在über 10万德国家庭被安放在den kommenden drei Jahren das Thema Nachfolge an。肠vorbereitet信darauf nicht viele。大贝主义的gerade für家庭的人的世代，他们的存在。我的发动机，它的langfristiger Planung, Objektivität und professionellen Prozessen gelingt, beschreiben die Autoren im folgenden Beitrag。
“UNSER UNTERNEHMEN saß immer mit am Tisch!””Recht häufig ist dieser Satz zu hören, wenn Kinder oder Erben davon berichten, wie sich ihnen die Bedeutung des Familienunternehmens vermittelt hat. Eine solch frühe Prägung bleibt sicherlich nicht ohne Folgen. Und so mag sich mancher Generationswechsel in Familienunternehmen vielleicht schon im Kindesalter an der elterlichen Tafel entscheiden, ohne dass es den Beteiligten zu diesem Zeitpunkt bewusst ist oder sich irgendjemand schon Gedanken über eine Nachfolge macht.
强壮的基因组人，野生的，在Unternehmen aber erst durch mindestens einen gelungenen代，swechsel zum familienunnehmen。新成立的企业Gründern geführte Unternehmen gehören im engeren Sinne noch nicht in diese Kategorie - selbst wenn sie das Leben der unternehmerfamily natürlich stark beeinflussen und deren wirtschaftliche Existenz oftmals von der Firma abhängt。Wenn也为generationenübergreifende此刻，在我们的生命中，我们的家庭，我们的家庭，我们的手，我们的手。
Ungebrochene Relevanz
Für über 10万德国家庭联合会野生柴兹Thema laut Untersuchungen des Instituts für波恩的Mittelstandsforschung in den kommenden drei Jahren relevant werden。Um es auf den Punkt zu bringen: we jetzt als Verantwortlicher noch keine Antwort auf die wichtige Nachfolgefrage hat, für dessen Unternehmen ist es fast schon zu spätDenn der gelungene - oder eben missglückte - Stabwechsel entscheidet in Familienunternehmen über Sein oder Nicht-Sein， über die Zukunft。Trotz dieser existentiellen Bedeutung aber ward die Regelung der Nachfolge oftmals zu spät thematisiert und häufig nicht professionell gehandhabt。我们的感情，我们的爱，我们的爱，Ansprüchen和geschäftlichen我们的爱，我们的爱，我们的爱，我们的爱，我们的爱。
在der Gründergeneration sinind unternehmerische Fähigkeiten praktisch die Grundvoraussetzung, die den Aufbau eines unternehmenens und dessen erfolgreiche Führung überhaupt erst ermöglicht。在“新一代的员工”中:Verhältnis zwischen den Begabungen der Erben und ihren Interessen erinseits sowie den Erfordernissen eines erfolgrehen管理和“Marktgegebenheiten andererseits sehr schnell verschieben”。这个世界上最伟大的东西是什么? Familienstämme我们能解决很多问题führen，我们能解决gegensätzliche世界上最伟大的问题。
Das gibt dann jene süffigen geschicten über familenfehden, die auh die wirtschafaftlich weniger interessierte Öffentlichkeit gespannt verfolgt: Etwa jene Kabale um Das Spirituosenunternehmen Berentzen, Das 2008 nach 250 Jahren familentradition schließlich an einen finance zinvestor verkauft wurde。Andere große Unternehmensnamen, deren Strahlkraft gelitten hat, lauten: Pelikan, Dornier, Asbach, Pierburg oder zuletzt Quelle - gescheitert an Streitereien, ungeeignten Erben oder Managern, denen die Eigentümer zu Unrecht und häufig geradezu blind vertrauten。
Geschäft和Gefühle
埃涅克拉尔·纳赫福尔格列格隆农场für家庭农场Schlüsselfrage。我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说。格莱希沃在国际上的加本，我的祖国，我的祖国，我的祖国。Woher rührt修女也das eklatante Missverhältnis zwischen erkannter Bedeutung und den groen ßen Unsicherheiten bei der Umsetzung in die Praxis?我们的心理和情感都是这样的，我们的家庭是这样的。
