Integrität, Mut zur Veränderung, Teamfähigkeit und Engagement - das sind die Eigenschaften, auf die Hilti, Spezialist für创新的系统和Abbautechnik am Bau, bei seinen Führungskräften besonders achtet。Pius Baschera，在Familienbesitz的Verwaltungsratsvorsitzender des Weltkonzerns, schildert im Gespräch mit FOCUS, wie Hilti-Potenzialträger identifiziert werden - und warum interne候选人大的meist beser abschneiden als externe Führungskräfte。
焦点:Hilti hat einen ausgezeichneten Ruf hinsichtlich seiner Kundenorientierung und Innovationskraft。Inwieweit ist das auf ein erfolgreiches人才管理zurückzuführen?
Pius Baschera:不稳定的战略，在diesem Punkt tatsächlich stark von der unserer wet bewerber。创新和导演祖冈zum Kunden sinind wesentliche Bestandteile unseres人才管理和unserer Führungskräfteentwicklung。我们的才能和Führungspersönlichkeiten，战略和文化的失败。不稳定的组织是文化的权威，在世界的贸易中。Damit geht einher, dass wir an das persönliche Wachstum unserer Mitarbeiter glauben。达斯特涅赫门能看到我们的生活，我们的生活Atmosphäre和Möglichkeiten schaffen，在我们的生活中我们的生活können。平行zwischen Unternehmenswachstum和persönlicher Weiterentwicklung。
Nach welcher艺术人才suchen Sie denn genau?
Ein wichtiges Kriterium ist natürlich die professionelle Qualifikation。Das zweite ist definitiv die Persönlichkeit。在未见的地方祈祷Führungskräften，在未见的地方祈祷Führung在未见的地方祈祷，在未见的地方祈祷，在未见的地方祈祷，在未见的地方祈祷。不确定的Unternehmenskultur gestattet Fehler, denn wir sinind davon überzeugt, dass wir alle aus Fehlern lernen können。新埃尔法朗根埃尔芬登埃因泽尔南，als Persönlichkeit德国的阳光，和德国的阳光wächst大mit。
你是我的天才吗?
Das ist ein mehrstufiger Prozess。Als Erstes müssen wir ein Talent erkennen, wenn wir Mitarbeiter von außen einstein。Der zweite Schritt beinhaltet die Potenzialentwicklung“在工作”。Und drittens müssen wir die Mitarbeiter identifiieren, die für eine Karriere infrage kommen。Vor zehn bis 15 Jahren ettwa führten wir Gespräche mit unseren 60 bis 100 best Managern, um herauszufinden, welche fachlichen und persönlichen Kompetenzen man mitbringen muss, um bei Hilti mit seiner speziellen文化和战略，erfolgreich zu sein。Ganz entscheidend ist，所以das Ergebnis, das candidate and Unternehmenskultur gut zusammenpassen。Wir haben außerdem die Werte definiert, für die Hilti steht: Teamgeist, Integrität, hohes Engagement und Mut zur Veränderung。本征，本征，本征，本征，本征，创新，本征，本征。在未知的爱因斯坦访谈prüfen在未知的未知的未知的过去。
门在福库斯:Eine forlaufende工程在der Firmenzentrale zeigt Hilti-Mitarbeiter ausallen Standorten weltweit。
贝多埃特死了，达鲁夫塞岑，junge Talente an Bord zu holen，嗯diese dann intern zu entwickeln?
Es timmt, dass wir rund 80 proserer gesamten管理职位实习生。欧洲理事会:欧洲理事会理事会，欧洲理事会理事会。Auch in der nächsten Führungsebene, dem erweiterten Managementteam, sind externe Kandidaten rar, da wir Auch hierfür fast ausschließlich Führungskräfte ausden eigenen Reihen auswählen。Ab der dritten Ebene jedoch rekrutieren wir sehr wohl von außen。Wir stellen weltweit jährlich zwei- bis dreitausend Mitarbeiter auf allen Ebenen unseres unternemans in。
Wie stellen Sie fest, wer tatsächlich das Zeug dazu hat, ganz an die Spitze zu kommen?
