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即使经济受到COVID-19、电信蓬勃发展,提供了一个焦虑的世界封锁的关键的生命线。

之前COVID-19蹂躏世界消费品供应链在转换中,摔跤的数字化发展需要展示的弹性和灵活性。我们采访了很多全球供应链领导人在危机期间。我们学到的是,尽管变化的速度增加了(例如,投资在创新和本地化),重点似乎没有大规模转移。COVID-19所强调,然而,是更大的供应链领导人需要调整自己的组织文化,他们的领导风格,以及他们如何招聘和发展供应链人才。

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随着公司从短期危机管理转向复苏和reimagination的任务,它将至关重要领导人蒸馏和“瓶”的本质文化转变发生在金融危机期间。