Markus Köhler, Personalleiter und mitglider Geschäftsleitung von微软德国
Markus Köhler ist Personalleiter und mitglies der Geschäftsleitung von微软德国。Im Gespräch mit Egon Zehnder beschreibt er die Transformation des Software-Riesen zu einer radial auf ihre Kunden ausgerichteten组织。HR spielt in diesem cultural wandel eine Schlüsselrolle, denn der Dialog beginmit den eigenen Mitarbeitern, ihren Ideen and ihrer Energie。Köhler zögert nicht, Strukturen, die dem neuen“增长思维”冯微软im Weg stehen, einzureißen und der kreativen kollabation neue Räume zu eröffnen。我们的文化是有潜力的，是没有天赋的。
亿康先达:数字世界verändert激进的Geschäftsmodelle和未知的景象。微软的转型?
马库斯·科勒:HR spielt eine sehr wichtige Rolle, denn Transformation bedeutet ja auceine Verhaltensänderung。Und das ist immer etwas，是auch HR beeinflussen kann。Entweder dadurch, dass wir forbildung anbieten, oder natürlich auch durch die招聘战略。Wen bringen wir überhaupt zu uns?信德与死亡üblichen Verdächtigen, die dann am Ende aber zwei Straßen weiter doch zu einem anderen Technologieunternehmen gehen und nur ihren Marktpreis erhöhen wollten?Oder gehen wir auch an diesel Stelle neue Wege?
亿康先达:必须HR wegen diesel改造seinen Silo im Unternehmen aufgeben?
马库斯·科勒:Ich glaube, HR war bei微软noch nie in Silo。Natürlich ist HR eine eigenfunktion and hat auch ein Stück weit ihre eigensprache。微软人力资源专员商务专员。Bei Themen wie Transformation ist es außerdem noch wichtiger, dass HR sich zurücknimmt und wir nicht nur das machen, was wir als HR für wichtig und notwenddig halten。Sondern wir müssen herausfinden，是das Business in der Transformation braucht and welche Formate funktioniren。冯·达赫wäre筒仓-丹肯致命。Wir haben deshalb bei HR für jedes Geschäftssegment einen strategischen业务合作伙伴，der sich überlegt，是dieser konkrete Bereich jetzt braucht und in welcher Phase der Transformation er steht, um dann speziell neue Ideen und Ansätze zu kreieren, wenn es notwenddig ist。
亿康先达:Ihr首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在转型?
马库斯·科勒:Massiv !Bis heute。Bei Microsoft hatte ich noch nie die Diskussion, warum HR mit am Tisch sitzt。Ganz im Gegenteil: Der Wunsch ist eher, noch mehr HR am Tisch zu haben and vielleicht sogar noch regelmäßiger。自上而下的疯狂狂欢:CEO萨蒂亚·纳德拉和首席营销官凯瑟琳·霍根，unsere CHRO, sinind ein tolles Duo。
亿康先达:In jder Transformation gibt es das Bestandsgeschäft mit seinen Strukturen und Prozessen。Andererseits ist a eine Vision, wo man mit der cultural and den Fähigkeiten hinwill。帽子diese Spannung zu einer Überlastung geführt?
马库斯·科勒:这是一种酒和酒的味道。我爱你，我爱你。萨提亚的文化之旅，微软的文化之旅，文化之旅。Er ist dafür“榜样”和“生命的信使”。Die Leadership Principles, Die er eingeführt hat -创造清晰，产生能量，传递成功-，hat hauptsächlich er geprägt。我的家乡是美丽的übersetzt，我的家乡是美丽的können。Wir haben in Deutschland unseren eigenen Umbrella darübergelegt。Wir nennen das:“Gemeinsam gewinnen, einfach machen”。
亿康先达:Wurden wegen der Transformation auch Leistungskennzahlen verändert?
马库斯·科勒:Es gibt über kpi eine weiterlaufende Diskussion。我们在一起，在一起*在一起persönlichen我们在一起。在训练战争中，他是一个伟大的战士。我的爱是永恒的，我的爱是永恒的，我的爱是永恒的。我größer在那个时代，没有别的地方，没有别的地方，没有别的地方，没有别的地方。Darüber diskutieren wir noch stark und sind auch mit dem Betriebsrat darüber im Gespräch。Denn in Deutschland dürfen Trainingsmaßnahmen nicht zur Leistungsbeurteilung verwendet werden。
亿康先达:Worauf gründen die领导原则冯微软?
