972全球CEO们分享了他们对未来CEO领导力的看法。
探索
亲爱的首席执行官,
我们最近完成了一项涉及全球近1000名首席执行官的研究。也许你参与了——如果参加了,谢谢你。我们发现,ceo们比以往任何时候都更热衷于与他人交谈,向同行学习,并更深入地思考对他们的要求。
972
参与者
57%
第一次ceo
19
国家
51%
外部
任命
任命
43%
在角色中
5 +年
5 +年
当我们将同行的声音与亿康先达首席执行官咨询工作的最新想法结合在一起时,有四个发现非常突出:
- 复杂性和快速变化正在重塑企业和CEO的角色。90%的受访CEO都认为,近年来,CEO的声音越来越大,越来越多样化,也越来越多样化。
- 一切从你开始——ceo们意识到他们必须改变自己才能改变世界。近80%的首席执行官强烈同意,他们需要改变自己和他们的组织。但改变是困难的:你的同龄人承认,他们很难与员工建立联系,也很难提升集体抱负。
- 首席执行官们意识到他们的目标是让大多数人富裕起来,但大多数人离实现这一目标还很远。尽管我们的调查对象同意社会和环境贡献处于进步的前沿,但这仍然不是主要的优先事项:传统的财务指标仍然是大多数首席执行官的主要决策驱动因素。
- ceo们正在扩大他们的适应能力、人际关系和自我意识。ceo们正在努力发展一套新的领导力,特别是在自我反省、倾听不同观点、从团队成员、董事长、导师、顾问和其他ceo那里寻求频繁、诚实的反馈方面。乐动
本报告是基于我们CEO研究的丰富数据和反思的一系列观点的一部分。
首席执行官快照
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如需更多信息,请联系
迪克·巴顿
- 行政总裁顾问团
波士顿全球CEO实践负责人 - dick.patton@egonzehnder.com
卡蒂·Najipoor-Smith
- 行政总裁顾问团
法兰克福全球CEO实践负责人 - kati.najipoor-smith@egonzehnder.com