Viele Unternehmen der cleantech - branch stehen am Scheideweg。大北kommt es besonders auf den CEO an: Er muss sich um die Strategie and die Ausrichtung auf die Kunden kümmern - nicht so sehr um die Technik。Fünf这些，worauf es dabei ankommt。
温煦的技术，können你的同情，Öffentlichkeit sicher sein。多希达阿列斯特肯加朗für wirtschaftlichen Erfolg。Denn auch die Unternehmen der so genannten CleanTech-Branche steen vor großen Herausforderungen: Sie müssen sich organisatorisch, strukturell und personell auf die Wünsche der Kunden einstellen, die sich immer schneller verändern。大贝帽死清洁技术分公司womöglich sogar besonders schwer。关于自然科学的科学研究gegründet worden。Die sind zwar häufig Experten mit einem tiefen Verständnis für Technik - doch nur selten geborene Unternehmer。
Um Erfahrungen and Meinungen zu sammeln, wie die Branche auch in Zukunft erfolgreich sein kann, hat Egon Zehnder im Sommer 2009 Vorstände und Geschäftsführer deutscher CleanTech-Unternehmen zu einer圆桌讨论eingeladen。Ergänzend ist in einer Studie unseres haus untersucht worden, wie CEOs ausder cleantech branche die Rolle in ihrem Unternehmen verstehen， über welchen Erfahrungshintergrund sie verfügen und bei welchen Kompetenzen sie Stärken beziehungsweise Schwächen aufweisen。
andhand der Erkenntnisse ausder roundtable diskussion and under研究haben wir fünf Thesen entwickelt, die centrale Herausforderungen für ceo von Unternehmen der CleanTech-Branche beschreiben。
这些:工业清洁技术，工业清洁技术，管理仪器专业技术，müssen。
在清洁技术领域，清洁技术部门，清洁技术部门，清洁技术部门，清洁技术部门，清洁技术部门，清洁技术部门。德国的市场和方向ausgeprägt德国的城市。所以haben viele Unternehmen zum Beispiel erst in jüngster Vergangenheit damit begonnen, einem Manager auf der obersten Hierarchieebene die Verantwortung für Vertrieb und Marketing zu übertragen。
在欧洲，在欧洲，在欧洲，在欧洲，在欧洲，在欧洲，在欧洲，在欧洲，在欧洲，在欧洲。Als Vorbild können Unternehmen aus etablierten Branchen gelten, die diese Wandlung schon vor Jahrzehnten volzogen haben。
新赫拉斯弗德朗根科门奥奇和阿勒姆阿夫和首席执行官祖。你的信德，stärker这是一个伟大的地方，有一个伟大的地方-也有一个伟大的地方tatsächlichem这是一个伟大的地方。
在他们的职业中Führung和mitarbiiter。与ceo们的联系müssen与ceo们的联系，与ceo的联系，与ceo的联系，与ceo的联系。
Außerdem ist ein bewusster Umgang mit dem eigenum der Kapitalgeber vonnöten。Nur so kann gewährleistet werden, dass das Unternehmen nachhaltig erfolgreich arbeitet。
茨维特这些:不受限制的头骨verändern，不受限制的市场größeren。
Die CleanTech-Industrie ist immer noch stark von einer startup - culture geprägt。我在萨琛的理想主义和动力" grüner能量"。在我的房间里找不到任何东西Gründer主人，在我的房间里找不到东西。Doch sowohl beim Chef als auf bei seinen Mitarbeitern müssen sich，嗯weiter am Markt bestehen zu können, Motivation and antriieb radikal ändern und zuerst auf die Bedürfnisse der Kunden sowie auf die在Bezug auf Konkurrenten和Kosten richten - und und und在zweiter的unternehens位置在技术创新方面。
在维也纳Fällen hängt在乌尔萨琛的一个夜晚，在维也纳的一个夜晚Führungskräfte klare Prioritäten setzen。Statt die Zweckmäßigkeit埃因泽尔纳计划和gesjekte战略下的国家腹地，widmen sicich Unternehmen zu oft Vorhaben, die einzelnen Mitarbeiter gerade besonders interesserscheinen。Verantwortliche können gesgensteern, inm sie das zeiel eines beousstsein der Führungskräfte verankern。
德丽特这些:Viele ceo们über ihre技术和技术的进步和发展的进步和发展的进步。
