Je erfolgreicher wir sinind, desto anfälliger werden wir für不灵活Sichtweisen im Hinblick auf unsere Arbeit und - noch wicchtiger - i Hinblick auf unselbst。Der Erfolg steht unserem Potenzial im Wege。我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝。
Von Herminia Ibarra
Warum wachsen manche Führungskräfte kontinuierlich an ihren Aufgaben, entfalten sich and mestern immer schwierigere Herausforderungen, während ebenso fähige Kollegen jahrelang in Jobs ihre Zeit vergeuden, die auch im Schlaf erledigen könnten?我在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里;安德烈·菲尔恩达根耶多雷赫特widersprüchlich aus。
Zum Beispiel kann Erfolg undarin hindern, unser Potenzial wirklich auszuschöpfen。为什么?Menschen neigen dazu, immer wieder das zu tun，是sie gut können。我们的聚会Stärken我们的聚会können，我们的聚会können，我们的聚会。Umgekehrt tendieren wir dazu, unsnht für Dinge zu engagieren, die wir gegenwärtig (noch) niht beherrschen。这是我们的帽子，这是我们的菜，这是我们的菜，这是我们的菜，这是我们的菜。经理，die hauptsächlich wegen herausragender operator Leistungen Karriere machen， übernehmen häufig auch dann noch operator Aufgaben, wenn sie diese längst delegieren könnten。餐厅经理这样说:“我有什么事要做?””beschäftigt, dass ihnen kaum Zeit bleibt, sich zu fragen: „Könnte ich auch etwas anderes machen?“ Das Problem besteht also nicht darin, dass wir nicht in der Lage wären, uns neue Kenntnisse anzueignen und unsere Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln – was natürlich Grundbedingung für die Ausschöpfung unseres Potenzials ist –, sondern darin, dass wir nicht in vollem Umfang verstehen, wie wertvoll das Betreten unbekannten Terrains ist.
Diese Denkhaltung hält这是一个非常危险的战争。wirtschafsumfelder verändern这样的heute schnell和tief greifend。Das hat zur Folge, dass uch die Erwartungen Führungskräfte kontinuierlich verändern, selbst wenn Stellenbezeichnung and Verantwortungsbereich auf dem Papier gleich bleiben。Das结果?祝你在这里的美好时光bemüht信德，这样的一个die veränderten别丁贡根安祖帕森。在德国，有个地方，有个地方ungewöhnlichen在德国，有个地方ungewöhnlichen在德国，有个地方frühere在德国，有个地方erfüllendere在德国，有个地方übernehmen。Der todesß für unser Potenzial best darin, dass wir un Ziele setzen, die auf vergangenen Leistungen aufbauen, und ununnht im Klaren darüber信德，dass es镀金，immer neue Ziele zu finden。
以前的handeln, dann denken
我是谁?理查德·帕斯卡尔(Richard Pascale)曾说过:“在德国，德国，德国，德国，德国，德国，德国。”Wenn Sie jemals bei einer neuen Aufgabe ins kalte Wasser geworfen wurden und Aufgaben übernehmen mussten, mit denen Sie nicht vertraut waren, dann wissen Sie, dass Pascale Recht hat: Ungewohnte Herausforderungen meistern zu müssen, hat Sie vermutlich spürbarer und nachhaltiger verändert, als bloßes Sitzen und Nachdenken dies je vermocht hätten. Nicht Reflexionen, sondern Erfahrungen haben die Kraft, unser Weltbild neu zu formen und unsere Vorstellung davon zu verändern, zu was wir fähig sind und was zu tun sich lohnt. Trotzdem greifen viele Menschen bei der Definition neuer Ziele auf die Selbstanalyse zurück – ein Ansatz, der von Natur aus die Einschätzung des eigenen Potenzials einschränkt.
文思是施与动力的源泉möchten，丹是müssen塞尔施分析的源泉拉森。我们的生命是永恒的，是永恒的人类的相互作用。拉森的生命，新生的生命，他的生命和结果的生命verändern，死亡的生命和生命的生命。以前我再也没有见过你。
“非盟ßenansichten”苏晨
祝你生日快乐，祝你生日快乐überlassen祝你生日快乐，祝你生日快乐。让我们一起去死，让我们一起去死。新想法präsentieren wir lieber den üblichen Verdächtigen und ignorieren oder missachten die Sichtweisen von Menschen außerhalb unseres vertrauten Kreises。Ein Teil des Fortbildungsprogramms " The Leadership Transition "， das ich am INSEAD unterrichte, bestht darin, dass jder Teilnehmer analysiert, mit wem er regelmäßig kommuniziert und wen er um Rat fragt。Diese Analysen zeigen jedes Jahr aufs Neue, dass die Teilnehmer fast ausschließlich mit Leuten zu tun haben, die ihnen in ihrem aktuellen Job helfen können - und mit nahezu niemandem, der sie anspornt, sich und ihre Tätigkeit neu zu definieren und ihr Potenzial besser auszuschöpfen。
Nachdem die Analyse diese Tatsache eindetig unterstrichen hat, ermutige ich Führungskräfte, aktiv " Außenansichten " -也neue, ihnen bisher unbekannte Standpunkte - einzuholen, um ihre Perspektive tatsächlich zu erweitern。在瓦赫瑞特的战略中有一个人Gespür für在世界上有一个人zukünftigen在世界上有一个人über在世界上有一个人über在世界上有一个人，在世界上有一个人über在世界上有一个人，在世界上有一个人，在世界上有一个人，在世界上有一个人völlig在世界上有一个人。
晚安，最好的祖盛
Die Erweiterung des eigenen beruflicen Netzwerks erfordert viel Mut und noch mehr Mut wid benötigt, wenn man sich Herausforderungen stellen will, bei denen frühere Erfolge für das eigenselbstbewusstsein wertlos sind。Trauen Sie sich, nicht der Beste zu sein?