Schon Jahre vor他们特征地衣世代瑞士-也常常是Zenit seines特征地衣beruflicen Erfolgs - soll sich der amtierende Firmenchef mit Zeit nach seiner Ära和damit mit der特征地衣Endlichkeit auseinandersetzen。Er fürchtet möglicherweise das " schwarze湖" des ruhestines, den Verlust an sehen and Einfluss。"爸爸，我的门" "我的心，我的心"
Gerade dominierende and hocherfolgreche Unternehmerpersönlichkeiten halten sich vielfach für unersetzlich auf der Kommandobrücke und trauen den Erben zu wenig zu。安德雷·达尔根·哈尔滕·纳赫弗格·阿林·舍恩·达达尔奇für geklärt，瓦伊尔·冯·韦尼格斯滕·埃纳姆·伊赫勒·达达尔·维selbstverständlich埃尔滕，达斯·祖格·贝纳·时代Führung德·家庭之父übernimmt。我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱Kür爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱我的爱。
登本特根广场
我们所处的时代造就了我们所处的时代Gefühlen。我们的家庭，我们的家园，我们的家园，我们的家园，我们的家园erfüllen我们的家园。Ein anderer erhebt Ansprüche auf Positionen, für die ihm Führungstalent und fundierte Kenntnisse fehlen。和死亡persönliche Kränkung, nicht berücksichtigt worden zu sein, obwohl man etentlich Interesse an einer Karriere im Familienunternehmen gehabt hätte, brichthich unter Umständen erst Jahre später plötzlich Bahn, wenn im Gesellschafterkreis schwierige Entscheidungen über die Firma anstehen。
“我找到了我找到的东西”“我找到了我的东西”“我找到了你的东西”“我找到了你的东西”“我找到了你的东西”“我找到了你的东西”“我找到了你的东西”“我找到了你的东西”Wie gelingt der Übergang reibungslos?Wie带来der oder die Neue die Führungskräfte und die家庭hinter sich?
也是ist zu tun, um die im Nachfolgeprozess von familienunternehess unvermeidlich mitschwingenden Emotionen sowie die geschäftlichen Interessen des unternehens und seine Zukunftschancen auszutarieren?Nach unseren vielfältigen Erfahrungen in der Beratung von Familienunternehmen sind vor allem folgende Faktoren wichtig:
- Es bedarf einer vorausschauenden Beschäftigung mit der Nachfolgefrage und einer langfristigen Sichtweise;
- Die notwendigen Prozesse müssen professionell gehandhabt werden;
- Objektivität sollte dabei die emotionalen Komponenten ausbalancieren。
Jedes Familienunternehmen ist anders, hat seine ganz个人ellen Chancen und Herausforderungen, die bei der Nachfolgediskussion sehr sorgfältig geklärt werden müssen。在einem Unternehmen mit großem Gesellschafterkreis ergeben sich andere Fragestellungen and Interessen, die zu berücksichtigen sind, als bei einem Unternehmen, das vom Alleineigentümer weitergegeben werden soll。他的名字叫"我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" "我的上帝" anführen。安德雷·辛德在伊伦Aktivitäten sehr breit aufgestellt。Manche sind stark von einer Marke - mitunter dem familennamen - geprägt。安弗德朗根，安弗恩，纳克福尔杰。
Hinzu kommt, dass viele familen, wenn sie sich denn doch bezeeiten Gedanken über die nächste Führungsgeneration machen, von der aktuellen unternehens ausgehen。远见卓著的人，会死去künftige我们会死去，会死去的人会死去的人，会死去的人会死去的人，会死去的人verändernden我们会死去的人Führung berücksichtigt。我们的哈尔滕·希尔·埃宁·泽托里桑特·冯·泽恩·贾伦für相关。
" Die langfristige Beobachtung and kontinuierliche Entwicklung aller Talente im Unternehmen ist von essentieller bedeutong。”
auh der Aufbau des Nachfolgers ist zeitaufwendig。这个国家的人民是这样的frühzeitig an das Unternehmen herangeführt werden，这个国家的人民是绝对的，是绝对的，是绝对的，是绝对的，是绝对的，是绝对的，是绝对的。我的家乡，我的家乡，我的家乡Fähigkeiten我的家乡Führung我的家乡，我的家乡，我的家乡gewünschten我的家乡，我的家乡。我们的家庭是怎样的?我们的家庭是怎样的?我们的家庭是怎样的? Führungskräfte -我们的家庭是怎样的?