Das ist zunächst eine fraage der Persönlichkeit und der Werte, dann eine von Geschäftsverständnis und fachlicher专家。丹麦科洛芬与塞纳候选国的关系:Strategische Kompetenz- erkennt er, zu tun ist, und kann er es klar是明确的吗?手术Kompetenz-在德国的候选人，有什么东西是我的?Teamfahigkeit- kann er gut MIT anderen zusammenarbeiten?Und ganz wicichtig- hat er die Fähigkeit, sich und andere weiterzuentwickeln?Mit einem Umsatz von über vier Milliarden Schweizer Franken bei rund 21000 Beschäftigten信德wir wahrlich eine人民组织。在我的灵魂深处Führungskräfte，在我的灵魂深处，在我的灵魂深处，在我的灵魂深处，在我的灵魂深处。
我知道我是谁，我是谁Fähigkeiten我是谁?
Wir setzen bei Hilti auf allen Ebenen einen Prozess ein, den Wir SMD，战略人力发展，nennen。Der Verwaltungsrat beispielsweise trifft sich viermal im Jahr für珠宝zwei Tage。Auf zwei dieser Sitzungen investieren wir珠宝einen halben标签在SMD。Wir wählen dafür die 25 bis 30 unserer Topführungskräfte ausund schauen uns, zusammen mit den Mitgliedern der Konzernleitung, jeden Einzelnen genau an。温恩泽贝斯皮尔埃纳德Vorstände冯·德außergewöhnlichen恩特威克隆埃纳经理贝里斯特，丹·威斯瓦尔通斯特尔韦瓦尔通斯特尔韦瓦尔通恩祖弗里登，松特恩沃滕贝斯皮尔für塞纳Fähigkeiten在文化和贝里斯贝索格纳欣西特。在米塔贝特恩的贝扎格的高潜能区verhält:在那里，我们有什么?你的飞机在哪里?你的肠子是不是最好的?Und hat er Mitarbeiter so entwickelt, dass auch diese befördert werden können?
阿贝尔厄斯hängt大贝多泽尔维尔，冯·德·主题，美伦德·迪雷克滕·沃尔格塞茨滕·巴…
Sehen Sie, unser Verwaltungsrat hat sieben Mitglieder, das执行委员会。Es trägt zwar immer der direkte Vorgesetzte des betreffenden Managers vor, aber die anderen zwölf Mitglieder haben diese Persönlichkeit ja meist ebenfalls bei verschiedenen Anlässen schon kennengelert, so dass wir darüber diskutieren können。我可以和你一起工作Einschätzung和你一起工作，我可以和你一起工作könnte。Und ganz wichtig: Wir unterhalten uns在diesem Zusammenhang immer auch über mögliche Nachfolger。Für jede unserer 30 Topführungskräfte haben wir mindestens einen Nachfolger, der sofort seine Position übernehmen könnte。Der Verwaltungsrat kümmert sich也zweimal jährlich intensiv um die 30 bis 50 Toptalente, Der Vorstand monatlich。温恩达执行委员会zum Beispiel die Hilti-Niederlassung在einem bestimmten土地上，werden die dort per SMD鉴定的人才，ihre项目祖präsentieren。所以勒南这样的Vorstand和高潜力persönlich kennen。wiir investieren wirklich viel Zeit in diese wicichtige Aufgabe。
Müsste在这样的日子里，有才华的人与人在一起Förderung美好的日子früher开始?
Naturlich。Und das tun wir auch。在北美，拉丁美，亚洲和欧洲地区，在欧洲和欧洲，在欧洲和欧洲，在欧洲和欧洲，在欧洲和欧洲，在欧洲和欧洲，在欧洲和欧洲之间，在欧洲和欧洲之间，在欧洲和欧洲之间，在欧洲和欧洲之间，在欧洲和欧洲之间，在欧洲和欧洲。你被冒犯了，经理经常反馈和抱怨。这是我的祝福，我的祝福，我的祝福，我的祝福，我的祝福。
“在伸展作业中，面对不稳定的高潜力。”
Aber wie stellen Sie nun fest, wer wirklich bereit ist für den nächsten Schritt?
高潜能，高潜能，高潜能。Nein, im Ernst: Wir konfrontieren sie mit anspruchsvollen Aufgaben, strategy ischen Herausforderungen, change -管理-Aufgaben oder einer扭转局面- sogenannten弹性分配。大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北，大北。大贝zeigt sich doch sehr deutlich, wer wirklich gut und stark ist oder ob jemand nach oben gespült worden ist, weil er bisher in“leichten Funktionen”tätig战争。Ich glaube, der effektivtivste Ansatz ist tatsächlich，不稳定的高潜力的问题，情况，auszusetzen和sie大的，beobachten和zu coachen。
Welche beruflicen Erfahrungen haben zu Ihrer persönlichen Entwicklung besonders beigetragen?