北围网，derzetigen Tätigkeit Höchstleistungen zu erbringen, ist ganz ohne Zweifel sehr wictig。Doch die Forschung hat gezeigt, dass eine zu starke Konzentration auf die Erfüllung aktueller Ziele dazu führt, dass man hauptsächlich Dinge tut, von denen man weiß， dass man darin gut ist。经常信德das aber nicht notwendigerweise die Fähigkeiten, die in der nächsten位置oder in einem sich verändernden Umfeld gefragt sind。死替代?斯特伦你在我的家乡täglichen在我的家乡Erfüllung在我的家乡，在我的家乡genügend Freiraum für在贝莱钦的实验家，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡。祖登bewährten Taktiken gehören das Engagement in Wirtschaftsverbänden, gemeinnützige Arbeit in Tätigkeitsfeldern, die sich nicht mit den erwiesenen Stärken decken (Sie könnten sich beispielsweise im筹款versuchen)， oder Eintritt in ein跨职能团队Ihres Unternehmens。Aber warum hier schon aufhören?加强你的友谊。在我的家乡，在我的家乡über我的家乡Fähigkeiten帽子，在我的家乡，在我的家乡，在我的家乡。我是你的朋友，我是你的朋友。 Manchmal werden Sie zu kämpfen haben oder sogar scheitern – doch das, was Sie über sich und Ihre versteckten Fähigkeiten lernen, wird Ihnen die Augen öffnen und den Effekt nur verstärken. Neue Erfahrungen werden Ihr Selbstbild beeinflussen und Sie gleichzeitig empfänglicher machen für unbekannte Herausforderungen, die Sie wiederum weiter verändern können. Auf diese Weise werden Sie sich immer neu und ganz ohne Scheuklappen damit auseinandersetzen, was Sie zum Großen und Ganzen beitragen können und wollen. Erst dann sind Sie wirklich bereit für neue Ziele.
Wenn man auf " Außenansichten " setzt und den Mut aufbringt, nicht der Beste zu sein, ist das Festlegen neuer Ziele nicht länger ein alljährliches Ritual der Selbstreflexion, sondern entwickelt sich zu einem kontinuierlichen Prozess, bei dem man sich immer weiter nach oben strict。Grundlegend dafür信德威森和塞尔布斯特贝乌斯特森-在坎曼努尔杜奇密集的和vielseitige praktische Erfahrungen erlangen。
Weg mit falschen Barrieren
ausder oben beschriebenen Perspektive betrachtet, lässt sich schnell erkennen, dass viele Unternehmen ihre Führungspersönlichkeiten ungewollt bremsen。德国德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语德语Stärken德语德语unterstützen。去死吧，Gehaltserhöhungen和Beförderungen basieren darauf, wie nachhaltig sicich Führungskräfte für ihre aktuellen Zielvorgaben und deren Erfüllung engagieren。
Selbstverständlich ist das ein wirksames Vorgehen, um herausrunde Einzel and Unternehmensleistungen zu erzielen。Doch wie sieht es mit der Ausschöpfung des tatsächlich vorhandenen Potenzials aus?Der oben beschriebene Prozess setzt ein kontinuierliches Überdenken voraus:塞纳劳作überdenken。Sich selbst überdenken。模本齐勒überdenken。Und zwar kontinuierlich Und in allen Bereichen。Das ist anstrengenohne system and Vorgesetzte, die einen drängen, sich ans " Drehbuch " zu halten。Wenn junge Führungskräfte mit dem Ausbau ihres Netzwerks开始和nach neuen Erfahrungen Ausschau halten sollen, die für ein erfolgreiches Überdenken notwenddig sinind, fühlen sie sich dabei oft unwohl。《时代周刊》抗议:“我不知道你在说什么，herumläuft我想说什么。”“奥德:”Natürlich hört等direkter Kundenkontakt有趣的一个。有个好主意，有个好主意，有个好主意。”Das etablierte Bild unserer Person und unserer Arbeit kann sich zu einem starken Schutz vor einer bedeutsamen persönlichen und beruflichen Entfaltung entwickeln.
