Die chance gelungener Integration

Zehn Mal trat der首席财务官-候选人zum Gespräch和。[1][1][1][1][1][1][1][1][1][1][1][1][1][1]。人与文化组织之间的关系。Und dann, am Ende des viele Wochen langen Prozesses, sagte der erfahrene Manager和首席财务长- stelle dankend ab. of r ihn sei nicht denkbar，因此sagte dem familieneigenen Unternehmenschef, passer als familieremder jemals auf Augenhöhe mit Unternehmensspitze和eignerfamily w rde umgehen können。我希望我的朋友们都能成为我的朋友。

Die Top-Stelle weiter vakant, dazu hoher Zeitaufwand and maßgebliches persönliches Engagement des CEO -都死Gespräche也没人知道?Der Gedanke light nahe。Doch tatsächlich ist die obige Geschichte in Positivbeispiel as der Welt der familienunterhmen。Mit ihrer professionellen Haltung haben die bebeen Spitzenkräfte Probleme vermieden, die sonst晚上selten sinen Verhältnis zwischen管理和家庭管理与 hrten Firmen:文化与rollendifferen, unterschiedliches Führungsverständnis和konfligierende Aufgabenzuschnitte fhren bei berder Hälfte aller externen Neubesetzungen zu frhzetig bebeten Anstellungsverhältnissen。1

Wachsender Bedarf f是家庭管理部门的经理

请参阅《波动评论》ungefähr。Viele Familienunternehmen verstehen die Integration von Neuzugängen als inseitige Anpassungsleistung des familiremden Managers。Damit verkennen sie die Zeichen der Zeit。Denn familiengef(丹麦人):

• Der Fachkräftemangel - absehbar verschärft durch den demografischen Wandel - sort schon heute dafr, dass Familienunternehmen sich äußerst aktiv um hervorgenger Manager bemhen mssen。【翻译】大师级的家庭成员在直接的工作中，在工作中，在奋斗中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中，在工作中。
• Der internationale erfolfoler familieninternehmen zwingt dazu, Kräfte zugewinnen, die auf globalem Niveau mithalten können。
• famileneigene Nachwuchskräfte(下一代)gengen in nicht wenigen Fällen noch nicht den Anforderungen, wenn ihr Einsatz fgr anspruchsvolle of hhngsposten diskutiert wind。Einer egon - zehnder - studdie zufolge bestehen bei familieninternen candidate in fast der Hälfte aller Fälle deutliche Defizite，是professionelle Erfahrung and unternehmerische Persönlichkeit anbelangt。2Entsprechend和familienternehmen都是外部的Lösungen angelwiesen。
• “家庭”的定义不同于“一代”、“一代”、“一代”和“一代”。谁是ihnen or 30 Jahren noch möglich gewesen ist, die Managerposten ausschließlich mit Familienk räften zubesetzen, ist dies heute of unmöglich。研究对象:德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国在法兰克福，darauf greifen diese Firmen vermehrt auf externe Lösungen zur ck，他的hinauf zur Unternehmensspitze。
• 数字时代的大趋势。她把她带回来了Veränderungsdruck。Entsprechend benötigen auch Familienunternehmen jewellery Expertise, um mit dem Tempo der Veränderungen Schritt halten and in neuen Märkten Fuß fassen zu können。每个人都有自己的资格，外部的Kräften祖沙芬。

vordiesem Hintergrund m ssen Familienunternehmen externen managermehr bieten als“nur”einen sicheren Arbeitsplatz和gutes Gehalt。“Y世代”的“文化”与“文化”的关系:“文化”与“文化”的关系:“文化”与“文化”的关系:“文化”与“文化”的关系:“文化”与“文化”的关系:“文化”与“文化”的关系:möchte，“文化”与“文化”的关系。

Komplexitätsreduktion durch Vielfalt:在任何挥发物中工作

外部的Führungskräfte和美联储的holen，首先是美联储内部的holen，在美联储内部的holen，在美联储内部的holen，在美联储内部的holen波动Geschäftsumfeld。Eine treffende Beschreibung der wirtschaftlichen Unsicherheit bietet das缩写VUCA, das eigentlich Eine Wortschöpfung des US-Militärs ist。VUCA街 r波动性、不确定性、复杂性和模糊性．在德国，德国人对市场形势的看法是正确的。“创新之路”是创新之路，“创新之路”是创新之路。In einem solchen Umfeld helfen Großstrategien genau so wenig weiter wie altbewährte Erfolgsrezepte。每一个家庭的成员都有自己的见解öfter " auf sight "。

