迪克·巴顿在接受美国国家公共电台采访时谈到了心态准备的重要性，以及董事会在帮助首席执行官取得成功方面的作用。

Wenn steigende Komplexität die Hierarchien in Unternehmen an ihre Grenzen带来，hilft nur in范式wechsel, so der wirtschaftsphilosphh和Autor des畅销书《再造组织》Frédéric Laloux。

领导从来都不是件容易的事。然而，考虑到当前外部世界的动荡——包括地缘政治的不确定性、维权人士的压力、新一代员工的出现和数字化颠覆——经营一家大公司比以往任何时候都更具挑战性，也更不安全，每天CEO的离职都表明了这一点。

亿康先达董事长达米安•奥布莱恩在接受《福布斯》印度版记者Manu Balachandran采访时谈到了公司董事会的演变和新领导人的遴选。

在你被解雇后，重新回到就业市场是很困难的。亿康先达高级顾问Claudio Fernández-Aráoz在《哈佛商业评论》上就如何最好地处理这种情况提供了他的专业意见。

企业领导力发展项目没有发挥作用。在拥有这些技能的公司里，只有不到四分之一的高管认为他们是有效的。对数千家公司管理人员的评估显示，72%的人具备成长为首席执行官的条件。我们如何才能弥合这种天赋和高管成功之间的差距呢?

Helene Endres和Christina Kestel stellen im Artikel“HR nedenken”是德国私人经理研究中心(BPM)、波士顿咨询集团(BCG)、柏林学院学院和埃贡学院的联合创始人。

怎样才能成功地改造一家公司?Kati Schütte，亿康先达全球CEO实践负责人，在最新一期《哈佛商业经理》——《哈佛商业评论》德国版——上发表了一篇案例研究，探讨了这个问题。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费行业尤其严重，因为许多连续的颠覆浪潮都是最先冲击消费行业的。

bem Thema多样性理论与实践在维也纳的Unternehmen noch weit auseinander。