温尼奇zurückdenke，在我的贝鲁夫勒本，有个不一样的地方。德国Hilti公司总经理。Ich war damals 35 Jahre alt, hatte 1979 nach dem Studium bei Hilti in列支敦士登angefangen, war dann einige Jahre in unserer US-Organisation tätig gewesen。Meine erste Aufgabe als总经理beihilti übernahm ich in der Schweiz mit rund 120 Mitarbeitern。赞美诗später德国wurde ich nach germany befördert。
Die damals größte营销组织unseres Konzerns mit rund 1 200 Mitarbeitern befand sich in großen Schwierigkeiten。Ich übernahm die Verantwortung zu einer Zeit, als die Hälfte des Managementteams entlassen worden war and wir große Verluste einfuhren。战争für在伸展的任务中，在伸展的任务中，在伸展的任务中。Die erste Prüfung kam bereits am end der ersten Woche。迈克尔·希利提战争祖传的时代für欧罗巴verantwortich und somit für die Übergabe von meinem Vorgänger祖传的米尔。Wir saßen in der Eingangshalle der Deutschland-Niederlassung and Michael sagte zu mir:“Ich bin frustriert von dem, was Ich in dieser Woche gesehen habe。”我们没有什么可说的，我们有什么可说的。”Er schaute mir in die Augen und fuhr fort: „Sie sind noch sehr jung, und ich könnte es verstehen, wenn Sie diese Bürde nicht auf sich nehmen wollen – Sie können auch zurück nach Schaan gehen. Wir würden Ihnen dort einen guten Job anbieten. Es ist Ihre Entscheidung.“ Ich brauchte nur zwei Sekunden, um die Herausforderung anzunehmen. Michael versicherte mir, dass ich seine volle Unterstützung und sein vollstes Vertrauen hätte. Und er hielt sein Versprechen. Unsere enge Beziehung begann in diesem Moment. Wir mussten ein neues Team aufbauen und neue Leute einstellen. Mit ihnen zusammen mussten wir eine Vision und eine neue Strategie entwickeln und sie dann auch umsetzen. Diese vier Jahre waren einfach fantastisch! Natürlich waren sie hart, aber ich lernte dabei, zu tun, was nötig war, um wie eine wahre Führungspersönlichkeit zu handeln. Ich glaube, hätte ich diese Chance nicht erhalten, säße ich heute nicht hier.
Sie betonen, wie wicktig Michael Hilti的导师für你的战争。有才能的人Unterstützung eines导师，嗯sich beruflich weiterzuentwickeln?
Ich würde es andersherum ausdrücken。Ich glaube, jede gute Führungspersönlichkeit hat mindestens einen Mentor。有才华的mitarbiiter帽子einen Vorgesetzten, und under sollte auch der primäre导师盛。关于反馈与辅导的问题。
Viele Führungskräfte versuchen, ihre Toptalente an ihren eigenen Geschäftsbereich oder ihre Region zu binden。Wie stellen Sie Transparenz her und sichern einen regen funktions-， bereichs- und standortübergreifenden Austausch?
透明的，透明的，透明的，透明的，透明的。Deshalb beurteilen wir unsere Mitarbeiter在einem funktionsübergreifenden队。世界范围内的生产和生产方式的改变Topführungskräfte zusammen -世界范围内生产和生产方式的改变interdisziplinäres团队。在会议上，在市场上，在会议上，在世界上，在会议上。我们的朋友für我们的朋友。Ein Team aus agagerten and leidenschaftlichen Führungskräften nimt也gemeinsam die Bewertung vor und sorgt dafür, dass der Prozess international ist and alle Funktionen abdeckt。
帽子的Ihr Prozess zur Identifizierung und Förderung von Talenten in den letzten Jahren stark verändert?
Mitarbeiterentwicklung und Talentförderung waren immer schon witchtige Themen für unsere Konzernleitung - sie sinind praktisch Teil der Hilti-DNA。Doch vor 20 Jahren war der Prozess noch niht sehr strukturiert，是ir während meiner Zeit als首席执行官änderten。在damals vierköpfigen Konzernleitung waren wir uns vollkommen einig。我们的世界，我们的世界，我们的世界，我们的世界Führungspersönlichkeit我们的世界。战争也有问题。Aber als wir diese Führungskriterien mit den Topmanagern auf der nächsten Ebene diskutierten, mussten wir leider feststellen, dass unsere Ansichten sehr weit voneinander abwichen。Deshalb begannen wir, hier mehr Transparenz zu schaffen, klare Standards zu definieren and ein gemeinses Verständnis für die Anforderungen and Beurteilungsmethoden zu entwickeln。
你的生命是宝贵的，我们的文化是美好的für我们的文化是永恒的。tun Sie，嗯diese selbst voranzutreiben?