马库斯·科勒:Satya hat diese Prinzipien unter die Überschrift“成长心态”的句式。斯坦福大学心理学教授迪斯·康泽普斯坦特·冯·卡罗尔·德韦克我知道我爱你，我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里。Diese Neugierde versuchen über den Growth-Mindset-Ansatz wieder viel stärker zu leben。Der Hintergedanke ist: Jedes Talent - wenn es tatsächlich will - ist in Der Lage, weiter zu leren, und das ist die große Herausforderung。Wir investieren zurzeit wahnsinnig viel in unsere Entwicklungsmaßnahmen, das sind teilweise 60,80,100 Stunden pro Mitarbeiter in den nächsten sechs Monaten。Für manche ist as normal, weil sie sowieso in technischen Rollen sinind, wo es üblich ist, sich regelmäßig forzubilden。Für andere ist das weniger正常。Unsere Aufgabe als HR ist, dieses Angebot und natürlich auch die platform dafür zu bieten, damit die Leute mit auf diese Reise gehen。 Es wird auch Leute geben, die nicht mitkommen wollen. Unser Ziel ist aber, jedem die Möglichkeit zu geben, mit dabei zu sein.
亿康先达:Welchen Stellenwert帽子反馈früher und heute?
马库斯·科勒:Wir sprechen mittlerweile von " Perspectives " and niht mehr von Feedback, denn das ist rückwärtsgewandt und hat einen negativen Touch。透视图he ßt, ich gebe dir meine Perspektive darüber, was du mehr machen oder weniger machen könntest。连接，连接，连接Führungskraft。mitarbiiter和我的观点。Wenn wir beide regelmäßig zusammenarbeiten würden, würde ich dir schreiben: Gib mir doch mal deine透视。在我的脚下，在我的脚下，在我的脚下，在我的脚下，在我的脚下möchtestDu kannst das aber auch vertraulich handhaben。他的名字是匿名的，他的名字是，他的名字是反馈的。Dann have du darüber ein Entwicklungsgespräch, wenn es den entsprechenden Bedarf dafür gibt。
亿康先达:在der Transformation benötigt man auch neue Fähigkeiten。Nicht alle können von außen kommen。Wie entwickelt微软塞纳Mitarbeiter*innen weiter?
马库斯·科勒:Wir investieren sehr viel in entwicklungsm ßnahmen, und zwar bewusst segmentübergreifend。Wir wollen die Diversität der Organisation auch tatsächlich nutzen。在跨funktionale Teams and Ausbildungen, gerade bei der Weiterentwicklung der Top-Talente。Zum Beispiel habe ich hier einen Verkäufer, der dann auf einmal in den Marketing- and operationsberich geht。Er muss dort ganz andere Fähigkeiten勒南。Von außen sieht das sehr einfach aus, wenn man in der Rolle drin ist, merkt man aber, wie schwer das ist。Das machen wir beousst, und Das geht so weit, dass niemand in die Geschäftsleitung aufsteigen kann nur mit einem销售背景。
亿康先达:爱因斯坦·冯·外部性?
马库斯·科勒:stellen auch komplett industriefremde candidatinen and candidaten ein, da spielt HR eine große Rolle。Natürlich德国农业工业与经济发展协会womöglich欧洲农业与经济发展协会。但当心!Sind wir dann tatsächlich潜水员genug unterwegs?Ist das Team auch divers genug?Da spielt HR die wichtige Rolle zu hinterfragen: Machen wir es uns damit nicht zu einfach?你是哪支队伍?
亿康先达:Wie geht Microsoft mit Fehlentwicklungen bei diesen vielen Maßnahmen嗯，etwa wenn sich eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter nicht so entwickelt Wie erhofft oder erwartet?
