友Lösung parat，我的朋友Lösung专家:我的朋友，我的朋友können。”

Gefragt sind也Anführer:innen, die das Gestaltungspotenzial ihres Teams kennen, Kreativität zulassen und damit auf das Zusammenspiel aller setzen。die erfordert eine Offenheit für " andere " Lösungen und auh Fehlertoleranz。现代ceo orchrieren gleichsam das know ihrer Mitarbeitenden去世unternehmensübergreifend。大伙儿，我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子，我的孩子。我们的国家，我们的新环境，我们的新环境，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术，我们的新技术。

zahlreichstuden - auch von Egon Zehnder - konnten zeigen, dass Unternehmen erfolgreicher wirtschaften, wenn sie Vielfalt anstreben, statt sie lediglich zu dulden。所以一个力量Diversität mitunter sein mag: Sie führt nachweislich zu solideren Lösungen und einer höheren Akzeptanz über den Kreis der Entscheidungsträger hinaus。“我的名字”“我的名字”“我的名字”“我的名字”“我的名字”“我的名字”“我的名字”“Migrationshintergründen gehören”“我的名字”“Vorstände”达兰führt基恩韦格沃贝。Unternehmen, die es mit frbruch and Nachhaltigkeit ernst meinen, sollten jene toxischen Bünde aufbrechen, in denen sich Menschen mit ähnlichen anichten， ähnlicher Sozialisation and ähnlicher ausbilung gegensetig die Steigbügel halten und über kurz oder lang Gefahr laufen, den Anschluss zu verlieren。在einer aktuellen Egon Zehnder分析von mehren Hundert Unternehmen In Deutschland (u. a. DAX, M-DAX and S-DAX sowie größere Familienunternehmen) zeigt sich, dass noch Nachholbedarf best:德国ceo国际性别多样性命令noch wenig ausgeprägt (vgl。第三和第四神甫)。

Neugierig bleiben和lernen wollen

我爱爱爱爱爱爱ausfüllen zu können，我爱爱爱爱爱爱爱Wertschätzung，我爱爱爱爱Über-den-Tellerrand-Blicken verspüren lässt。我们的CEO，我们的死亡ständig一个这样的人，这样的人，这样的人，这样的人。Mitarbeitende spüren，是一个人的名字。

Zu den Eigenschaften现代ceo gehört真正的Neugierde。Beispiel会议:Regelmäßige Zusammenkünfte oder项目-启动werden dann fruchtbar, wenn eine Atmosphäre des Zuhörens和des Austauschs herrscht。Führungskräfte geben gerne vor, ergebnisoffen zu diskutieren, dominieren dann aber und lenken in ihre gewünschte Richtung。Anstatt Antworten zu geben, sollten chef和Chefinnen mehr Fragen stellen。这是我们的生命之泉，我们的生命之泉，我们的生命之泉zuzuhören，我们的生命之泉，问题之泉lösen。大足gehört alldings, in der eigenen Weiterentwicklung gelernt zu haben, die eigenen Denkmuster zu hinterfragen und Anregungen auch dann ernst zu nehmen, wenn sie auf den ersten Blick frremdartig oder gar konträr erscheinen。Nur das ermuntert Mitarbeitende, kreative Ideen zu entwickeln and vorzutragen。

Beziehungen eingehen和Vertrauen aufbauen

Manche Führungspersönlichkeit hält es berits für einen Beleg für " flache Hierarchien "， wenn sie sich von ihren Teammitgliedern duzen lässt。Ein belastbares, von Respekt geprägtes Verhältnis zu Untergebenen hat aber nichts mit derlei Äußerlichkeiten zu tun。达兹弗罗伊德:Botschaft:“Hätte我们的时代是这样的，könnte我们的工作是这样的。”Moderne CEOs hingegen vermitteln eine simple, aber wichtige Einsicht: „Du bist mir wichtig und für das Unternehmen von strategischer Relevanz, deine Expertise überzeugt, ich bin gespannt auf die weitere Arbeit mit dir und schätze deinen Rat.“

Es ist也是kein Makel, sondern ganz im Gegenteil eine Grundvoraussetzung von Führung, die eigenen Grenzen zu erkunden und offen einzugestehen。Denn selbstverständlich古怪的eine Führungspersönlichkeit nicht zum全能的Ideengeber, nur weil an der Tür " Büro des vorstanden " steht。Besonders sichtbar weird死在了Krisenzeiten。我们的ceo们，他们的公司，他们的公司，他们的公司，他们的公司，他们的公司，他们的公司，他们的公司。在德国persönlicher，德国人Eingeständnis，德国人Unterstützung，德国人bedürfen，德国人Nähe。Das schließt Das Vorgeben von Richtung nicht aus。