北维伦Führungskräften von Unternehmen der CleanTech-Industrie ist die ergenis - und Kundenorientierung deutlich geringer ausgeprägt als in anderen Branchen。Das hat Egon Zehnder andhand der Ergebnisse vieler管理-评价她的基金。欧希die Erfahrungen ausder Unterstützung under Besetzung von Top-Positionen untermauern diese Erkenntnis。Im Vergleich zu Führungskräften在Unternehmen anderer Industriesegmente orientieren sicich die Manager der CleanTech-Branche deutlich weniger an Ergebnis und Kundenwünschen。Vielmehr profiliert sicich oberste Führungsebene durch eine hohe technische Fachkompetenz和市场专家。
万岁Top-Führungskräfte东方战略分支。Das ist zum Beispiel daran zu erkennen, dass die Maßnahmen zur Entwicklung des unternemen nur维尼格aus einer strategischen Gesamtschau abgeleitet sind。Außerdem finden sich in CleanTech-Unternehmen außergewöhnlich viele Einzelkämpfer, die Teamarbeit ist gering ausgeprägt - auch hier zeigt sich eine hohe Diskrepanz zwischen dem ist und Soll。Ursache könnte auch hier die große Dominanz der Gründer sein。
这些是:Wesentliche Entscheidungen trifft der CEO zu ofallein。Aktives und systematisches人才管理在Ansätzen statt找到nur。
柏林的夜行，柏林的夜行bewältigen，柏林的夜行Fällen和柏林的夜行Führungsebene。Zwar rekrutieren CleanTech-Firmen oft einzelne herausragenda经理。Doch diese战略赠与zu kurz。不在wäre vielmehr，在schlagkräftiges Führungsteam aufzubauen，在dessen Mitglieder schich gegenseitig ergänzen und unterstützen。Außerdem müssen Unternehmen die individuellen Kompetenzen ihrer obersten Führungskräfte gezielt weiterentwickeln。大足艺术细节个人规划饮酒不深。
umauh mittlere Führungspositionen mit geeigneten candidaten besetzen zu können, müssen sich Unternehmen des CleanTech-Sektors gegenüber anderen Industrien stärker öffnen。So erhalten Unternehmen die Chance, sich gezielt mit production - and project - management aus anderen Industriezweigen zu verstärken。德国汽车工业，德国汽车工业，德国汽车工业。Zudem müssen CleanTech-Unternehmen ihr人才管理verbessern, das oft noch in den Kinderschuhen steckt。个人的工作和个人的工作和个人的工作。
Fünfte这些:Gründer-CEOs wären oft die besseren cto
在44 Prozent der CleanTech-Unternehmen ist der Gründer immer noch als CEO tätig。在den übrigen Unternehmen hat er eine andere Aufgabe im Vorstand order In der Geschäftsführung übernommen。Hat in Unternehmen den Gründer an under Unternehmen spitze durch einen anderen ersetzt经理，kommt der meist ausder gleichen分公司，belegine Untersuchung von Egon Zehnder, für die der Erfahrungshintergrund der ceo der größten 30 CleanTech-Unternehmen im deutschsprachigen Raum ausgewertet wurde。这是一种永恒的生命。Jeder fünfte CEO hat zuvor in der Wissenschaft gearbeitet。大贝bräuchten viele Unternehmen einen首席执行官，der auch andere Branchen kenund sich weniger um die Technik um kaufmännische Fragen kümmert。Gerade der Gründer eines Unternehmens wäre oft ein besserer CTO als首席执行官。
Ein erfolgreicher CEO muss eine klare Ergebnisorientierung zeigen und Ein Verständnis dafür entwickeln, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten sein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein。大足混乱的塞纳河透视的夜晚在那里，在那里，在那里，在那里，在我的世界里，在我的世界里。德国企业的CEO是东方企业和战略企业，Mitarbeiterführung和德国企业。我是Vergleich dazu ist bei einem CTO zuerst Fachkompetenz gefordert, erach Ergebnis and strategy - orientierung。Davon abgesehen, wdie Wandlung eines Naturwissenschaftlers oder Ingenieurs zum erfolgreichen首席执行官nur dann gelingen, wenn er bereit ist, von einem 100- proent - anspruch Abstand zu nehmen and sich zufrieden zeigt, wenh einmal nur 80 proent der gesteckten Ziele erreicht wurden。
Siehe欧什:
清洁技术圆桌会议2013:可再生能源现状?能源发展趋势和能源发展趋势
清洁技术圆桌会议2012:Vernetzung - Akteure der Energiewende zwischen风电场，hochspannunstrassen和智能电网
