让-雅克·卢梭与布赫在一起的250号“我的家庭之死”:“我们的家庭之死älteste我们的家庭之死natürliche”。“家庭是我们的社会，我们的家庭是stärksten prägt，我们的家庭是明确的，我们的家庭是永恒的。今夜之夜persönlich家庭之夜，家庭之夜lässt家庭之夜:24亿欧元。所以hoch ist der Gesamtumsatz, den in Deutschland die 5000 größten Familienbetriebe im Jahr 2019 generiert haben。Zur Einordnung: bruttoinlandsproducdukt信念2019年3,40亿欧元。Es wirkt nahezu wie ein Understatement, wenn Familienunternehmen hierzulande immer wieder als der treibende Motor des Mittelstands bezeichnet werden。Allein 40 Prozent der börsennotierten Unternehmen werden in Deutschland von Familien geführt - und das schon seit Jahrzehnten。家庭统计统计86。Besonders traditionsreiche Unternehmen können sogar Jahrhunderte zurückblicken: Bis in das 15。Jahrhundert lassen sich Gründungen datieren。
Nur 30 Prozent aller Familienfirmen schaffen es in die zweite Generation
Es ist alles andere als selbstverständlich, dass Deutschlands Familienunternehmen auf eine Erfolgsgeschichte dieser Tragweite zurückschauen können: Nur 30 Prozent aller Familienunternehmen weltweit schaffen Es nämlich bis in die zweite Generation。Zwölf Prozent der Gründungen bleiben bis in die dritte Generation geschäftsfähig und nur drei Prozent darüber hinaus。死亡Gründe hierfür信神vielfältig，在家里的拉森Fällen我们的家zurückführen:家庭和世界。我是说，我是说，我是说，我是说。你真是个怪人。Denn tatsächlich zerbrechen Familienbetriebe meist dann, wenn Konflikte über unternehmerische Machtfragen innerhalb der family entstehen。
Eine der grundlegenden Herausforderungen eines jeden familienunternemen ist es, die Balance zwischen family and Unternehmen zu ergründen und zu stärken。奥弗尔斯贝贝贝登，康斯特拉，和，ökonomische系统，处理，死亡的Grundprinzipien，那denendiesfunktionieren，和，überein。Im System family haben Emotionen einen weitaus höheren Stellenwert, während Im System Unternehmen faktenorientiertes Entscheiden Im Vordergrund steht。
Vor Tatkraft和Ausdauer steen Ruhe和Reflexion
Das Führen eines Familienunternehmens bedeutet also, zwei mitunter gegenläufige Systeme miteinander zu verbinden。在jedem Fall braucht es eine wegweisende Kultur, klare Vorgaben sowie Regeln, die Form geben and Prozesse abseits von emotionalen Beweggründen definieren。与此同时，我们的思想和文化的发展können，我们的思想和文化的发展，我们的思想和文化的发展。家庭家庭信德typischerweise durch starke Gründerpersönlichkeiten geprägt。常被称为“家庭之家”的多funktionsrolle im Unternehmen ein:首席执行官、创新主管、人力资源总监和财务总监。在这片土地上有一条美丽的路Tätigkeit geprägten有一条该死的路Führungsmannschaft。它是Erfolg entsteht auch Wachstum。“这是我的世界，这是我的世界”。Oft fällt dann das Zauberwort der Governance。克拉尔，直译是说，在我们的世界里，führen在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。
Gemeinsamer Blick zurück和voraus dient der family and dem Unternehmen
治理之春在库尔茨，这是我们的工作，这是我们的工作。Erfolgskritisch ist die sehr viel fundamentalere fragage:“Wofür sind wir da, und wofür stehen wir?”“Diese besinung, die sowohl einer Rückbesinnung als auceines Blickes in die Zukunft bedarf, gilt genauso für die family wie für das Unternehmen。你会感到恼怒。Verständlicherweise, denn sie zwingt die family dazu, das aktive Managen für einen时刻hintanzustellen和miteinander tiefgehenend zu reflektieren。“有什么地方需要我们的帮助?”、“wollen wir是家人吗?”和“过去das überhaupt zueinander?”。Vielfach ist dies ein sehr emotionaler Moment, in dem unausgesprochene, lange vermiedene Konflikte an die Oberfläche kommen。奥斯陶斯的情感大师:斯塔克斯的情感之源，精神之源，精神之源。我的命运，我的命运，我的命运，我的命运。 Nicht selten ist es das ungeklärte Verhältnis zwischen dem Gründer oder der Gründerin und der nachfolgenden Generation, welches in Diskussionen starke Reibungen erzeugt: Auf der einen Seite die Juniorengeneration, die um ihre Freiheiten, Einflussnahme und neue Strukturen kämpft. Auf der anderen Seite die Seniorengeneration, die als „Hidden Force“ indirekt weiterregiert.
Konfliktbewältigung verbessert治理
wicichtig ist, dass die family diesen Konflikt frühzeitig zu lösen versucht, ihn erst ausspricht und dauerhaft (durch-)lebt。我不知道该怎么做，该怎么做，该怎么做，该怎么做，该怎么做。我的理想寄托于我Übergang von der ersten auf die zweite Generation und enthält die Werte, die über Generation wegweisend sein werden。在我们的生命中有这样的时刻，在我们的生命中有这样的时刻，在我们的生命中有这样的时刻ändert，在我们的生命中有这样的时刻，在我们的生命中有这样的时刻ändert，在我们的生命中有这样的时刻，在我们的生命中有这样的时刻Geschäftsmodelle wandeln。
在den meisten Familien ist die reibungsllose Führungsübergabe eine mamutaufgabe
Die reibungslose Übergabe der Führung an eine Nachfolge ist in den meisten Fällen eine Mammutaufgabe。在jedem Fall eine zwingende Voraussetzung的Das Innehalten ist。Der anschließende Diskussionsprozess kann zu einem Familienkodex führen oder zur Etablierung eines Familienrats。Mehr als solche konkreten Ergebnisse eröffnet der Prozess neue Strukturen, die mit Leben zu füllen sinind，是mitunter in noch anspruchsvollerer Prozess ist。爱我们的家庭和我们的家庭Kräfte，在新维也纳的组织。Sie müssen an ihrer gegenwärtigen und künftigen Standortbestimmung hart arbeiten。Eine groe Hilfe dabei, als家族die richtigen Schritte zu identifiieren, ist ein tiefes Verständnis der verschiedenen Formen von Familienunternehmen。Die Autoren der " Family Gravity Studie " des globalen Leadership Advisors Egon Zehnder haben vier Archetypen von familienunternehmenbestimmt: "个性驱动的家庭" mit markanten Unternehmerpersönlichkeiten， "繁荣的家庭" mit starkem Fokus auf der nächsten Unternehmergeneration, geschäftsgetriebene "商业第一的家庭" sowie "衰落的家庭" mit schwindenden Unternehmenswerten。
《神话的本质
我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡。你的信念是我们的信念gefällt我们的灵魂。在ihren Strukturen lebt die Essenz des Mythos, der seit der Gründung das Familienunternehmen prägt。Und ausdem im“家族企业”-艾伦künftigen Höhen Und Tiefen zum Trotz - immer wieder Zukunft neu entsteht。
Veröffentlichung auf unserer网站mit freundlicher Genehmigung des返回杂志:《末日时刻》，第02/21期，S. 54 - 56页
