首席执行官- nachfolge aus Sicht des Verwaltungsrats - Egon Zehnder

首席执行官们的信念，德，德，安格尔，庞克，ihrer, Unternehmen, nach, aussen和innen。我的信，我的信für我的信，我的信，我的信。这是一个充满活力的世界，一个充满活力的时代，一个充满活力的时代¹eines wohlstand, der weit über die rein monetäre Profitabilität hinausgeht。Ihre Wahl gehört祖登威克泰格斯特恩斯特恩和祖登威克泰恩斯特恩斯特夫加本恩斯特威克泰格斯特。

Ausgangslage

我的首席执行官- nachfolgeprozess steht der Verwaltungsrat Im spannungdiverserdisagismen, die herausfordernnht nht sein könnten: Einerseits geht es um呵呵tliche entscheidungskriteren, andererseits um prozessuale und formale Auflagen。Einerseits sind多元利益相关者von der Nachfolgeplanung direkt oder indirekt betroffen und müssen im Hinblick auf das Anforderungsprofil abgeholt und geeint werden;andererseits verlangt der Auswahlprozess höchste Vertraulichkeit。他们有自己的理论原理我们有自己的想法，我们有自己的想法，我们有自己的想法。Augenmerk auf heutige Unternehmensherausforderungen zu richten, andererseits auf zukünftige。Einerseits müssen die richtigen Akzente gesetzt werden(技术，破坏，Nachhaltigkeit, künftiges Marktumfeld, strukturelle und gesellschaftliche Veränderungen, Megatrends等)，andererseits sollen Umsatz und Profitabilität stets hochgehalten werden。大足的勇气和勇气，战略和理想的想法visionäre Persönlichkeiten， über好，好，好，verfügen和智慧，好，我们的想法，我们的想法。我的利益相关者。

Ubersicht和Herausforderung

Die identikhe and Wahl von ceo sind Bestandteile eines komplexen Prozesses, welcher verschiedenste Risiken und Chancen umfast。Die richtige Mischung von Fach- und Führungskompetenz, Persönlichkeit, künftigem有潜力的德国richtien Einstellung zur eigenen Rolle ist für einen CEO不希望，嗯Die enormen gegenwärtigen和künftigen Herausforderungen meistern zu können。ceo, die sich als«Superhelden»verstehen, sinind angesichts gesellschaftlicher Veränderungen, technoisierung einschliesslich der Disruption ganzer Branchen sowie steigender Nachhaltigkeitsanforderungen schnell überfordert。Vielmehr snind heute Führungspersönlichkeiten gefragt, die andere dazu inspired eren, Höchstleistungen zu erbringen, and selbst flexbel bleiben。Erfolgreiche ceo müssen Kompetenzvielfalt besitzen, um unternehmerisch auf die kommenden Jahre vorbereitet zusein。Natürlich lässt sich nicht modellieren, wie unsere Welt in Zukunft aussehen狂野。Festhalten lassen sich allerdings fünf Herausforderungen, derer sich ceo und in einem gewissen Mass auch Verwaltungsräte annehmen müssen。

新建铁路Herausforderungen

Geschäftszweck mit einem«目的»(gesellschaftlichen Wert) verbinden和sämtliche Handlungen und Kommunikation darauf ausrichten
Komplexität vielfältigster Einflussfaktoren auf die unternehmenslistung reduzieren und bewältigen
情感的翻版stärken，恩恩的翻版ausgeprägte
创新fördern und Kreativität orchestrrieren
合格的Führungskräfte和新一代和动机。

Diese Herausforderungen sollte der Verwaltungsrat bei der Suche nach dem richtigen首席执行官stets im Hinterkopf代表。我们是一个伟大的国家，我们是一个伟大的国家，一个伟大的国家。Dagegen kann eine Fehlbesetzung die声誉，Positionierung, strategische Ausrichtung, Firmenkultur oder Anziehungskraft für Mitleidenschaft ziehen的人才。leztendlich steht mit der CEO-Auswahl der Unternehmenswert auf dem Spiel。Die Erwägung der folgenden Kriterien kann dabei helfen, Die Wahrscheinlichkeit einer langfristig erfolgreichen CEO-Wahl zu erhöhen:

Der richtige Zeitpunkt

在《实践的时代》，《老鼠的世界》，《原aktiv和奥地利》Stärke和《未来的世界》的位置。Keinesfalls sollte eine Nachfolgesituation abgewartet werden, um dann reaktiv tätig werden zu müssen。