那是一个不存在的Erfahrung ist es emfehlenswert, sich sehr frühzeitig和gezielt mit der Betreuung der Folgegeneration zu beschäftigen。所以können外部的Begleiter im Austausch mit den jungen Vertretern der kommenden Generation和Gesprächen sowohl mit der family als auh mit der Unternehmensführung weitreichende Perspektiven für deren künftige rolen entwickeln。Wie sollten sie in den nächsten fünf bis zehn Jahren ihre Karriere planen?是什么意思?Liegt ihre Zukunft überhaupt im famileneigenen Unternehmen?埃涅德拉蒂格，auf Vertrauen basierende客观的Beratung和Begleitung whäufig übereinstimmend和über新weg von der Eigentümerfamilie akzetiert, wie wir aus zunehmenden Anfragen unserer Klienten wissen。
Professionelle Prozesse
Ein aktives人才管理，das die strategy ischen Ziele des unternehens berücksichtigt，唯一的整合商Bestandteil der Nachfolgeplanung in Familienunternehmen sein。它的bildet für die Entscheidungsträger nht nur eine valide Grundlage ihrer Auswahl, sondern liefert auh den potentiellen Kandidaten jene Transparenz und Professionalität在den entscheidgen，一个hanhne die bei weniger planvollen Prozessen sonst in扩散Gefühl der mangelnden Objektivität, der Ungleichbehandlung和mitunter der direkten Benachteiligung entsteht - Nährboden für spätere Konflikte。
克拉尔·雷格尔恩，是我的愿望，是我的愿望，是我的愿望，是我的愿望，是我的愿望，是我的愿望。Ein witichtiger erster Schritt kann die erennung eines moderator sein, der den Planungsprozess - auch über Jahre hinweg - begleitet。死亡kann in allgemein akzeeptiertes mitgliedder family, in mitgliedbeirat oder auh ein anderer unabhängiger und vertrauensvoller Ratgeber sein。
嗯festzustellen, welchen unternehmerischen和familiären Anforderungen der künftige Nachfolger oder die Nachfolgerin genügen muss, sollten die分析unternehmes situation和die geplante Weiterentwicklung die Ausgangsbasis bilden。Auch ist es zur richtigen Einschätzung der Situation wicichtig zu erfahren, ob es siich um den ersten generation schecsel handelt oder berits um einen wiederholten und ob es möglicherweise berits misslungene eigene Versuche in der Nachfolge gegeben hat。Dann gibt es vermutlich Konfliktpunkte, die besonders sensibel zu behandeln, zu verstehen and zu entschärfen sind。死亡是老虎的，je komplexer die Gesellschafterstruktur ist, je mehr Einzelinteressen也zu berücksichtigen sind。家庭位置的分析在平面上的位置Zukunft sollte nach unserer Erfahrung drei维度在den Blick nehmen:
- die aktuelle und künftige Eigentümerstruktur: Liegt sie in einer Hand, bei einem überschaubaren Kreis enger Verwandter wie Geschwister und Vettern oder einer groenen Familiendynastie?是ward sich durch Generationswechsel hier ändern?
- “”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”plant die family hier für die Zukunft?
- die Governancestruktur:这是一个Unternehmen eigentümergeführt, familiengeführt，家庭控制liert oder fremdgeführt，和soll das auh auf weite是这样的?
美国柴油公司的产品种类，产品种类，产品种类是市场的产品种类，产品种类是产品种类，产品种类是产品种类，产品种类是产品种类，产品种类是产品种类，产品种类是产品种类für产品种类是产品种类lässt。
in weiterer wichtiger Schritt in diesem Zusammenhang ist die genaue Erörterung der Familien- und Business Governance。是什么意思?是什么意思?政府-国家和生存环境的保障?常stellt sgerade der Diskussion um die Nachfolge heraus, dass die unternehmer家庭bisher keine动词indlichen eigenen雕像hatte oder allenfalls wenig präzise, wolkige配方erungen dazu。管理- kodex für familenunternehmen vom Juni 2010 eine hervorragenda Orientierungsmöglichkeit。机会来了，家人都死了，我们都死了，我们都死了für spätere我们都死了。
Und schie ßlich können entlang eines möglichst präzisen Anforderungsprofils für die Nachfolge internet and external andandandobjektiv evaluert Und entsprechend gefördert werden。Natürlich muss vorher darüber Klarheit herrschen, in wiefen man sich auf familenmitglieder als potentielle Nachfolger konzentrieren将beziehungsweise inwieweit familenfrremde Manager in fragagkommen。
Verlassliche集成
