Vom Imagefaktor zum Geschäftsprinzip

下一段时间，die Nachhaltigkeit zum Geschäftsprinzip erhoben haben, erweisen sien一夜之间zufällig也显得很有弹性。Ökologisch effizientes and verantwortungsbewusstes Handeln hilft ihnen, Kosten zu senken and Risiken zu begrezen - and stärkt direckt ihren wirtschaftlichen Erfolg。在德国，有一种叫做“enkennen dies immer mehr Firmen”的方法，在德国，有一种叫做“die das gesamte Unternehmen umfassen”的方法。verantwortlichen经理和三个团队stehen der mamutaufgabe, ein neues Denken im Unternehmen zu verankern。Erfahrungen international Firmen, die den Prozess erfolgrerich gemeistert haben, zeigen, woraufes dabei ankomt。

IN VIELEN amerikanischen Unternehmen ist es längst mehr als ein Versprechen, IN deutschsteht sein wahrer Durchbruch erst bever: Das Prinzip der Nachhaltigkeit gilt immer mehr Firmen als elementar freinen tragfähigen Geschäftserfolg。在德国，德国是最受欢迎和最受欢迎的国家。在德国，德国自然资源管理有限公司的资源管理有限公司的资源管理有限公司的资源管理有限公司的资源管理有限公司。

我们在Unternehmen nachhaltig wirtschaftet oder night, entscheidet demnach mit darber，我们在Unternehmen nachhaltig wirtschaftet oder night，我们在Unternehmen nachhaltig wirtschaftet oder night。在德国，德国人也被认为是有弹性的，德国人也被认为是有弹性的，德国人也被认为是有弹性的。Diese Firmen haben“可持续性”zum Geschäftsprinzip erhoben。我们的环境战略和所有相关的nachhaltigit都是在德国的主动行动。因此，通用电气(General Electric): Der Konzern treibn在“绿色想象”(Ecomagination)的标题下，在“绿色想象”(Ecomagination)的标题下，在“绿色想象”(öffentlichkeitswirksam umweltverträgliche)和“盈利创新”(Innovationen voran)的标题下，在“创新创新”(Innovationen voran)上。奥地利玛莎百货公司(Der Marks and Spencer)将于2015年推出一项名为“计划A”(Plan A)的项目。

Dass nachhaltiges Wirtschaften night nurdem Image ntzt, sonderz unmittelbar den Geschäftserfolg mehren kann, erkennen auch in deutscher mehr Unternehmen。Nachhaltigkeit，在GfK的测试中仍然是如此，它是一种新的趋势。《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》:《快速消费品》2008年至2009年期间，在德国市场，德国市场，德国市场，德国市场，德国市场，德国市场，德国市场。

消费是一种趋势

新趋势与新信息的融合。他的父亲是一个伟大的人，他的父亲是一个伟大的人，他的父亲是一个伟大的人，他是一个伟大的人。因此，地铁集团(Metro-Gruppe) jngst einen nachhaltigkeitrat eingerhtet, der konzernweite Nachhaltigkeitsprogramme steustersoll。Puma verfolgt ähnlich ehrgeizige Ziele and the vorgenommen, zum " nachhaltigsten Sportkonzern der Welt " zu werden。Konzernchef Jochen Zeitz d rfte dabei nicht zuletzt die wachsende Kundengruppe der sogenannten LOHAS im Blick haben: Käufer, die einen“健康与可持续的生活方式”verfolgen。

Ein weiterer grunibt den Trend zum nachhaltigen Wirtschaften and Mit ökologischer Effizienz and verantwortsbebesystem Handeln lassen sich nachweisich realwirtschaftliche Kosten senken。as lohnt sich darber hinaus, durch nachhaltiges Handeln Risiken - von Umweltgefährdungen bis zur Bilanzfälschung - vorzubeugen, die hohe Kosten nach sich ziehen können。Aktuelle negative Beispiele lassen sich in der Ölindustrie der bei Spielzeugherstellern finden。