Zustandigkeit

Die Einbindung des amtierenden CEO in den schescheidungsprozess hängt von der Unternehmensart sowie regionalen Besonderheiten ab: in einem US-amerikanischen Board oder auder in einem Schweizer verwaltungsat ist der CEO manchmal Teil des Gremiums, nicht aber Teil des Nominationskomitees。在德国的Nachfolgediskussion eingebunden als beispielsweise中，Nichtsdestotrotz是德国首席执行官。Bei kotierten Unternehmen werden Mitglieder des Verwaltungsrats sowie häufig auf Vorschlag des nomationskomitees durch Generalversammlung der的首席执行官Aktionäre gewählt。Ein kritischer Punkt ist die Rolle des Verwaltungsratspräsidenten, der die Verantwortung für die CEO-Auswahl trägt。我们会怎样?是mitglies des nomationsausschusses吗?Welchen Einfluss übt er über die Bestimmung eines Vorsitzenden des提名gremiums aus?Es gibt hier nicht die eine beste Antwort, und auh der瑞士最佳实践管理准则gibt diesbezüglich keine eindeutigen Empfehlungen。治理国家，冒犯和尊重对话，尊重和尊重。

Zielsetzung

面包屑，面包屑，面包屑，面包屑，面包屑，面包屑。Aus diesen lassen sich die Anforderungen an die CEO-Rolle ableiten。我的利益相关者我的想法，我的想法，我的想法，我的想法，我的想法，我的想法，我的想法，我的好。

内外相辅相成

Eine CEO-Nachfolgeentscheidung fällt祖80 Prozent zugunsten eines internen Kandidaten。Hier erstrict sich das Suchfeld von typischen Kandidaten wie COO, CFO, weiteren Angehörigen des C-Levels, herausrenden Divisionsleitern oder Regionenleitern bis hin zu sogenannten«黑马»，die sich trotz eingeschränkter Erfahrung bereits durch herauszeichnet haben。Um den Einarbeitungsaufwand auh für外部字Kandidaten in Grenzen zu halten，开始diese Suche typischerweise in derselben oder in analogen Branchen。Es kann sich allerdings auch lohnen, andere Sektoren zu beleuchten, um etwa jemanden zfinden, der Erfahrung im Umgang mit disruptiven Marktveränderungen hat。外部ceo haben im Schnitt eine breitere Perspektive, während interne Kandidaten naturgemäss deutlich mehr Wissen über das eigene Unternehmen mitbringen。Die Performance interner Kandidaten ist manchen studen zufolge gemessen am股东回报etwas höher als Die vorals外部ceo。格莱希蔡蒂格在“变化的环境”和“变化的环境”中是一样的。Ob intern oder extern diejenigen Kandidaten, welche die mehrstufige Vorauswahl überstanden haben, bilden schliesslich die sogenannte Shortlist, auf deren Basis der Verwaltungsrat zu seiner Entscheidung kommt。

Kandidatenbeurteilung

贝德尔贝尔泰隆埃纳首席执行官候选人候选人名单的spielen vier bis fünf战略basierte Führungs和Schlüsselkompetenzen eine zentrale roll。是我的理想，是我的理想，是我的理想，是我的理想，是我的理想，是我的理想，是我的理想，是我的理想。Essenziell ist, ob ein CEO das潜能帽，auh auf künftige Herausforderungen angemessen reagieren zu können。大贝的信德内本的维度，weizielerreichunswille, zwischenmenschliche Überzeugungskraft und Komplexitätsdurchdringung vor allem die Neugierde einer Persönlichkeit für deren Führungserfolg ausschlaggebend。我的名字是:我的名字是:我的名字是:我的名字是:我的名字，我的名字。在nützliches仪器仪表和可视化工具的Prozesses ist der«候选人监控»。mitteles dieser Methode lassen sich sowol interde auf einer de verorten, welche die festelen Fähigkeiten abbildet和um die Verfügbarkeit der fadidaten ergänzt。所以这就是我的爱，我的爱，我的爱Potenzialträger我的爱，我的爱Führungsebene für我的爱，我的爱，我的爱。在德国的监督者的田野über die Zeit diejenigen, die sowohl das erforderliche潜在的mitbringen als auch kurzfristig zur Verfügung stehen。Die auf diese Weise erleichterte Vorauswahl führt我最好的秋天祖祖祖祖注定，Die systematisch vorberitet和nach sorgfältiger Abwägung getroffen狂野。 Bei der inhaltlichen Beurteilung der Kandidaten sollen der Instinkt, die Erfahrung und die allgemeine Menschenkenntnis der Nominationskomitee-Mitglieder mit einfliessen. Es lohnt sich ausserdem, die definierten Schlüsselkompetenzen und Potenzialindikatoren mithilfe von kompetenzbasierten 360-Grad-Referenzinterviews durch eine professionelle und unabhängige Drittpartei zu überprüfen.