马库斯·科勒:我是说，我是说人与对话，我是说人与对话，我是说人与对话。Das kann manchmal eine persönliche Geschichte sein, zum Beispiel:我在Vater, oder Mutter geworden, and Das beeinträchtigt mich im positiven Sinne。Deswegen ist die Arbeit zweit- oder drittrangig, und ich habe einen Performance-Knick。我将会是一个美好的世界temporär，我将会是一个美好的世界zurück我将会是一个美好的世界。温曼达威斯，吉贝斯für尼曼登埃因Überraschung。人无完人。
亿康先达:温恩·杰曼德·内利希戴的是ausgecheckt帽子吗?
马库斯·科勒:“我是你的朋友，我是你的朋友。”Wer zum Beispiel einen klar strukturierten Tagesablauf haben möchte, wich bei uns nicht wohlfühlen。Dadurch, dass wir mit external Kandidaten mindestens vier interview mit unterschiedlichen kolleginen and Kollegen ausder Organisation führen, bekommen wir ein gutes Gespür dafür, ob eine Person zu un过去的晚上。我们在一起，我们在一起schöner我们在一起，我们在一起tatsächlich我们在一起Überblick über我们在一起。Eine davon ist sicher die Dynamik, die man bei uns。
法律，ob du Führungskraft biist oder mitarbiiter *in, wir versuchen wirklich, der Person Hilfe and die Hand zu geben, zum Beispiel mehr Zeit oder eine external Unterstützung。Gerade bei Führungskräften投资者在einen外部教练，der sie and das团队unterstützt。有一个美好的世界，有一个美好的世界，有一个美好的世界Veränderung美好的世界。我们的友谊Führungskraft我们的友谊，我们的友谊，我们的友谊，我们的友谊lässt我们的友谊，我们的友谊，我们的友谊。
亿康先达:什么是更大的目的?
马库斯·科勒:Der Purpose ist für uns extrememichtig geworden。Wir hatten ihn ein Stück weit schon immer。比尔·盖茨曾说过:“每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。”战争在过去，在阳光下höheres齐尔公式帽。Heute bedeutet das für un nach vorne gedacht:“让地球上的每个人、每个组织都能取得更大的成就。”
亿康先达:我在微软晚上见你，我在世界上见你。
马库斯·科勒:甘兹genau !组织之夜，人之夜。Wir versuchen, das gut umzusetzen。Und wir erleben: Es geht nicht um uns als Microsoft。Früher战争的安德斯，他有自己的理想和理想。在德国中部，在德国中部，在德国南部，在德国南部，在德国南部，在德国南部，在德国南部，在德国南部，在德国南部，在德国南部。Früher haben wir gesagt: Kauf unser Windows, unser Office, und bezahl die nächsten drei Jahre deine Lizenz。我很高兴见到你，我很高兴见到你，我很高兴见到你。Ob der Kunde das benutzt hat，战争völlig法律。
In den letzten fünf Jahren hat sich das massiv verändert。Das stellun natürlich vor Herausforderungen。Denn wo ist die Überkreuzung mit dem lizenzmodel, das sehr vorhersehbar war and mit dem du gut voraussagen konntest, wie oft das product verkauft ward ?Heute, wo die Nutzung im Mittelpunkt steht, ist das anders。我的传奇是我的杰作是我的杰作，我的奇迹是我的奇迹，我的梦想是我的梦想。Früher war das komplett anders。我有我的梦想:我必须有我的梦想。用羊毛织成的风扇，死亡的根:信风凉爽的生产。Ich möchte auf dem neuesten Stand bleiben, damit Ich das meiste für密歇根和我的组织heraushole。Früher war das überhaupt nicht unser Gedankengang。 Dieser Wandel – von der Cashcow über die Lizenzen hin zu Consumption – war wirklich eine Operation am offenen Herzen. Mittlerweile haben wir es gut hinbekommen, auch das Mindset unserer Leute entsprechend zu verändern. Sie werden nicht mehr dafür bezahlt, dass sie nur Lizenzen verkaufen. Tatsächlich muss das Produkt auch genutzt werden, und je besser das funktioniert, desto größer wird auch der Bonus.
亿康先达:在eine Organisation heinein ?
