Livemint - 大多数家族企业可以通过继任计划来改善

“良好的治理是长期成功的关键，尤其是在家庭拥有的企业中，利益相关者关系通常很复杂，”埃贡·Zehnder（Egn Zehnder）全球家族企业咨询公司（Egon Zehnder）的共同领导人桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）说。

在接受采访livemint，伊克巴尔（Iqbal）解释了为什么治理和继承计划通常不是家族企业最强大的诉讼，以及如果企业将良好的治理用作基准，企业如何为永久性设置。

伊克巴尔说：“为了建立良好的治理，我们必须首先了解定义家族企业动态的细微差别。”埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）定义为“家庭重力）的关键特征之一是^TM值”：跨世代持续的价值观和优先级。家庭重力^TM值影响从战略方向到日常运营的一切，因此极大地促进了使每个家族企业与众不同的原因。

当公司寻求为顺利的领导过渡做准备时，他们首先必须问自己很多问题。首先，目前的领导人是否准备好移交控制？其次，一旦过渡发生，即将抛弃的领导才能明确他们的角色？最后，是否有继承过程？普遍的避免是：“直到首席执行官（首席执行官）宣布他打算退休后，我们才开始计划，”伊克巴尔说。

为了良好的继任计划，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）确定了六种最佳实践，其中包括：

1. 首席执行官的明确角色规范
2. 根据绩效和潜力评估首席执行官
3. 积极发展内部领导才能
4. 外部扫描潜在的CEO候选人
5. 强大的首席执行官集成过程
6. 紧急计划以突然或意外的情况。

全文：桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）：“大多数家族企业可以通过继任计划来改善”在Livemint（2018年1月28日）。