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领导从来都不容易。然而鉴于目前动荡的外部world-stemming地缘政治不确定性,维权的压力,新一代的员工,和数字disruption-running大公司比它更具挑战性和更不安全,如日复一日的CEO离职所示。

新任命的首席执行官的一项全球调查亿康先达所扮演的角色比许多受访者更困难和要求——大约三分之二——感觉准备。

掌舵的是什么样的公司?洞察它实际上是什么感觉是一个首席执行官是少之又少。现在,在一篇文章中哈佛商业经理题为“CEO”的人性的一面,克里斯蒂娜Kestel总结的结果由亿康先达全球首席执行官的一项研究项目。

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公司怎么能改造成功吗?卡蒂·舒特全球首席执行官实践在亿康先达领袖,看着这个问题在一个案例研究中,出现在最新一期《哈佛商业经理,德国版的《哈佛商业评论》。

大多数CEO和董事会的名字,首席执行官和业务单位负责人,他们最大的战略挑战。虽然这领导挑战存在每一个行业,它在消费领域尤为突出,许多破坏第一次浪潮的冲击。

在数字时代,每个行业的公司都必须引发新一波的创新——或者被激进的新的竞争对手。数字正在改变一切从消费者行为对员工敬业度的管理城市和基础设施。