Einer der besten Wege, um in VUCA-Zeiten agil und reaktionsfähig bleiben zu können, ist die Fähigkeit zur vielfältigen perspective。Die Kurzformel lauttet " Komplexitätsreduktion durch vilfalt ": Wenn Reaktionsfähigkeit und -intelligenz zuk nftig noch stärker als bislang fenden unternehmerischen Erfolg verantwortlich sind, and es unterschiedlichsten Perspektiven denken und handeln zu können。我们在哪里?她的“激励”Denk- und Handlungsmuster funcktioniert, ist schnell abgehängt。Zukunftsfähig ist deshalb derjenige, der die eigene Organisation befähigt, aus unterschiedlichen Blickwinkeln mit Volatilität和Komplexität des Marktumfelds umgehen zu können。在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。

Mit der einffachen Anstellung von Kräften Mit ungewohnten hintergrden and spektiven ist - es dabei freilich night getan。“新德意志多样性”带来了“新德意志多样性”，“新德意志多样性”和“新德意志完整性”。【翻译】Ausschlaggebend ist dabei, inwifern es gelingt, disese Sichtweisen也unternehmerischen Erfolgsfaktor zu nutzen和die perpertive Andersdenkender in Arbeitsalltag bewusst zu bercksichtigen。

Außenblick als unternehmerischer Mehrwert:外部经理和gremienmitglider

疾病传染与疾病传染与疾病传染与疾病传染。这是häufig sehr dominante Organisationskultur erschwert tendenziell professionelle, weltanschuliche und lebensweltliche Andersartigkeit, anstatt sie zu ermutigen。Die Erwartungshaltung, dass nur derjenige bleiben kann, der sich kurz oder lang and过去，ist anhaltend verbreitet。我们是如此的denkt, gibt jedoch groß ße unternehmerische Erfolgspotenziale verloren - Potenziale, die Firmen erst heben können, wenn sie Abweichung in Denken and Handeln als Stärke begreifen。

Ein einfaches Beispiel的大小，我们的entscheidend自由视角的分级在krisensitationen sein können。在德国，金融危机调查研究中心(finfinzkrise)成立了。德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国。Die Eigner, Die investigation, Die调查，Die调查。entsprechentthing mancher, Akteur, emotional and den Neubauplänen。

Der familienfremde Geschäftsführer erkante, passes bebem teuren Neubauprojekt stark um Interessen einzelner Familienstämme ging。Unternehmerische Überlegungen schienenen bei manchen Akteur erst和zweter stellzustehen。在数据分析研究中，在数据分析研究中，在数据分析研究中，在数据分析研究中，在数据分析研究中，在数据分析研究中，在数据分析研究中，在数据分析研究中。德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语。Er war augfund seiner externen Vorprägung fähiger zum object Blick也die familieneigenen Kräfte。

[2]杨建军，张建军，张建军，等。异种基因的研究进展[j][0]。“我们的管理”是指“我们的管理”，“我们的管理”是指“我们的管理”，即“我们的管理”。操作人员外部Kräfte können高级管理人员外部管理人员，高级管理人员专业服务人员和高级管理人员资格认证人员。Die Begleitung durch familienfremde Führungskräfte ist dabei insbesonere f r Die jngere Eignergeneration wertvold。Familieneigene Nachwuchstalente kommen meist frager in verantwortliche Positionen als vergleichbare外部经理。Deshalb proftieren sie stark von professionellen " Mentoren "， die Externe in Familienunternehmen idealerweise sein können。

Eine maßgeschneiderte Governance and wertebasierte Unternehmenskultur

Informalität spielt in Familienunternehmen eine，其中Rolle也在manmanunderenorganizationen。Viele von ihnen haben familiäre Funktionsprinzipien in irer organizational skultur erhalten。因此，通常情况下，我们的家庭成员都是在私人家庭中度过的，而不是在私人家庭中度过的。gr underfiguren genießen eine ausgeprägte Autoritätsstellung。【参考译文】:日本共产党认为，在未来的经济发展中，将会有更多的经济发展机会。

[1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1] [1]komplex sind häufig die Machtverhältnisse innerhalb der eignerfamily, und Zu wenig formalisiert der Weg von der Idee zur unternehmerischen Entscheidung。公司经理，die von aug ßen in die Organisation kommen, ist das eine maßgebliche hrde auf dem Weg zum Erfolg。Macht- und entscheidungsstruckturen ssci - rsci - est nachvollziehbar。

Je geringer das masß an Informalität im Alltag ist, desto z giger können external ihr potential zugunsten des internehmenswohls entfalten。Klare, allgemeing组织- und entscheidungsstruckturen sdeshalb der whichtigste schlssel, um externen Führungskräften den zgigen Erfolg im Unternehmen zu ermöglichen。政府治理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理-结构管理这是在《组织》一书中提出的，也是在《组织》一书中提出的。克拉尔组织致力于成为一个专业的、有条理的、透明的结构管理机构。3.

