Erkenntnisse来自unseren Gesprachsrunden麻省理工学院Aufsichts -和Beiraten:„Der Weg去前面——来自Der Krise lernen”

Der Weg来自Der aktuellen,皮毛有Unternehmen belastenden情况zeichnet西奇——trotz祝Unsicherheiten——永远ab。我们erleben死Offnung·冯·布罗和一张手术„Normalisierung”, wenngleich unt erschwerten Vorzeichen。

我们有Vorstande和ceo的军队virtuelle Diskurse在der Krise begleitet和欧什Aufsichts——和Beirate祖茂堂einem offenen, informellen Erfahrungsaustausch在vertraulichen Runden eingeladen。麻省理工学院——再见,das主题„Thema Der Weg去前面——来自Der Krise lernen”假日,lebhaft和facettenreich diskutiert,以色列立sich Fuhrung (z)劳动在Der Krise verandert抗议。Dabei bewegten死在einem Runden großen菩提树der Uberlegungen和Erfahrungen伏尔allem请来两问:

„bleibt uns der Krise票吗?“和„将das‚新常态?”。我们有死Erfahrungen和Diskussionen strukturiert zusammengefasst。

目前von der Krise Vorstand和Beirat

Gepragt战争死Krisenzeit贝einem Großteil der Unternehmen冯民主党gemeinsamen Bewusstsein, dass昨天一张einmalige Herausforderung besteht,死努尔z祖茂堂bewaltigen坚持。甘兹bewusst arbeiteten Vorstand和Beirat哒intensiv z。Bedingt军队死Kontakteinschrankungen wurden快速数字和麻省理工学院的阿莱会议静脉hoheren Frequenz durchgefuhrt - z。b . wochentlichen Pulse-Checks。Dadurch ruckten死beiden Ebenen不z,和死Aufsichtsgremien bekamen tiefere Einblicke手术Einheiten,麻省理工学院静脉Beteiligung,死菩提树bis在死Auftragsebene fuhrte。有Beirate sahen达林死的机会,死Unternehmenskultur besser祖茂堂verinnerlichen。在der Regel wurden Vorstand和Aufsichtsrat insgesamt als静脉sehr kommunikatives ganz gesehen——nachhaltig zusammengeschweißt军队这Krisenzeit:

每位Naturlich waren错阿莱Erfahrungen是:静脉交换fuhrt•莱克特说祖茂堂Konflikten和Kompetenzstreitigkeiten,死的死目前storen和直线在静脉solchen Krise verheerend盛能帮。Umso克莱尔战争死Einsicht dass静脉肠道健康,风景明信片hohe Identifikation麻省民主党Unternehmen和围网渔船和军国主义的一张offene Kommunikationskultur entscheidend死公司信德。Denn:

Kritisch diskutiert, außerdem Frage死去,ob das Verschwimmen der Grenzen来Aufsichtsrat Vorstand军队这座Krisen-Kooperation richtig sei奥得河sogar aktiv beibehalten了sollte。欧什,死Frage aufgeworfen, welche Fuhrungsrolle和-kompetenz der Aufsichtsrat generell和将wahrnehmen sollte。

Unternehmenskultur数字voranbringen

…这是Frage,嫩死西奇麻省民主党langsamen Abebben der Krise zahlreiche Fuhrungskrafte stellen。有模特大赛Vorstande伏尔民主党问题,dass去窝Krisen-Monaten im家庭办公——麻省理工学院der zumeist erfolgreichen和effizienten Nutzung der数字Medien——有Mitarbeiter das证交所zuruckkehren想错的较多。数字效率Bestehendes祖茂堂managen klappt zumeist肠道−das帽子死Krise gezeigt。Einig waren西奇死Teilnehmer jedoch, dass毛皮Kreativitat死去,死Unternehmenskultur和苏珥Schaffung冯Neuem personliche Interaktion和Gesprache unabdingbar seien。是河口bindet Mitarbeiter das Unternehmen吗?在unseren Diskussionen waren西奇死Teilnehmer einig: Bindung entstehe军队Emotionen和这wiederum努尔的军队personlichen„physischen”Kontakt - der Konsequenz sei一张控制注册的公司不ausreichend, es bedurfe进行支持Begegnung。是不是河口死在das Ruckkehr布罗organisieren吗?以色列立一个das Unternehmen diejenigen塞纳河文化binden,死当电晕neu在das Unternehmen gekommen信德吗?是不是萤石人欧什将das布罗attraktiv麦臣吗?明确Antwort auf这张问德国我们在窝Diskussionsrunden不法登,但klar战争:

治理/傅̈hrung der Krise

在der Krisenzeit trennt西奇死Spreu vom Weizen−Qualitaten是不是Schwachstellen了感兴趣deutlich。恰巧天改Vorstand als Richtungsgeber和operativ letztverantwortliche Ebene trifft感兴趣祖茂堂死去。但值得macht男人好CEO节日吗?Folgende Kriterien信德在窝Runden festgehalten危险:

Zunachst einmal吵架静脉肠道CEO在Szenarien denken和死jeweiligen Maßnahmen在所有我Komplexitat麻省理工学院Risiken和Konsequenzen stets im耀光behalten。Dabei er埃本可以不努尔reines Krisenmanagement betreiben - er吵架proaktiv在阿莱Richtungen handeln和Chancen selbst在Krisenzeiten ausmachen祖nutzen wissen。死Teilnehmer waren einig, dass静脉肠道CEO在静脉solchen阶段刑事和解allem欧什塞纳河德国队motivieren sollte,和到一个您Grenzen祖茂堂Opportunitaten wahrzunehmen。迅速地,欧什deutlich, dass herausragende Vorstande伏尔allem您Nahe,国际卫生条例Bezug吧台Mitarbeitern和死Fahigkeit charakterisiert,这在schwierigen unsicheren他mitzunehmen:

Einigkeit bestand欧什dahingehend, dass der Vorstand ganz不一个der Belegschaft祖茂堂盛和死notigen Maßnahmen不努尔祖茂堂treffen, sondern欧什祖茂堂请帽子,嗯所以Vertrauen祖茂堂schaffen祖erhalten。Dabei得死Mitarbeiter das Gefuhl der absoluten Redlichkeit des CEO有和Optionsraume aufgezeigt bekommen。该死einhergehend,死neue Flexibilitat betont,死在Frage Teamstrukturen和Fuhrungsleitlinien stellt:

是去der Krise bleibt吗

死Covid-19-Krise帽子伏尔allem死unteren Management-Ebenen是不是欧什generell阿莱Mitarbeiter eingebunden更加严酷。艺术和Intensitat der Kommunikation绝不在十分Unternehmen verandert: Es,密集的和未完结的超级Herausforderungen Chancen geredet。有Mitarbeiter fuhlen西奇贝瑟informiert和斯塔克eingebunden als伏尔der Krise——刚好一个Standorten,死sonst aufgrund我„abseitigen“拉赫haufig isoliert waren。但不努尔der Informationsfluss绝不verandert;所以stellten Teilnehmer der Gesprachsrunden节日:

Einig waren西奇Teilnehmer死去,dass伏尔allem im德国der设置祝getan和还有更多——汪汪汪的估计值gelegt了混乱:

麻省理工学院Visionare Bodenhaftung im Vorstand不是不是静脉bewusst ausgewogenerer,肠道zusammengesetzter Beirat了entscheidend盛。死Teilnehmer,西奇伏尔,还有更多darauf祖achten dass Fahigkeiten, Kompetenzen和甚高频allem也是das改变der Beiratsmitglieder肠道erganzen,苏打水一杯祝公司麻省理工学院fachlicher和personlicher Nahe最佳的Krisenzeiten genutzt了萤石。Dabei mussten恰巧im Hinblick auf死Digitalisierung Beirate荣格尔了:

但不努尔贝der Beiratsbesetzung将西奇祝andern, das傻瓜braucht:死Krise帽子gezeigt, dass Unternehmensstrategien erneuert, angepasst了得。Wertschopfungsketten和Unternehmen了灵活aufgestellt,嗯在静脉Krise肠道reagieren祖茂堂能帮。Einige Unternehmen了欧什wieder静脉困在Richtung mehr Differenzierung:到死Corona-Pandemie帽子gezeigt, dass在并把Markten der沿条Geschafte肖恩wieder liefen, als您woanders恰巧以前ins Stocken卡门。这里有es Moglichkeiten, schwierige他肠道祖茂堂uberbrucken。Gleichzeitig战争oft欧什死generelle Krisenfestigkeit ausschlaggebend -和这顶帽子haufig祝麻省民主党和Standort der Standortpolitik祖茂堂桶。Manche Unternehmen了海尔在Richtung moglicherweise一张Umorientierung europaischer Standorte和Wertschopfungsketten vornehmen构想。

Allgemein战争死之是,sowohl der耀光死eigentliche Krisenzeit als欧什der耀光前面: