嗯，这个国家的哲学家们，在德国·冯·埃德加·h·沙因祖祖国和犹太人之间的关系91-Jährigen祖祖国和犹太人之间的关系-Ära奥斯万德，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下，在斯大林的领导下。Größere Kontraste sind kaum möglich。Das Gefühl der fredheit war für Schein damit ein Wegbegleiter von Kindesbeinen an。Trotz oder wahrscheinlich eher wegen dieser Erfahrung wuchsen bei ihm Offenheit und Neugierde gegenüber kulturellen Phänomenen, mit denen er sich in jungen Jahren so häufig auseinandersetzen musste。所以kommt es也nicht von ungefähr, dass er mit seinem Grundlagenwerk»组织文化与领导«einen bahnbrechenen Ansatz zur unternehmenskulturr entwickelt hat, in dem er den kulturellen Hintergründen von Personen eine Schlüsselrolle zuweist。1985年的战争。
Scheins Ansatz - oder, wie ich später noch erläutern werde, seine Haltung ist in den hetigen turbulenten Zeiten vielleicht aktuellund zukunftsweisender denn je。
Vergegenwärtigen wir uns kurz die aktuelle Lage:首席执行官von heute findet sich in einer Situation, Der er sein Unternehmen nicht mehr allein mit genauesten strategischen Vorstellungen führen kann。这是在seiner Arbeit auf ehrliche和möglichst umfassende Informationen der Mitarbeiter aller hierarchebenen angewiesen。Führung heute ist ein Prozess gemeinsamer Steuerung。达林·哈本·比舍·沃赫尔·申德·转场，罗伦贝兹·亨根·纳赫·舍恩·奥法桑·凯宁广场。Führung我们的基础是什么persönlicher我们的基础是什么。这是我们的文化，文化的发展überzeugt, befähigen eine组织，世界文化组织，Komplexität文化bewältigen。创新与变革的文化之家Räderwerk。Sie ist der zentrale Hebel。我是Mittelpunkt steht dabei eine»奥芬海的文化»，die eine»文明和贝弗朗斯的文化»ersetzen müsste。
创新与变革的文化之家Räderwerk。Sie ist der zentrale Hebel。我是Mittelpunkt steht dabei eine»奥芬海的文化»，die eine»文明和贝弗朗斯的文化»ersetzen müsste。
Führung geschieht niemals beziehungslos, aber im Angesicht heutiger Komplexität muss sich diese Beziehung wandeln。Es reicht nicht mehr aus, dass sie lediglich funktioniert。Sie muss vielmehr eine Antwort sein auf die Komplexität, die wir jeden Tag erfahren。我的名字叫"我爱你" "我爱你" "我爱你" "我爱你"Ein solcher Führungsstil ist hoffnungslos unflexibel。Vertrauen und Offenheit hinggenen versetzen uns in die Lage, mit Komplexität umzugehen。Und hier gelangen wir, um mit Schein zu sprechen, zu den»二级beziehungen«。一个anderer Stelle spricht er von»专业人员Nähe«。Wir brauchen in»Persönlichmachen«冯·贝泽鸿，嗯我最好的Sinne agil and flexibel sein zu können。Nur so entsteht eine Kultur des Lernens。 Biografisch betrachtet ist es wiederum kein Zufall, dass Schein seine vorurteilslose Gesprächstechnik in Tiefeninterviews mit Korea-Kriegsheimkehrern entwickelt hat.
Vorurteilslose Führung在erster Linie ein Ansatz oder ein Tool, sondern sie zeigt eine inere Haltung。
埃德加·h·沙因在《探索的精神》中
正的和负的Beispiele auder Unternehmenswelt。Und Schein erzählt diese in seinem Werk gerne。Er ist immer zugleich Akademiker和Praktiker gewesen, immer sowohl教授als auch Berater。阿尔斯教授死于实践的残破和死于seiner Haltung gewonnenen Lösungen在einen wissenschaftlichen Kontext überführt。Als Berater hat er sich einen groen Sinn für die wiklichkeiten在der realen Welt bewalt。Er spricht wenig von Ansätzen。Nicht zufällig verweigert er im采访mit Egon Zehnder die fraage nach dem»Wie«。Für ihn ist es kein Ansatz, sondern eine Haltung, eine Wirklichkeit, die er letztendlich nicht vollenanademisch zu durchdringen sucht。
我的祖国für nachhaltige Führung und Entwicklung das Verständnis der Kultur entscheidend ist: Welche professionellen Gruppen gibt es, und wie arbeiten sie zusammen?Dominieren die Techniker, die Manager, die Controller, oder ist es die Forschungsabteilung?银行家去死，遵纪守法，分析家去死?