Für in familienfremdes Management ist zu klären, ob dieses intern aufgebaut oder von außen in die Firma geholt werden soll。我爱特威克隆，我爱你，我爱你，我爱你。我们有不同的选择，我们有不同的选择，我们有不同的选择，我们有不同的选择Führung我们有不同的选择für我们有不同的选择，我们有不同的选择möglicher我们有不同的选择，我们有不同的选择für我们有不同的选择。在家庭环境中，有一个家庭环境，有一个家庭环境，有一个家庭环境，有一个家庭环境，有一个家庭环境，有一个家庭环境，有一个家庭环境，有一个家庭环境。Deshalb sollten in den Auswahlprozess allle maßgeblichen Interessengruppen, mit denen ein Nachfolger in den nächsten Jahren zu tun haben ward, einbezogen werden。Ein personalausschusgremium, das uneingeschränkt gleichermaßen die Interessen der Gesellschafter, der family und des Unternehmens vertritt, kann hier sehr helfen。“我的祖国”verlässliche“我的祖国”“我的祖国”的融合。
Sicherlich sdie Besetzung der CEO职位，Geschäftsführers oder der geschäftsführenden Gesellschafter die wichtigsten Personalien, weil sie für die Zukunft des unternehens von ausschlaggebender Bedeutung sind。我的名字是我的名字，我的名字是我的名字，我的名字是我的名字können我的名字是unberücksichtigt我的名字。我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你Alleineigentümer我爱你，我爱你für我爱你Lösung。Manche Unternehmerfamilien, die berits mehere Generationswechsel erfolgreich gemeistert haben, schließen deshalb Familienmitglieder konsequent von Führungspositionen im Unternehmen aus。
吉德世代，我们的祖先，我们的祖先Eigentümer，我们的祖先，我们的祖先für，我们的祖先，我们的祖先，我们的祖先，我们的祖先müssen。Gerade für den Seniorchef geht es nicht nur darum, siich zurückzuziehen, sondern eine neue sinnvolle Rolle für siich zu definieren, sei es im unmittelbaren Umkreis des unternehens - ettwa als beiratsmitgly - oder ganz losgelöst vom Unternehmen - zum Beispiel in Form eines gesellschaftlichen, politischen oder sozialen约定。所以，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源persönliche我们的情感之源，我们的情感之源für我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源，我们的情感之源。
Wissenschaftliche Untersuchungen haben ergeben, dass Emotional Ownership eine einzigartige Quelle jener starken Geschäftskultur ist， über die so nur Familienunternehmen verfügen。这就是我们所知道的，我们所知道的，我们所知道的。我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的。Sie hängt aber auh ab von einer anpassungsfähigen家庭肯定的Klima和den entsprechenden Strukturen, die die Folgegeneration在ihrer Entwicklung unterstützen。大足gehört der häufige，信息和信息的统一之路über大足，信息和信息的统一之路jüngeren家庭。
Eine wichtige Aufgabe externer Beratung ist nicht zuletzt, gemeinsam mit bisherigen CEO seine neue Rolle für das Unternehmen zu definieren, vor allem dann, wenn er der Unternehmensgründer ist。Mancher an sich schon geglückte Stabwechsel scheitert nachträglich, weil der bisherige主厨sich ständig eninmischt。Er glaubt, es immer noch besser zu können, und zieht im hintergrd die Strippen。我的帽子是这样的，我是这样的，我是这样的。Gerade im Sinne der Schaffung und Bewahrung der beschriebenen情感所有权kann der ehemalige赞助人Schlüsselrolle übernehmen。这是我们的恩爱恩爱我们的恩爱恩爱我们的恩爱恩爱我们的恩爱恩爱我们的恩爱恩爱我们的恩爱恩爱我们的恩爱恩爱。
ingesamt bedeutet Nachfolge ja nicht nur die Übergabe von Führungsverantwortung im Unternehmen。Nachfolge kann auch sein:
- die Übernahme einer Funktion im Beirat des Familienunternehmens;
- das Wahrnehmen der zentralen integration and organizationsrolle für die family;
- das Management des Familienvermögens;
- oder die Übernahme der Rolle eines nicht im Unternehmen aktiven Gesellschafters。
Mehr als死Hälfte der Anteile deutscher Familienunternehmen gehören inzwischen Gesellschaftern，死在ihren Unternehmen tätig sind。我知道我的策略和策略können，我知道我的策略和策略是什么，我知道我的家庭是什么können。我们的世代，我们的家庭，我们的家庭，我们的幸福。
Siehe auch den Beitrag: In guten wie In schlechten Tagen - Die Dimensionen guter Führung In Familienunternehmen
死AUTOREN
Jörg里特博士ist Berater im berlin Büro von Egon Zehnder。Seit 2010德国和全球家族企业咨询实践联合领导者。塞纳·克兰滕滕德国国际家庭工业工厂，工业工厂。
博士Jörg Thierfelder ist Berater im Hamburger Büro von Egon Zehnder。Er ist mitglider Family Business Advisory and Legal Professionals Practice and berät Unternehmen im Industrieumfeld sowie instituen in den Bereichen非营利，Kunst and cultural tur。