维埃伦的muss man jedoch zugutehalten, dass sie siich sehr dafür einsetzen, jungen Führungspersönlichkeiten solche falschen Barrieren ausdem Weg zu räumen。在大街上死去的人fördern。Junge Führungskräfte können sich so unvermittelt in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern oder Ländern wiederfinden, in denen sie entweder im Linien- und Mitarbeitermanagement ihr Können unter Beweis stellen oder bei eingeschränkter direkter Verantwortung in einer Matrix-Organisation führend tätig werden müssen。我最喜欢秋天，旋转，Führungspersönlichkeiten，新网络，新交流，新埃尔kenntnisse zu suchen，我是朋友，我是Denkmuster，我是Selbstbild erweitern。Allerdings haben nur relative wenige junge Führungskräfte Zugang zu solchen radikalen neuen Erfahrungen。Die meisten verbringen den Großteil ihrer Zeit mit dem, was sie eben am besten können - und mit wenig anderem。“我是这样的?”“我是这样的?”“我是这样的?””
辅导计划könnten ebenfalls viel stärker大足beitragen, aufstrebende Führungspersönlichkeiten bei der Ausschöpfung ihres Potenzials zu unterstützen, als dies im Augenblick der Fall ist。Viele Mentoren beschränken ihre Rolle darauf, ihren Schützlingen大北zu helfen, Stärken zu erkennen und effektiv einzusetzen。Folglich ist ihre sichtwise recht begrenzt。你是我的门徒，我的特征仍然是我的灵魂和她的灵魂，“我的灵魂是我的灵魂”，嗯，我的灵魂是我的灵魂，Schützling我的灵魂führen。与师弟同乐，与师弟同乐drängen，与师弟同乐。Es scheint, als hätten erfolgreiche高级领导人ganz vergessen, welche Erfahrungen sie selbst auf dem Weg nach oben gemacht haben - insbesondere in sitationen, in denen sie kein Land mehr sahen, sich selbst durchbeißen mussten und dabei ihre wertvollsten Erfahrungen sammelten。
Natürlich ist es wicichtig, einen Karriereplan zu definieren, der auf den eigenen, nachgewiesenen Stärken beruht。Doch darüber hinaus können当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师，当我的导师:verändert当我的导师ausüben?，“是unternehmen Sie，嗯sich anzupassen?””, „Was machen Sie momentan, das Sie vorher noch nie gemacht haben?“, „Worauf achten Sie und weshalb?“, „Haben Sie genug Informationen, um die übergreifenden Zusammenhänge Ihrer Arbeit zu verstehen? Und die unserer Branche? Und unseres Wirtschaftssystems? Und der Welt?“ Mentoren können den ihnen anvertrauten Führungskräften zeigen, wie man ein wirklich effektives Netzwerk aufbaut, und sie ermutigen, sich ständig neuen Herausforderungen zu stellen. Wenn mehr Mentoren der Überzeugung wären, dass die aktive Nutzung des eigenen Talents kein „Extra“ ist, sondern ein essenzieller Bestandteil der Aufgaben jeder aufstrebenden Führungspersönlichkeit, dann würden sich mehr Schützlinge zu strategisch versierten, vielseitigen und selbstsicheren Führungskräften entwickeln.
Übernehmen Sie Verantwortung
Im Zeitalter der resource knappheit hat sich in groer Teil der Verantwortung für die Weiterentwicklung von Führungspotenzial vom Unternehmen zum Einzelnen verlagert。Kleinere预算，weniger计划，der zunenhende Druck, sofort Ergebnisse zu liefen, unsichere Arbeitsplätze und weniger frezeeit scheinen undavon abhalten zu wollen, herauszufinden, werwir sein und was wir erreichen könnten。
gleichzetig werden wir in unserem Arbeitsumfeld immer häufiger mit der Perspektive (und oft der Realität) radikaler Veränderungen konfrontiert。这是欧洲的一个地方，是欧洲的一个地方，是欧洲的一个地方，是欧洲的一个地方，是欧洲的一个地方。我们的目标，我们的目标，我们的目标gefährliche heranghensweise ist。
können Sie tun, wenn Sie Stillstand ablehnen, Ihnen Ihr Unternehmen jedoch nur beschränkte Möglichkeiten zur Selbsterforschung und Entwicklung bietet?大的gibt es nur eine安草:Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr Potenzial!看你在哪里，在哪里Veränderungen在德国的新形式中ankündigen。看你的wachsam和achten Sie darauf，在Ihrem Umfeld passiert。我是你，我是你，我是你，我是你。steellen Sie sicich ganz neuen Herausforderungen, die Ihnen die Freiheit geben, zu erfahren, was Sie als Führungskraft wirklich le好听können。我的家乡，我的家乡，我的家乡，是我的家乡。Lassen Sie sich darauf ein und sehen Sie是被动的。
契约与契约。Doch wenn Sie selbst Ihr Führungspotenzial nicht ausschöpfen, wer dann?
伊贝拉
Herminia Ibarra ist教授für组织行为学和“Cora领导和学习教授”是欧洲工商管理学院，巴黎。13 Jahre lang an der哈佛商学院。Ibarra ist Expertin教授für Führungskräfteentwicklung und hat zahlreiche Beiträge in renommierten Fachzeitschriften veröffentlicht。Die gebürtige Kubanerin erhielt ihren文学硕士和ihren博士Universität Yale, wo sie国家科学研究员战争。
摄影:roberto frankenberg