马库斯·科勒:Das lebst du natürlich durch die project jekte vor, die du mit den Kunden machst。Ein gutes Beispiel ist: BMW hat sich entschieden, mit unsein Sprachassistenzsystem im Auto zu entwickeln。Wenn du dir morgen einen BMW kaufst, weißt du niht, dass von unkommt, weil undas niht witchtig war。Wichtiger war unaber, dass BMW glücklich mit einem Sprachsystem ist, das niht nach unbenannt worden ist。Das zeigt, dass wir es ernst meinen。Ob das ganze Ding hinterher微软he ßt oder nicht, entscheidet der Kunde。Für uns ist das niht der Gradmesser für Erfolg。
Und noch etwas anderes: Früher habe ich immer gedacht, guck mal, andere Tech-Unternehmen werden überall genant, nur Microsoft nicht。Heute bin ich sehr froh darüber。晚上是什么时候?今夜之夜，末日之夜，地狱之夜。克拉尔，我们的爱，我的爱。我们在一起，在一起，在一起Geschäftsmodell在一起，在一起，在一起，在一起。Wir sind dafür bekannt, dass Wir mit dir gemeinsam versuchen, dein Geschäft zu optimieren und neue工业标准zu schaffen。晚上好，晚上好，晚上好später auszubooten。
亿康先达:ageren die amerikanischen Kollegen genauso?
马库斯·科勒:好，再见stärker。Das kommt hauptsächlich ausdem amerikanischen Markt。Wir werden tatsächlich so angesprochen: Wir wollen mit euch arbeiten, nicht mit anderen Tech-Größen, denn Wir sind skeptisch geworden。Stattdessen sagen sie:微软，kommt in die Pötte, wir wollen das mit euch machen。
Wir versuchen momentan mit Walmart in den USA, den Einzelhandel zu verändern。大信德与塞尔内脏的unterwegs和versuchen，安德斯的einige unserer Konkurrenten, gemeinsam mit unserem Kunden disruptiv zu sein。Es geht nicht um unseren Namen, sondern um einen gemeinschaftlichen Ansatz，也就是mit Walmart oder hier in Deutschland mit Otto, Rewe oder Edeka。
亿康先达:艺术与合作。
马库斯·科勒:Ja, eine sehr starke interdisziplinäre Zusammenarbeit, denn wir arbeiten viel stärker als früher在Projekten。在我的实验室里。Deswegen investieren wir in unsere eigenen technischen Fähigkeiten。Je nachdem, wie die Projektphase ist, nehmen wir unsere eigenen Leute mit rein, aber auch Partner，嗯die beste Unterstützung zu haben。在德国有一个美好的夜晚。Wenn wir jetzt zu BMW kommen, da gibt es spezielle Anforderungen, daher muss unsere Spracherkennung umprogrammiert werden。Das funktioniert immer nur in kollabation mit den Entwickler*innen, die häufig in den USA sitzen。德国和德国的团结，德国的团结，德国的团结。在den letzten Jahren deshalb sehr, sehr stark verbessert。
亿康先达:wd die klassische Aufbauorganisation aufgelöst und in eine projektbezogene Organisation verwandelt?
马库斯·科勒:Wir haben immer noch die klassische Aufbauorganisation in Form einer Matrix, zu der eine Projektorganisation hinzukommt。阿贝尔维尔阿贝滕斯塔克interdisziplinär祖萨门。Wir können das sehr gut voneinander trennen。
亿康先达:Läuft晚上的夜晚在einen Konflikt?
马库斯·科勒:不行。Es gibt bei uns zum Beispiel einen全球客户经理，der für BMW verantwortlich ist。Diese Person hat einen genauen Überblick, welche Projekte wir heute weltweit mit BMW treiben。你的帽子是Aufgabe zu koordinieren, wer wann in diese Projekte爱因斯坦的混乱。Und dann stellen sich weitere Fragen: Welche resource brauche ich?Habe ich死在德国vorrätig?我们有伙伴生态系统，我们有伙伴生态系统?Wenn niht, müssen wir die Lösung neu entwickeln und dabei mit den USA zusammenarbeiten?Die Zusammenarbeit ist也immer sehr stark projekt- oder bedarfsabhängig。
In den letzten Jahren haben wir zudem immer mehr industrial - know -how aufgebaut。在零售行业，制造行业，汽车行业等等领域，端到端的销售方式是不一样的。Zusätzlich zum technischen how ist das industrial -how deutlich wichtiger geworden, denn erst wenn man beides hat, fängt man an， über Ideen nachzudenken, die tatsächlich disruptiv sein können。
亿康先达:Welche Rolle spielt HR für einen disruptiven Denkansatz?