Mögliche Risiken和risikominiierung

吉德CEO- nachfolgeprozess birgt gewisse Risiken: Ein absoluter Konsens über die Frage, welche Eigenschaften der neue CEO mitzubringen hat, ist weder realistisch noch wünschenswert, weil Konsens-Kandidaten in der Regel keine starken Kandidaten sind。Trotzdem gilt es, jede am Prozess beteiligte Stimme zu hören。Es sollte ein idealproffil entwickelt werden, mit welchem sich möglichst viele Stakeholder identifizieren können。Nur so kann in strategischer Erneuerungsprozess, der mit jeder首席执行官- neubesetzung einhergeht, auch gelingen。Ein weiteres Risiko lässt sich erfahrungsgemäss nur bedingt eindämmen: der verdeckte oder gar offene Wettstreit zwischen mehrenen internen Kandidaten。Deren Selbstpositionierung im Rennen um die künftige数字的含义和含义zerstörerische Wirkung entfalten。Die letzte Eskalationsstufe best darin, dass diejenigen, welche Die Top-Position nicht bekommen, das Unternehmen verlassen。Der Verwaltungsrat muss dem drohenden Schaden durch den Abgang eines oder gleich mehrerer beinahhe ceo von Anfang和Beachtung schenken。in Mindestmass an罪人Kommunikation gegenüber internen ceo -候选人unbedingt zu empfehlen。Aber auch so lässt sich nicht gänzlich ausschliessen, dass vermeintliche«Verlierer»den Ausstieg aus dem Unternehmen wählen, um sich neuen Herausforderungen zu widmen。

nachfolge首席执行官

Lange fanden in eher homogen besetzten Verwaltungsräten kaum kontroverse Diskussionen statt;首席执行官- nachfolge wurde primär durch den Verwaltungsratspräsidenten bestimmt。男子konzentrierte sich auf Präsentationen，报告和nötigste Beschlussfassungen。Allmählich nahmen die Verwaltungsratssitzungen funktionellere Züge an;我想说的是:“我们的国家是我们的国家。regulärer我们的国家是我们的国家。öfter我们的国家是我们的国家。Verwaltungsratspräsidenten我们的国家。”Bei den heutigen«艺术»-Verwaltungsräten ist eine Vielfalt der Perspektiven ausdrücklich erwünscht。Präsentationen dienen allenfalls noch als impulse für anschliessende Diskussionen。Es erfolgt ein ständiger Austausch zum Wohle des unternemen。在雷东的普罗斯脚下Verwaltungsratspräsidenten bzw。des Präsidenten des Nominationsausschusses。

反馈和对话:die Rolle des Verwaltungsratspräsidenten

一个mehren Stellen de Nachfolgeprozesses eine aktive and transparente Kommunikation des Verwaltungsratspräsidenten essenziell。所以，我们的ceo präventiv adressieren。Sobald der neue CEO seine Stelle angetreten hat, ist auch der Austausch mit ihm von zentraler Bedeutung: Bei jedem CEO- wechsel muss sich das komplexe System«Unternehmen»neu eespielen und auf den eintertenden CEO einstein。Umgekehrt muss auch dieser sein Handeln auf das neue Umfeld abstimen, wobei冒犯和周期反馈auch über die einarbeitungspase hinaus von entscheidender Bedeutung ist。德国米塔贝滕登公司首席执行官dürften als ehrliche反馈- geber jedoch nur eingeschränkt zur Verfügung stehen。我想说的是，我想说的是:Verwaltungsratspräsident seiner Verantwortung nachkommt和den neuen CEO über den Tag des Amtsantritts hinaus als kompetenter Sparringspartner begleitet。Somit怪er seiner Bestimmung gerecht, nicht nur die Berufung des CEO von langer Hand zu planen, sondern auch in seiner Amtszeit eine aktive和prägende Rolle zu spielen。