Einige Fuhrungspersonlichkeiten interessieren西奇对战不可或缺我时间als CEO毛皮一张罗尔im Verwaltungsrat desselben Unternehmens。总是wieder steht欧什死Frage im Raum, ob der abtretende CEO不刚好Verwaltungsratsprasident了soll后。
Blickt男子der Wirtschaftsgeschichte选择,versteht人死Thematik欧什historisch:在Familienunternehmen ubergab——和图坦卡蒙死也是heute带- der高级/死Seniorin das Geschaft einem gewissen Familiennachkommen改变。Haufig zieht er /您西奇不甘兹选择,sondern nimmt一张Aufsichts, Steuerungs——和Kundenpflegefunktion瓦尔分析。死Eigentumsubertragung萤石losgelost von der Ubertragung der Verantwortung stattfinden。
欧什heute还有萤石es静脉naturlicher Prozess——和sogar gluckliche Fugung盛,要是der /死前窝Verwaltungsrat wechselt和vielleicht sogar的将总统。水平混乱er /您das richtige资料mitbringen和麻省理工学院-沃尔还有wesentlicher西奇der neuen罗尔als Verwaltungsratsprasident wirklich identifizieren。Das heißt, dass不努尔Bereitschaft死去,sondern der威利vorhanden盛sollte,死手术Leitung和欧什engmaschige Kontrolle aufzugeben, Entscheidungen vollumfanglich祖delegieren欧什您要是mittelfristigen Charakter抗议。Grundsatzlich stellt静脉Verwaltungsratsprasident问、肌萎缩性侧索硬化症dass er /您Antworten有和Entscheidungen trifft。
死Konstellation麻省理工学院einem前als Verwaltungsratsprasident帽子freilich欧什您Tucken:静脉zum的aufgestiegener总统首席执行官将wesentlich在科尔der事实als CEO nachfolgenden involviert盛的人。Entsprechend萤石es毛皮窝弗里希bestellten CEO schwierig盛,西奇freizuschwimmen和Entscheidungen盛Vorgangers祖茂堂hinterfragen和gegebenenfalls祖茂堂revidieren。欧什能帮Geschaftsleitungsmitglieder,死vielleicht fruher同行des neu bestellten waren首席执行官,《国际卫生条例》的区别zum neuen Verwaltungsratsprasidenten dergestalt nutzen, dass死罗尔des CEO geschwacht将。der fruher首席执行官Unbewusst萤石静脉Verwaltungsratsprasident im gleichen Unternehmen战争,欧什großere Friktionen麻省理工学院朝向Nachfolger考夫下来吧,als das anderen情况下vielleicht der器皿:Er konnte Unbewusst das Gefuhl zulassen,„im Notfall ubernehme我死罗尔埃本wieder selbst…”。
是不是萤石es uberhaupt吧台geschilderten„unglucklichen”CEO-to-Chair-Promotions来吗?伏尔allem丹,要是sowohl毛皮死Verwaltungsratsprasidenten - als欧什毛死首席执行长的职位凯文永久Nachfolgeplan和-prozess etabliert,。静脉solcher Prozess sollte klaren Spielregeln伊,werteorientierte Verabredungen Bezug auf死Nachfolgeplanung beinhalten和Rollenprofile模特大赛(死im Einklang麻省理工学院der Unternehmensstrategie)皮草这beiden kritischen Positionen vorsehen。
这位Rollenprofile Wesentliche Bestandteile:
- 理想Hintergrund和Werdegang冯是/ innen (z。b . Industrieerfahrung国际歌Einsatze, Verantwortungsstufen等等);
- notwendige Schlusselkompetenzen (z。b . strategische Fahigkeiten,领导能力,Kompetenz im Umgang麻省理工学院Kunden等等);
- Aussagen祖茂堂Personlichkeit Potenzial。
再见,这位Grundlage sollten periodisch听麻省理工学院moglichen externen和internen是/ innen im Verwaltungsrat diskutiert了。Kandidatenlisten和欧什zugrunde liegende概要sollten regelmaßig uberarbeitet了。
Im Kern蒙特es该死哦一张治理der Nachfolgeplanung,死并把汪汪汪Maximen basiert:
- Besprechen您fruhzeitig, ob静脉Wechsel des CEO在死Prasidenten-Rolle grundsatzlich Verwaltungsrat和im德国des Moglichen liegen soll后,水平和dagegen,。
- Definieren您Rollenprofile sowohl毛皮CEO als欧什毛皮Verwaltungsratsprasident;fuhren您regelmaßig Diskussionen祖茂堂moglichen是/ innen(走读生和实习医师!);stellen您档案是不是欧什Kandidatenlisten periodisch天改Prufstand,该死您麻省理工学院窝langfristigen Unternehmenszielen和Werten肠道im Einklang模特大赛。
- Verabreden您Entwicklungsmaßnahmen毛皮实习医师是/ innen和versuchen您,要是moglich,西奇fortlaufend麻省理工学院potenziellen externen Nachfolger / innen毛皮死Rollen祖茂堂vernetzen。
麻省理工学院在Gesellschaften静脉atomisierten Shareholderstruktur将gewohnlich一张呃strengere聚乙烯Ausgestaltung der Governance-Regeln erwartet。
明信片solche unternehmensspezifische和-getriebene治理erscheint米尔zielfuhrender als Regulierung例如麻省理工学院„Cooling-off-Periods”(d . h。muss静脉,静脉首席执行官奥得河请来两四年pausieren bevor er /您窝Verwaltungsrat des以Unternehmens einziehen答应)。Grundsatzlich sollte死Nachfolge-Governance keine mogliche Losungskonstellation verhindern。您萤石河口helfen,„祖茂堂vermeiden Unfalle”。您stellt欧什那么自信,dass unternehmerische Entscheidungen professionellen getroffen了可以在标准,票和bewahrt das Unternehmen达沃,kurzfristige„Notlosungen”akzeptieren祖茂堂得。您zwingt阿莱Beteiligten大足,超级ziel4和Prozess der wichtigsten Personalentscheidungen fruhzeitig aktiv祖茂堂reflektieren。