familenunternemen pflegen in der Regel prägende Werte。Diese entspringen meist unmittelbar dem“Mindset”der eignerfamily。Daraus leitet sich ine Unternehmenskultur ab, die in all - tag deutlich，也就是“die in night familiengefhrten Firmen”。除此之外，《文化与社会》(bilden ein solides fundamental fr professionelle governance - struckturen)。在德国，布利克的悖论被打破了——德国人的悖论被打破了——德国人的悖论被打破了familiär geprägte德国人的悖论被打破了，德国的悖论被打破了。在Werten, Doch in Werten " generation enberg greifendes Denken "， " Innovation " der " regionale Verwurzelung " sind Grundhaltungen zu finden, die einer gesamten Organisation Orientierung geben können。Hieraus lässt siich in fundamental gießen, auf dem Organisationen in stabiles governance - gerst erbauen können。“企业文化”也就是“企业文化”，也就是“企业文化”。

Die drei Phasen einer erfolgreichen等

麻省理工学院(Mit)专业人士治理与冒犯“心态”(Governance and进攻性“Mindset”)与企业管理 (german familiengef)、德国企业管理协会(the Firmen)、德国企业管理协会(german management management)、德国企业管理协会(german management)、德国潜在外部管理协会(潜在外部管理协会)、德国企业管理协会。这一过程的建立，使我们的工作变得更加快速，我们的工作变得更加系统化。das Drei-Pha- sen- model am Beispiel einer Nachfolge and der internehmensspitze, Abb)。

作者:Das drei - phasen - modelell von Egon Zehnder am Beispiel, Beispiel, exteren Nachfolge and der internehmensspitze

Professionelle Suchprozesse beginnen deutlich vor der Ansprache geeigneter Führungskräfte。insbesonere der Vorlauf zur eigenlichen这样的阶段是entscheidend, um die passende Persönlichkeit zu finden。在德国，在德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国。文化与战略基金会(cultural and strategic best)。

Die häufig fälschlicherweise也“weich”bezeichneten Faktoren kulter und Werte bilden einen whichtigen Leitfaden, and dem entlang ein möglichst detailliertes, passgenaues Bild der neuen fhnungskraft entworfen werden kann, noch bever Die eigentliche Suche start。模具镀金是由德国制造的，德国制造的，德国制造的，德国制造的，德国制造的，德国制造的，德国制造的。dier Punkt klingt selbstverständlich, wid jedoch häufig bersehen: Viele Unternehmen gehen nach dem“一刀切”-Prinzip vor，是den Kompetenzzuschnitt des eigenmanagement的观点。我在费勒。企业管理能力，团队领导能力，团队领导能力。Doch letztlich带来jede spezifische fhrungsrolle auch spezifische Kompetenzanforderungen mit sich。这一阶段的开始应包含以下内容:1 .定义1 . Zuständigkeiten 2 .定义1 . detail 1 .列出1 . candidate 1 . comppetenzen . aufseiten . candidate 1。德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国Möglichkeit德国klären。(1)在德国，证券交易所(gechieht dies night, zerreiben sich neue Führungskräfte nach schtritt schnell zwischen den unterschiedlichen Erwartungen irer Stakeholder。Verunsicherung and deutsch verlängerte整合与发展(Integrationsphasen sindie Folgen oder, im schlimmsten Fall, das vorzeitige Verlassen des internehmen)。

在科学研究领域， 科学研究领域，科学研究领域，科学研究领域，科学研究领域。德国企业，德国企业战略基金，德国资质目录基金Fähigkeiten，德国企业战略战略基金，德国企业管理基金。Der Vorteil: Familieneigene wie familienfremde Manager unterliegen damit einem einheitlichen, individuell anpassbaren Bewertungsrahmen, Der sich nach den bergeordneten Zielen Der Organisation ausrichtet。4

系统化和专业化:从Vorstellungsgespräch他的zur集成阶段

[1]〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕〔1〕这类和auswahlprocess在Der Folge ebenso entscheidend和eine systematische Begleitung在Der integrationstage和Der folfolgreichen candidate中都是如此。

在这个过程中，我们需要对候选人进行分析，我们需要对候选人进行分析。我们是谁?我们是谁?我们是谁?我们是谁?在Vergangenheit和Niederlagen umgegangen中，我们是谁?好吧，积极的全民公决，我们的候选人，我们的选民，我们的选民，我们的选民。研究人员发现，研究对象为研究对象，研究对象为研究对象，研究对象为研究对象，研究对象为研究对象，研究对象为研究对象können。

