更多我自己

吉尔·阿德（Jill Ader）和马丁·诺德森（Martin Knudsen）的反思是与埃里卡·阿里尔·福克斯（Erica Ariel Fox）和马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）共同主持的首席执行官和董事会成员的聚会。

亲爱的朋友们，

与您进行深入的交谈是多么高兴。对我们来说，我们的讨论说明了领导力的人性，正如埃里卡（Erica）所说，“作为领导者，我可以与其他人分享我的肠胃，生活中发生的事情，使我在夜晚的情况。”现在，世界需要这种开放性和承认脆弱性。

并非总是如此。从我们数十年的咨询和教练中，我们回想起早期对卓越和力量，个人分析和无情执行的关注。我们中的许多人都非常了解英雄领袖的想法，他们总是知道正确的事情，并相应地指导员工。但是英勇的领导力已经超过了它的实用性，现在人们希望在自我转变的旅程中看到领导者。领导者不是通过伪装完美而成为合法的，而是通过诚实地努力取得进步。当我们与首席执行官交谈时，几乎每个人都同意改变他们的组织，他们需要改变自己。

自然而然地担心通过转变，您可能会失去重要的东西。实际上，转型涉及探索自己的潜力并变得更加自我意识。埃里卡（Erica）整齐地说：“转型不是成为别人，而是要成为更多自己。像您这样的高级领导人说​​：“我想知道：我还有什么？”

至于力量和卓越，首席执行官比以往任何时候都更需要这些品质 - 我们已经扩大了对它们的理解。强大而勇敢的首席执行官可以易于承认不确定决定，接受可能是错误的并且需要更正的决定。

十分之九的全球首席执行官告诉我们，他们的角色已经进入了大声疾呼，更加多样和不同的观点 - 但对于我们一半的受访者而言，他们的第一名缺点是未能倾听的。优秀的首席执行官努力不在大量的，多样化的利益相关者群体上实现先入为主的立场，而是对经验丰富和新声音的想法感到好奇。

这种做法可以带来丰富的回报。一个基本的好处是，您可以剥夺完美的坚硬面具，并加深人际关系。马歇尔问我们：“你们中有多少人每天都用不可思议的能力搞砸了？”英雄领导人并非无误；他们只是像他们一样。而且，如果我们更多地是我们自己，人们对人类的明确迹象做出了热烈的反应。一旦我们开放，我们就可以对组织的机会，约束和使命更加深入，更深入地了解。詹妮弗·加维·伯杰（Jennifer Garvey Berger）说，您的角色是成为主要意义制造商。您必须对正在发生的事情有意义。最佳的答案从许多角度借鉴了反思。

另一个优点是承认不确定性可以管理风险。你们中的一个说：“你必须诚实说：‘我不知道会发生什么，但是有场景” - 并在此基础上做出判断。“如果您假装自己知道会发生什么，人们会称呼您的虚张声势。”

当您承认不确定性时，这可能会增加对您的领导力的信任，就像那些用一位首席执行官的话说的公共卫生部门对那些公共卫生部门的信任，“据我们所知，这一决定是我们所知的。如果我们的信息发生了变化，我们将有一个新的建议。”当您聆听利益相关者时，他们将通过聆听来回归。一位首席执行官正确地指出：“人们正在将公司领导人作为指导和发言人作为社会良心的声音。我认为，即使十年前，我认为社会的管理可能并不是真的。”社会领导人需要寻求（而不是简单地捍卫）问题。

世界正在重新评估许多长期以来的规范，包括在工作场所中：关于公平薪酬，工作平衡和灵活性，包容性和满足的想法。我们可以接受这个邀请时刻。我们有机会从我们的基本人类中领导，并问：您想要什么？什么妨碍您的方式？我该如何支持您？从这种方面来说，我们可以释放自己的潜力和组织的集体潜力，以找到针对棘手挑战的创新答案。与我们的团队一起，我们可以创造性地思考，试验以解决问题，表现出同理心，并用能量和嬉戏来代替恐惧和僵化。

如果我们面临许多挑战，那么肯定还有更多。一个是，有些董事会可以在新的领导价值中落后。董事会成员不寻求任命和奖励指挥和控制的领导人（“他喜欢火药的气味？”），董事会成员可以 - 正如一位首席执行官所说的那样 - 努力与首席执行官建立个人关系，并旨在帮助您一起解决具有挑战性的问题。另一个挑战是使我们的优先事项与开放的价值观和接受社会领导的价值观保持一致。在我们的首席执行官调查中，当我们询问推动CEO决定的指标时，ESG平均排名在优先级的六个选项中第六！我们所说的话，甚至强烈的感觉 - 实际上指导我们的决策使领导层的差异。最终，利益相关者开始注意到它。

我期待着再次与大家交谈，并有特权加入您的鼓舞人心的道路。但是在我签字之前，我想回想一下马歇尔的正念建议。深吸一口气，然后想：“这是一个新的我。”感谢您以前的每个人。宽恕。问自己：“我现在是我想成为的人吗？”

热情

吉尔和马丁