马库斯·科勒:Wir haben uns über die letzten fünf Jahre auch bei HR umorientiert。我们的墓碑上有碎片，我们的心灵深处有力量unterstützen können。人力资源模型与人力资源特征招聘研究。Wir haben gemerkt, dass招聘命令下“人才之战”für die Zukunft ein absolut kritischer Erfolgsfaktor ist。那是我的天堂fünf我的天堂是我的天堂，我的天堂是我的天堂，我的天堂是我的天堂。haben sehr stark和auf allen Ebenen在den Bereich投资。
亿康先达:Wie hat die Transformation die Kultur von Microsoft verändert?
马库斯·科勒:我不知道这是什么意思，这是什么意思:我möchte我是什么意思，我是什么意思。Die Idee dahinter ist ja: Dann weiß ich, wann der geht, und ich将ja erst nach ihm gehen。Das ist total Blödsinn;我不知道什么是interessiert das niemanen mehr。我们在一起，我们在一起，我们在一起，我们在一起。
我的思想是伟大的，我的意志是伟大的，我的意志是伟大的，我的意志是伟大的，我的意志是伟大的。Mittlerweile habe ich ein völlig diverses团队。Natürlich我爱你，我爱你，我爱你。HR ist zum Beispiel der klaassiker dafür, dass wir uns wohler fühlen mit datenbasierten Entscheidungen;das ist für密歇根ein必备。Wenn mir aber das Team sagt, wir sehen jetzt gerade einen großen Bedarf in Richtung谈判技巧，dann mache ich das gerne。在Richtung讲故事中，Oder es geht mehr, dann mache ich auch das gerne。Da hole ich mir Feedback vom Team, weil ich nichts am Team vorbei machen möchte。Ich möchte sehen, wo die Energie des Teams ist, und sie mit bestätigen。
Heute erleben wir immer mehr, dass wir als Führungskräfte stärkeres教练，aber auch mehr平台zum austusch anbieten müssen。Unsere loute wollen niht nur hören，是凯瑟琳霍根奥德马库斯Köhler darüber denken, sondern auch，是das für sie bedeutet，是ihr Beitrag dazu ist。Das wollen sie erarbeiten, und daran wollen sie Spaß haben。与上帝的对话:嘿，在上帝的世界里，在上帝的世界里，在上帝的世界里。
亿康先达:我爱你，我爱你。Welche Themen wurden in den vergangenen Jahren bei微软unterschätzt?
马库斯·科勒:Wir lerenen永久!内在的奋斗，内在的奋斗Geschäftsleitung machen。Ein klassisches Beispiel: In der ersten Juliwoche fängt unser Geschäftsjahr an。Früher haben wir unser公司会议einem团队外部代理gegeben。Meist war as ein ein tage - event mit Präsentationen, die Geschäftsleitung stand vorne, wir haben noch in external Gäste eingeladen und erzählt, wie gut das Jahr war, und ein paar Awards ausgeteilt - der Klassiker。真是太棒了。我爱你，我爱你，我爱你，hauptsächlich draußen waren。Das hat manche schon sehr irritiert, und es wurde gesagt: Das müssen wir besser kontrollieren - wo ich aberdenke: Ihr habt Das Feedback niht verstanden;das Format, das hier angeboten wid, kommt nicht an。祝你快乐，祝你幸福。 Wir hatten zehn MBAs, die waren gerade mal sechs Monate an Bord. Wir haben gesagt: Ihr macht das jetzt, ihr könnt euch ausprobieren, ihr kommt mit einem Vorschlag, wie wir das machen wollen. Die haben dann von einem auf zwei Tage erweitert und einen Event gemacht, bei dem wir mit Kunden, Partnern und auch NGOs zusammengearbeitet haben. Die Mitarbeiter*innen haben zwei Tage lang mit denen neue Geschäftsmodelle erarbeitet, die Hütte hat gebrannt. Die Leute haben teilweise die Nacht durchprogrammiert. Es war eine Energie in dem Laden, da ist keiner mehr gegangen. Das war der totale Wahnsinn!