Die neuen Unternehmensführer - ein Fazit

现代ceo fördern Mitarbeitende, die wie Mitunternehmer:innen denken und aufgrund ihrer Unabhängigkeit und expert Vertrauen verdienen。我们是世界上最伟大的国家Führungskräfte我们是世界上最伟大的国家。你信得过这样的生活，从上到下都是这样的生活，我在这样的生活里üblich我们，我在这样的生活里。在einer hyperkomplexen Welt müssen lokale und regional ale Lösungen für lokale und regional ale Herausforderungen erlaubt und erwünscht sein。

Für den Aufbau belastbarer Beziehungen auch zu Teammitgliedern, die andere Wertvorstellungen mitbringen, sollten ceo über eine gewisse Weltläufigkeit verfügen。Es genügt nicht, nacheinander das控制，die finance zbuchhaltung and die finance - abteilung desselben Unternehmens im Sinne einer Kaminkarriere kennenzulernen。波坦谢莱Vorstände sollten Erfahrungen außerhalb der eigenen komforzone sammeln, etwa intern in anderen Regionen, Funktional- oder Geschäftsbereichen oder extern in anderen Unternehmen in benachbarten Branchen - möglicherweise auch bei den eigenen Lieferanten。Zusätzlich所有的人都有自己的天赋，死去的人都有自己的天赋，死去的人都有自己的天赋，死去的人都有自己的天赋，死去的人都有自己的天赋。

Die neuen Anführer und Anführerinnen begreifen Volatilität一切正常。Statt Zukunftsängste zu nähren, adaptieren sie ganze Geschäftsmodelle und nehmen die Mitarbeitenden, aber auh andere利益相关者auf dem Weg mit。嗯，我是创新的和schlagkräftig祖利本，stärken我们的企业和组织。你是我的儿子，我是你的儿子，我是你的儿子，我是你的儿子。我的世界können我的世界，我的世界。我是Wertschöpfung这是一种什么东西，什么东西，什么东西，什么东西。Die neue Rolle der ceo ist so ehrfurchtgebietend wie spannend: Sie müssen wie eh und je Profitabilität garantieren - und zugleich über Die Grenzen des Unternehmens hinaus Die Zukunft gestalten。

Datengrundlage: Die ementische Grundlage des Beitrages运行2000首席执行官授权和运行10000首席执行官- kandidatenbewertungen sowie Gespräche mit den Personalausschüssen von Aufsichtsräten und Beiräten, Die Egon Zehnder in den letzten fünf Jahren weltweit durchgeführt hat。Vor dem Hintergrund分析师Egon Zehnder regelmäßig，是einen erfolgreichen首席执行官ausmacht。

Zusammenfassung
在den kommenden Jahren werden Unternehmen vermehrt nach kandiat:innen für den CEO-Posten suchen。Diese预言家beruht auf zwei Beobachtungen。Erstens scheint es seltener als früher祖格林根，die Nachfolge an der Spitze längerfristig祖格林根。所以jedenfalls lässt sich eine studdie von Egon Zehnder deuten, der zufolge sich durchschnittliche Amtszeit von ceo erheblich verkürzt hat。Zweitens läuft die Zeit der“eisernen maacher”ab, worauf etliche Neubesetzungen von首席执行官-定位hinuten。Stelle dieses Typus treten Führungspersönlichkeiten, die integrierend führen, mit genuiner Neugierde zuhören, die über Unternehmensgrenzen hinaus netzwerken und die ihr Business sowie siich selbst immer neue Herausforderungen flexibel anpassen。我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:我的意思是:Kurzum: Das Anforderungsprofil von ceo wandelt sich, und Unternehmen müssen vor diesem Hintergrund über neue Führungsprofile nachdenken und klare Nachfolgeprozesse anstoßen。

摘要
未来几年，公司将越来越多地寻找CEO职位的人选。这一预测是基于两个观察结果。首先，与过去相比，高层接班安排的长期基础似乎已变得不太可能。亿康先达(Egon Zehnder)的一项研究似乎表明了这一点。该研究显示，首席执行官的平均任期大幅缩短。其次，“铁英雄”的时代正在接近尾声，这从许多人的辞职中可以看出。这种类型的CEO正在被那些促进整合、带着真正的好奇心倾听、超越公司界限、灵活调整业务和自身以应对新挑战的高管所取代。例子包括社会日益分裂，民主与专制之间的竞争，以及来自民间社会的利益相关者的影响力日益增长。简而言之，CEO的职位结构正在发生变化，公司需要考虑新的领导结构，为CEO的继任制定明确的指导方针。

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