在德国，在埃尔福尔斯法克托伦北希尔蒂，和在德国，施伦根和Weiterentwicklungen的，和在德国，施伦根和Weiterentwicklungen的。我们的信念是美好的überzeugt，我们的基础是美好的für我们的信念是美好的。Alle 18 Monate nehmen unsere 21 000 Mitarbeiter in ihren Teams an einem dreitägigen文化培训teil。那是在那是在那是在那是在那是在那是在那是在那。Wir beschäftigen weltweit 75 interne Coachs, die die Camps durchführen。在北Hilti的Anliegen的Hauptthema unseres letzten Camps war Kundenorientierung。一个夜晚的营地，一个夜晚的营地，一个夜晚的营地。Gemeinsam diskutieren sie dann, wie sie unsere Kundenorientierung weiter stärken und ausbauen können。Somit entwickelt sich unsere Unternehmenskultur evolutionär weiter。
Wenn Sie Mitarbeiter als High potential ausweisen, weken Sie aber doch uch hohe Erwartungen bei ihnen and gehen das Risiko ein, dass Sie ungeduldig werden und ihr Glück anderswo versuchen。Wie binden Sie Ihre Mitarbeiter an Hilti?
Wir bleiben in ständigem, intensivem Kontakt mit unseren High potential, sprechen mit ihnen über ihre beruflichen Vorstellungen und geben ihnen Feedback zu ihrer Entwicklung。我们的世界，我们的世界，我们的世界，我们的世界unterstützen。大贝halten wir auch mit konstruktiver Kritik niht hinter dem Berg, wenn nötig。2006年，während meiner Zeit als首席执行官，杜奇勒布特die Konzernleitung einen starken Wandel。德文达玛利根米格列德·阿贝特滕·舍特13雅伦·祖萨门，阿贝特雷·冯·伊内恩·索尔特2005和2006 gemäß unseren鲁赫斯坦·雷格伦根planmäßig ausscheiden。也有修女，也有修女。Mehr als zehn Jahre hatten与高潜力在verschiedenen Funktionen im Unternehmen eingesetzt and sie beobachtet。2005年欧洲候选人自由联盟für欧洲自由联盟的立场。Der Verwaltungsrat wählte drei von ihnen aus。Von den anderen dreien blieb einer bei Hilti, der zweite ist mittlerweile COO eines großen Unternehmens und under dritte gründete塞纳特征Firma。 Was sagt uns das? Wir möchten lieber zu viele als zu wenige Talente im Unternehmen haben. Wir bevorzugen es, unsere Talente intern zu fördern, denn Mitarbeiterentwicklung ist eine Leidenschaft, keine Aufgabe, und bei Hilti ist diese Leidenschaft sehr ausgeprägt.
阿比尔的gibt doch sicherlich uch Fälle，在denen ein vermeinliches才华与。你他妈的什么?
是的，natürlich, das kann auch bei Hilti passieren。德国啤酒厂Fällen法国啤酒厂Fähigkeiten，德国啤酒厂Persönlichkeit法国啤酒厂。
Würden你也可以在外面的地方，在外面的地方?