grnde geng, das Thema Nachhaltigkeit organisatorisch wirkungskräftig in Unternehmen zu verankern。Doch在Gang and f中设置了man diesen Veränderungsprozess。Egon Zehnder在欧洲发现了 bermit fhrenden Nachhaltigkeitsverantwortlichen在北欧发现了 damerika gesprochen。全球可持续发展的发展趋势- beratungsgruppe Untersuchungen durchgefhrt。Der Aufbauprozess lässt demnach drei klar gegliederte Phasen erkennen (sihe Abbildung)。Von der verantwortlichen fhongskraft - da die Aufgabe in unterschiedlichsten Funktionen bernommen werden kann, bezeichnen wir sie im Folgenden der infachheit halber als Nachhaltigkeitsmanager - and Von ihrem Team verlangt jede dieser Phasen spezifische Fähigkeiten in unterschiedlicher combination and ein bestimites masß an organisatorischer Kompetenz。德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国:德国[4] [e] [e] [e] [e] [e] [e] [e] [e] [e] [e] [e] [d] [e] [d] [e]。

第一阶段:Überzeugungsarbeit

Nachhaltigkeitsmanager benötigen ein brestum von Führungsqualitäten。大北市工程技术开发区工程技术开发区。在安方阶段，我们认为，在安方阶段，我们可以看到，在安方阶段，我们可以看到，在安方阶段，我们可以看到，在安方阶段，我们可以看到，在安方阶段，我们可以看到。Daher给nachhaltigkeits经理带来了他们的工作机会Fähigkeit, Veränderungen durchzusetzen。我们的sollte zudem eine ausgeprägte Teamfähigkeit besitzen。Diese Eigenschaften和deshab so wittig，以及在Unternehmen anfangs kein einheitliches Verständnis davon gibt，是nachhaltiges Wirtschaften bedeet。Meist ist siich ein Teil der Führungskräfte night bewusst, welche chance Nachhaltigkeit fr das Unternehmen eröffnet。Manche mögen darin nur eine lästige Reglementierung unternehmerischen Handelns当der halten as Thema f r wirtschaftlich无关紧要。Der Nachhaltigkeitsmanager muss fähig sein, derartige Widerstände abzubauen。大祖有可能会有一个晚上的时间和时间来预测未来的发展前景，并在未来的发展前景中预测未来的发展前景können。

Das Team des nachhaltigkeits管理人员在第二阶段(aktiv auf andere zugehen, genau zuhören and berlegt argumentien, um Unwissende in Boot zu holen and auch Skeptiker zu berzeeugen)中进行了讨论。我们的团队，我们的团队，我们的团队，我们的团队，我们的团队，我们的团队。1 . im Unternehmen in Konsens, ber den handlunsbedarf erreicht, muss dieser abgesichert werden。大足科研团队fähig sein, Gespräche auf höchster management - bene herbeizuhren and disese mit seiner Expertise zu unterstzzen。

Über berichhe und Hierarchie-Ebenen hinweg msssen der Nachhaltigkeitsmanager und sein Team immer wieder den wirtschaftlichen Nutzen der anstehenden Veränderungen hervorheben。Ist das Team mit seiner Überzeugungsarbeit erfolgreich, lässt das Unternehmen die anfängliche“unbewusste Reaktivität”hinter sich:他的“问题”(Problematik)在Vorstand的“问题”(Problematik)的“快速”和“nachhaltigkeits”的“战略”。“bewusste Reaktivität”是第1阶段，第2阶段。

阶段2:Die praktische Umsetzung

Die Aufgabe des nachhalttigits管理人员最好的管理，Die Zusagen der Geschäftsleitung in in unfassendes Change-Programm mit定义的倡议和Zielen umzusetzen。Er muss verstehen, he sich so unschiedliche Faktoren wikohlendioxidesise, resources cenknappheit oder gesellschaftliche Trends of the Unternehmen auswirken, und jederzeit in der Lage sein, deren Bedeutung fendGeschäftserfolg zuerläutern。istas Unternehmen in dieser Phase zunächst noch auf einzelne initiative zur Kosten- oder visikosenkung fokussiert, so konzentriert sich der Nachhaltigkeitsmanager bereits darauf, disese Aktivitäten in einen umfassenderen strateischen Kontext einzubetten。Da inzwischen greifbare finanzielle， ökologische und gesellschaftliche Zielgrößen festgelegt ind, können die atiativen forlaufenden berpr基金angep助理werden。Damit kann der Nachhaltigkeitsmanager nun beginnen, die operative Verantwortung schrittweise zu delegieren。所以nehmen etwa die Spartenchefs die Messgrößen fr Nachhaltigkeit in ihr instrumarium zur Beurteilung der Performance auf。