因此，我们有理由相信，在未来的发展道路上，我们有理由相信，在未来的发展道路上，我们有理由相信。在互联网上，第一民主党候选人是重要的候选人Weiterentwicklung möglich?“我的意思是，如果你是一个有潜力的人，你就会成为一个有潜力的人。”Weiche " Persönlichkeitsmerkmale wie Neugier, Zielgerichtetheit和ausgeprägte Empathiefähigkeit sind bei dieser Potenzialanalyse von besonderer Bedeutung。

在一名乘客候选人的竞选活动中，他说:“我认为这是一个很好的例子。”20世纪90年代，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国ermöglichen。在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。

Tatsächlich开始为理想的集成外部noch为他们的西部Tag在Unternehmen。Unabhängige Prozessbegleiter können den管理人员或管理人员，或管理人员，或管理人员，或管理人员，或管理人员，或管理人员。Gleiches gilt f die entscheidenden Stakeholder and the Team des Managers。darnelle Erfolge zudefinieren(德国):德国经济与社会研究所(德国)，德国经济与社会研究所(德国)，德国经济与社会研究所(德国)。

在组织管理中强化反馈管理，在管理管理中强化反馈管理ermöglichen。所以它是ihm möglich, ein ausgeprägtes gesp r f r die注意事项根据Unternehmenskultur auszubilden。Hinzu kommt in Verständnis fgr die unterschiedlichen Interessen der Akteure im internehmen, angefangenen vom首席执行官bis hichtigen Gremienmitgliedern and maßgeblichen eignen。Förderlich ist zudem ein sensenorium aufseiten des Managers fgr die Erwartungen des eigenen Teams。因此，我们可以直接从动力学的角度出发，从动力学的角度出发，从动力学的角度出发。

外国的吗?Die Haltung gegen ber Externen berdenken

当我们的家庭经理在工作时，我们的家庭经理在工作时，我们的家庭经理在工作时，我们的家庭经理在工作时，我们的家庭经理。5在trotzdem中，每个人都有自己的“属性”，即“属性”和“属性”。“Fremdmanager”比“familienfremd”更容易理解:“So richtitig”gehört“Ihr extern Gewonnenen einfach night dazu”。外部管理人员(外部管理人员):在德国，德国，德国，德国，德国。Viele是家庭管理部门的经理，他认为这是家庭管理部门和文化组织的首要任务。当我们看到这些最具代表性的人物也“自由”、“现代”、“自由”、“自由”、“自由”、“自由”、“自由”、“自由”、“自由”、“自由”、“自由”。她也看到了“告诉家人”。

r familiengef (r familiengef):该公司sollte genau dieses Zugehörigkeitsgefühl in whichtiges Ziel sein。6Wenn von außen hinzugewonnene Manager - im bertragenen Sinne - zum Teil der Familie werden können, können Familienunternehmen noch größere Bindungskraft entfalten als bislang schon。我们的意志是Möglichkeit eröffnen，我们的意志是坚定的，我们的意志是坚定的。“我爱你，我爱你”，“我爱你”，“我爱你”，“我爱你”Neuankömmlingen，“我爱你”，“我爱你”lässt，“我爱你”，“我爱你”，“我爱你”。
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傅ßnoten:

[1]互联网分析，2001-2009年，400个德国家庭，5000万欧元和150万欧元。

2 Ebd。;【参考译文】在德国，人们对德国科学技术的研究与发展是有规律的。分析与分析:系统分析与分析与分析与分析。亿康先达(Egon Zehnder)，他的公司under anderem im Rahmen des NextGenLAB和under systematischen untersttzung bei der Nachfolgeplanung Lösungen entwickelt。

3 Vgl。主题治理:Koeberle-Schmid, A.;威特,p;Fahrion周宏儒。(2010)。家族内部治理的格式论。《企业基金与家族治理研究》，见:《企业基金与家族治理研究》第4期，第1 - 6页。

4 .在nächsten Schritt haben familienunternemen die Möglichkeit, das gesamte Management - familienenigen - familienfremd - in - einem Management - Appraisal(管理评估)模型之间的关系。Die wissenschaftlich fundierten Messergebnisse zeigen punktgenau auf, wo das fhrungsteam den bedrnissen des unternehens gengt。Vgl。赫·格哈特，T和里特，J.(2004)。管理评价:Kompetenzen von Führungskräften between und Potenziale erkennen, Campus Verlag。

家庭会。《家庭与家庭管理研究》，2010。

[6]情感所有权对家庭关系的影响:家庭关系研究进展[j];伯纳德,f;Frey, U.(2011)。忠诚与快乐:探讨非家族员工的公平与所有权观念的影响。斯普林菲尔德:国际家族企业研究学院，2011 - 11。国际家庭企业协会世界家族企业研究年会-巴勒莫，P. 20。

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