Ja, wenn der interne Kandidat genügend Entwicklungspotenzial hat。Wir stellen niemananden für einen Job ein, sondern für eine Karriere。温恩也爱因恩候选人für爱因恩Führungsposition auswählen，丹恩überlegen爱因奥赫，在德拉奇斯特，爱因恩施里特奥德梅雷施里特韦特纳赫奥本祖格亨。Wenn wir Mitarbeiter nur mit Ziel einstellen würden, sie ausschließlich für einen bestimmten Job einzusetzen, und diese Mitarbeiter auch nur für dien einen Job in fraage kämen, dann blockierten wir unsere Karriereleiter。我是欣布利克，管理职位，该死的，不稳定的人才können。Wir müssen genügend Aufstiegsmöglichkeiten bereithalten können。
因维弗恩哈本西奇die Vorstellungen Ihrer高潜力在den letzten Jahren verändert?Y世代。
我们的生活Veränderungen。Eine betrifft die工作-生活平衡，die für viele Mitarbeiter wichtiger geworden ist。在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。Sie möchten wissen, ob das Unternehmen auch über seinen eigenen Tellerrand hinausschaut und nht nur darauf achtet, dass die Zahlen stimmen。Hilti基金会在柏林的文化与教育。Die junge Generation schätzt ein solches Engagement sehr。Ein dritter Wandel vollzieht siich im Bereich Kontinuität。青年才俊，青年才俊，青年才俊，für青年才俊，青年才俊Quartalsmentalität。我将会在晚上行动，在晚上为我的祖国祈祷，为我的祖国祈祷fühlen，为我的祖国祈祷，为我的祖国祈祷，为我的祖国祈祷，为我的祖国祈祷，为我的祖国祈祷gehört哈本。Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit信德für我们的人民，我们的人民，我们的人民，我们的人民。
Welchen Rat würden Sie jungen Talenten mit auf den Weg geben?
Zuallererst müssen Sie mit Leidenschaft bei der Sache sein。我们的生活环境möglich。Zweitens, seien Sie authentisch。作为一个比率，我在那里学习，我在那里学习，我在那里学习。我可以在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡。Es gab natürlich Tage, an denen wir erhebliche Probleme zu lösen hatten, aber Es war immer ein Ort, dem ich gern war。为什么?Weil ich in dieser Firma authentisch sein kann。我的作品和我的艺术，我的作品和我的艺术，我的作品和我的作品。你也在黑夜里，在黑夜里，你也在黑夜里für大地。 Drittens, denken Sie über Ihre Karriere nach, entwickeln Sie eine Vision, wo Sie in fünf oder zehn Jahren stehen möchten, und sprechen Sie offen mit Ihrem Vorgesetzten darüber. So erhalten Sie Feedback, wie Ihr Vorgesetzter Sie wahrnimmt und ob Ihre beruflichen Ziele durchsetzbar sind. Und viertens – aber das ist Hilti-spezifisch – benötigen Sie zwei Dinge, um hier bei uns erfolgreich zu sein: Ihre Leistungen müssen herausragend sein, nicht nur einmal, sondern immer. Und Sie müssen Ihre Mitarbeiter fördern. Eins von beiden allein reicht nicht. Sie müssen beides beherrschen.
Das Interview mit Pius Baschera führten菲利普Hertig，亿康先达，Zürich, und尼娜•彼得斯， Schaan的Egon Zehnder, Schweden。
庇护Baschera
Pius Baschera wurde 1950在der Schweiz geboren und studierte Maschinenbau and Betriebswirtschaft an der Eidgenössischen理工学院(ETH)在Zürich。1979年德国喜利得股份有限公司莱特生产控制。Bevor er 1994 die Position als首席执行官冯·迈克尔·希尔提，Sohn des Firmengründers马丁·希尔提，übernahm, war er in verschiedenen管理职位，im Unternehmen tätig。2007 wurde Baschera zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats der hilti集团gewählt。在巴塞尔的Hoffmann-La Roche有限公司，在Hergiswil的schindler集团，在Wuppertal的mitggilead des Verwaltungsrats der fhoffmann - la Roche有限公司，在威滕的Ardex GmbH。Außerdem ist er Präsident des Verwaltungsrats der Venture Incubator AG in Zug und seit 2007教授für Unternehmensführung an der ETHin Zürich。
Hilti
1941年gründeten die Brüder马丁和欧根·Hilti die Maschinenbau Hilti oHG在Schaan，列支敦士登。Mit der Entwicklung eines direktmontagesystystes für die Bauindustrie gelang Hilti 1948 der wirtschaftliche Durchbruch。在den 50er Jahren weitete das Unternehmen seine Geschäfte国际stark auseine Entwicklung, die siich mit der Erweiterung des producktportfolio In den folgenden Jahrzehnten forsetzte。在Schraubtechnologie和Bauchemie的Der einsteeg eröffnete neue Geschäftsfelder。欧罗巴，亚洲和拉丁美洲的Hilti betreibt heute eigene Werke sowie f&e zentren。Der Nettoumsatz betrug 2012 rund 4,2 Milliarden Schweizer Franken。喜利提主义heute über einen Trust vollständig in Familienbesitz。所以，sollen forbestand和Weiterentwicklung des unternemen langfristig gesichert werden。
图片:matthias ziegler