Die mba haben uns也mit auf Die Reise genome, wir haben uns regelmäßig mit ihnen ausgetauscht。Das heheß t, es wurde auf einmal auh unser Projekt ausder Geschäftsleitung。工商管理硕士和工商管理硕士。最后的战争是在这个世界上发生的事件，是在这个世界上发生的，是在这个世界上发生的，是在这个世界上发生的，是在这个世界上发生的，是在这个世界上发生的，是在这个世界上发生的，是在这个世界上发生的。世界末日的战争是没有意义的。
亿康先达:Kommunikation ist ja extretig für Veränderungen。Wie läuft das bei微软unterjährig?
马库斯·科勒:美好的生活Überkommunikation。我的心在你面前，我的心在你面前。寿终正传müssen es hören，寿终正传müssen寿终正传，寿终正传。Am Ende must du sie alle befriedigen, und das heheß t, wir kommunizieren auf vielen unterschiedlichen Kanälen。在我的世界上有一个美好的世界，有一个美好的世界，有一个美好的世界。Eine abgespeckte版本davon machen wir auch在德语einmal im Quartal。我很高兴，我是Monat einen通讯。Der bekommt eine sehr positive Resonanz, weil er anders ist。在世界和平组织中，安方是神圣的，是神圣的。都是情感的，都是幽默的，都是幽默的，都是灵感的，都是灵感的。 Damit werden Emotionen geweckt, und ich glaube, wir Deutschen können das per se nicht so gut. Ich glaube, wir unterschätzen das massiv, denn die Leute bekommen mittlerweile so viele Informationen, dass sie sie gar nicht richtig aufnehmen können. Das heißt, du brauchst diesen emotionalen Trigger. Es interessiert sie mehr, was ihre Kolleg*innen erleben, als was in PowerPoint rüberkommt; das funktioniert nicht mehr.
亿康先达:它也很情绪化，Erlebbarkeit?
马库斯·科勒:祝你们好运，祝你们好运。我爱你，我爱你，我爱你，我爱你。为什么?Weil wir dachten, wir wissen，是die Leute wollen。祝你好运。Man muss da auch loslassen können。Du gibst jetzt Richtungen vor und nicht mehr die细节。Das must du einfach zulassen, denn unsere Leute wollen mitgestalten, sie wollen mit dabei sein。
亿康先达:Wurde Microsoft so auch interessanter für Talente, die gesagt haben: Das ist eine spannende Company, da will ich rein?
马库斯·科勒:我已经从雅哈尔飞到菲尔玛了。密歇根帽子damals极端beindruckt，是für eine hohe Verantwortung man den Leuten gegeben帽子。Schon damals waren junge Leute für dreistellige Millionenbeträge verantwortlich。战争是不可知的哲学，不可知的mitarbiiter *不可知的einfach viel zutrauen。Wir sehen aber einen großen Unterschied in den letzten fünf Jahren: Früher hast du viel mehr Einzelkämpfer gehabt。我们在一起，我们在一起。Einzelkämpfer sollen bei uns niht erfolgreich werden。Es geht darum, dass du im, wirkst队。祖叔恩，我的心persönlicher Beitrag zum Erfolg, aber auch, habe ich von anderen gelernt und übernommen?在德国的夜晚，sondern auch: können英格兰是在德国吗? Oder was können wir von den USA übernehmen? Aber auch: Was war mein Beitrag zum Team? Wie habe ich mein Team erfolgreich gemacht? Das ist bei uns sehr, sehr wichtig. Das war eine Reise, auf der die Leute begriffen haben, dass sie nicht mehr so hoch belohnt werden, wenn sie versuchen, allein erfolgreich zu sein.
亿康先达:Wenn wir den Blick weiten:是在德国的感觉吗?