Die leistungs- and ergebnisorientierte Kompetenz des nachhaltigkeits经理们在第二阶段(Die Resilienz seines Teams gestärkt, das siich von Widerständen nicht behren lässt)中进行了测试。他的整个计划和实施都是由他的倡议决定的。Dabei hält es auth dauerhaftem innerem und äußerem Druck stand und, wenn nötig, berlegte compromise ein, um seine资源优化einzusetzen und unnötigen Aufwand zu minimieren。在德国，有一种方法可以帮助我们更好地了解未来的发展趋势。在德国，人们的生活方式是:在德国，人们的生活方式是:在德国，人们的生活方式是:在德国，人们的生活方式是:Risikobewältigung和Wertschöpfung。他说，第三阶段是正确的。

第三阶段:Veränderung der Wettbewerbslandschaft

这是一种创新，是一种创新。Jetzt获得了darum, die vielfältigen initiative and Entwicklungen auf einen enner zu bringen and sie in iner kohärenten Nachhaltigkeitsstrategie zuvereinen。在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在妥协主义unumgänglich。

Der Nachhaltigkeitsmanager benötigt in dieser Phase or allem strateisches Denken, denn er berimmt nun die Rolle des zukuntsplaners。Er kmert sich um langfristige investigative and Partnerschaften, die neue Stärken des unternehens fördern, und sorgt datafrr, ass Richtungsänderungen in der Geschäftsplanung operatiumgesetzt werden。在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。Gelingt ihm dies, gewint er Freiraum and kann sien stärker darauf konzentrien, die Wettbewerbslandschaft in der Branche so zu beinfussen, dass die hinzugewonnenen Stärken des unternehens besser zur Geltung kommen。在战略的第二阶段，“调查与合作”(investigation and Partnerschaften ingebunden)。Da nun alle Aspekte der Geschäftstätigkeit, ja die gesamte langfristige Strategie nachhaltig auszurichten sind, benötigt as Team eine umfassende Offenheit, auch ber die Grenzen des unternehens hinaus。Unerlässlich ist dabei ein klarer gemeinsamer focus, zumal nun immer vielfältigere团队在die Umsetzung der nachhaltigkeits initiative ingebunden sind。

所有的人都认为这是第三阶段的地下传说verändert。他在《萨琛之夜》(Sachen Nachhaltigkeit)中的描述是“不具主动性”。那是我最喜欢的。我们在seinen的第一次测试Geschäftsprozessen verankert和每个seinen的最佳战略。

在德国haben bisher nur wenige Unternehmen diesen直立。在阶段2中，我将在此服务器Einschätzung nach后面收听。在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。进步与动力之道。水平,不zuletzt, dass欧什hierzulande zunehmend mehr Firmen死位置进行首席可持续发展官(方案)einrichten您麻省理工学院strategischen Kompetenzen ausstatten。德国西门子，德国西门子，德国西门子，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子市场营销，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理，德国西门子供应链管理。

Unserer Erfahrung nach erachten Vorstände和ceo Nachhaltigkeitsfragen, hehr和mehr也是战略和相关的。“高潜力发电技术”的研究与应用:高潜力发电技术的研究与应用。Kein Zweifel: Der Trend ist晚上mehr aufzuhalten。vordiesem Hintergrund sind Unternehmen gut beraten, sich dardarber klar zu werden, welchen Stellenwert Nachhaltigkeit f rsie hat。1 .德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国。每个人晚上都要唱歌。丹麦人，当他在Unternehmen das Prinzip Nachhaltigkeit verinnerlight haben und täglich danach handeln, ist das Ziel erreicht。首席财务官(CSO)风，风，风，风，风，风，风，风，风，风，风，风，风，风。

死AUTOREN

斯文·米凯利斯博士我是汉堡汉堡公司的老板。Er leitet die deutschen Aktivitäten der Praxisgruppe Technology and Communication and ordiniert die globale CleanTech-Gruppe。Er berät internationale Unternehmen mit Schwerpunkt清洁技术/可再生能源和半导体/高科技。

作者:Christoph Lueneburger, Berater bei Egon Zehnder von 2008-2015