在unserer Sicht ist Führung immer eine Beziehung, und wirklich erfolgreiche Führung gedeiht In einer Gruppenkultur von hoher Offenheit und hohem Vertrauen。
»在unserer Sicht ist Führung immer eine Beziehung, und wirklich erfolgreiche Führung gedeiht In einer Gruppenkultur von hoher Offenheit und hohem Vertrauen。Führung und Kultur können gesehen werden als zwei Seiten derselben Medaille, und Kultur ist ein Gruppenphänomen und entsteht gemeinsam«，所以Schein in seinem neuesten Buch über»vorurteilslose Führung«:»谦逊的领导-关系、开放和信任的力量«。Übrigens weird der englische Begriff»humble«fälschlicherweise oft mit»demütig«übersetzt。Es geht aber vielmehr um eine Offenheit, die sich der eigenen Vorurteile, die jeder von uns in sich trägt, bewust ist。这是我最喜欢的东西。
Das mag banal klingen;vorurteilslose Führung erscheint im ersten Moment leicht。Das Gegenteil ist der Fall, gerade im professionellen Alltag。首席执行官，经理und auh erfahrene Berater können oft gar nicht mehr vorurteilslos handeln und kommunizieren。Die Routinen sinandnicht selten berits zu einer Déformation professionnelle«老人。德国埃尔法尔CEO和德国Berater stellt primär»die magische Lösungsfrage«und product ziert so sein eigenes result to oder Vorurteil。Wenn Schein im采访mit Egon Zehnder eine Kette von Fragen zwischen sich und einem首席执行官darstellt, geschieht去世了，嗯去世了nötige Offenheit und Neugierde zelebrieren。我们的ceo们Lösungen wollen und Berater Tools verkaufen, aber die hetige Praxis ist oftmals nicht allzu weit von genau dieser Beschreibung entfernt。我的天，我的天，我的天，我的天，我的天，我的天，我的天。Dass Schein in diesem Kontext den Begriff»Beratung«hinterfragund durch»Helfen«ersetzen möchte, ist bezeichnend。
Die nachhaltige Veränderung und Entwicklung eines Unternehmens ist也stark an Die Einbeziehung einer Unternehmenskultur gebunden, Die eine Tendenz hat, innovationshemmende Routinen zu entwickeln。文化战略体系Frühstück verspeist, peterdrucker。
Führung Zusammenhang auh»die Fähigkeit, durch direkte Beziehungen zu erreichen, dass in einem Klima der Zusammenarbeit die best Teammitglieder die für sie passenden Aufgaben erfüllen können.«
我们的组织和团队ungefähr widmen sich heute viele dem Aufbau von agilen。我们的组织是这样的，我们的组织是这样的，我们的组织是这样的。Grundsätzlich金贝贝jedem Veränderungsprojekt der Grundsatz, gemeinsam die beste Form der Veränderung selbst zu entwickeln。在外面的Hilfe, die Betroffene zu Beteiligten macht, ist das ht möglich。Expertenberatung hinggen stößt in diesem Kontext oftmals - und zu Recht - auf Widerstand。Führung祖萨门亨奥赫»死亡Fähigkeit，杜奇direkte Beziehungen zu erreichen, dass in einem Klima der祖萨门亨奥赫»死亡最好的团队mitglieder死亡für sie passenden Aufgaben erfüllen können«，所以Schein。Dies wides beispielhaft und einleuchtend gezeigt anhand eines operationstraams, in dem nicht nur die Anweisungen des Chefchirurgen befolgt werden, sondern jedes teammitgldie相关信息für die bestmögliche Entscheidung beiträgt。
Vorurteilslose Führung在erster Linie ein Ansatz oder ein Tool, sondern sie zeigt eine inere Haltung。Dafür我们的工作人员，我们的工作人员，我们的工作人员，我们的工作人员和hinterlässt我的工作人员，工作人员和工作人员Nähe«。这是我以前的想法，这是我现在的想法。Und das ist für Schein Leadership。
Kurzbiografie
格哈德·法泽教授ist主任des三叠系研究所und unterrichtet im Rahmen diverser Gastprofessuren u a an der Universität因斯布鲁克。麻省理工学院斯隆管理学院的加斯特福舍尔教授和埃洛斯格伯德《爱德·沙因:探究的精神》， 2019，祖德姆·赫洛斯格伯·德·赖赫»EHP-Organisation«und der Zeitschrift»Profile«。Mit Ed Schein, bei dem er Organisationsentwicklung gelernt hat, verint ihn eine langjährige Freundschaft。