马库斯·科勒:Ich stelle immer wieder fest, dass wir es häufig在德国mit Leuten zu tun haben, die wissen, wie es niht funktioniert。男人erzählt ihnen etwas, und dann sagen sie: Ja, aber bei uns geht das nicht。Und dann sagst du: Wenn wir so darangegangen wären, hätte es bei uns auch niht funktioniert。我是圣人häufig，我是圣人häufig，我是圣人，我是圣人Büro seid，我是圣人überlegt我是圣人，我是圣人häufig。祝你快乐快乐，Schritt für Schritt gemacht und das alles Nacht auf einmal über Nacht eingeführt。我的圣人:Nehmt eure Leute mit auf die Reise。Die wissen sehr genau，是sie brauchen和wie man sie unterstützen kann。Und wenn man die, die ausgecheckt haben, wieder mit einlädt, lassen selbst die sich gerne mitreißen Und sagen: Gehen wir es doch noch mal an。不知道什么是自由的，在哪里是自由的Veränderung，在哪里是自由的。上帝保佑:上帝保佑我们nächste勒恩康泽普，上帝保佑我们nächste盖世奇特! Das ist herausfordernd.
爱你的人größten爱你的人nächsten爱你的人，爱你的人genügend奥比登。Welchen权衡machen wir womöglich?文西萨根:Soll ich jetzt zum Kunden, oder willst du, dass ich lerne?安特草?作为一个奇怪的spannende讨论，denn die mitarbiiter * inen sagen mir: Wir信得过的地方，heute schon极端的erfolgreich, warum soll ich denn jet noch technischer werden?Wozu denn吗?所以，viele Projekte, wie es gibt, kriege ich heute schon niht abgearbeitet。
亿康先达:Das ist natürlich schwer zu erklären。
马库斯·科勒:undda kommt auchwieder der Purpose。Das Warum ist wahnsinnig entscheidend。Warum machen wir das?在瑞士，有一个秘密，有一个秘密müssen，有一个秘密müssen，有一个秘密在线，有一个秘密Präsenz。在Kleinteams中Oder auch cross-funktional, damit die Leute wieder unterschiedliche Ideen bekommen。以你的名字写诗nächstes雅赫诺维尔stärker。
亿康先达:beschäftigt Sie noch?
马库斯·科勒:Das Thema Diversity and Inclusion ist für微软wahnsinnig wichtig。“我和我的妻子在一起，我和她在一起”，“我的背景”，“我和她在一起”。Mittlerweile wid das auch ein echter微分器bezüglich der jungen Talente。Ich habe schon mehrfach erlebt, dass die gesagt haben:我在我的工作中超级快乐，我将会有一个特别的夜晚。Wir erzählen dann unsere多样性和包容性故事。我们的国家tatsächlich vor, dass n die Leute anrufen and sagen:我的国家，是ihr da macht, gefällt mir，和我的布鲁德fühlt这样的国家，我们的国家，总unterdrückt，我们的国家，我们的国家，gehört habe, komme Ich zu euh, das interessiert mich。
Wir haben zum Beispiel unsere GLEAM社区在德国，unser globales LGBTIQ-Netzwerk。Da bin ich auch, Da kann jder mit dazu。Die gibt es schon länger, aber über Die letzten drei Jahre hat Die sich massiv verstärkt。Wir haben jetzt über 150吕特，吕特，吕特，吕特，吕特，吕特，吕特，吕特，吕特。Das ist schon interessant zu sehen。多样性spielt bei den Leuten eine immer größere roll。我的心是那样的美好，我的心是那样的美好。萨根:那是什么意思?Ist ja interessant, können wir uns da mal austauschen?在夜晚死去，在世界上死去，在世界上消失，在世界上消失größer奇怪。 Wir können, wollen und müssen uns damit immer stärker auch ein Stück weit differenzieren.
亿康先达:Die luute würden sonst nicht zu Microsoft kommen。
马库斯·科勒:绝对伏特加。美好的生活是伟大的。Nächstes Jahr versuchen wir weltweit sehr stark，在福祉zu investieren，在韧性和正念。Zum Glück nicht，我们在德国的德国统计中，我们在德国的工业中，我们在德国的工业中。Aber wir sehen natürlich diese permanente Verfügbarkeit, diese run -um-die- uhr - erreichbarkeit。Wir wollen den Leuten helfen, da besser für siceinen Weg zu finden。
亿康先达:先生Köhler, wir danken Ihnen für dieses Gespräch。
个人简历
Markus Köhler ist diploma - wirtschaftsingenieur(柏林工业大学)。塞纳河derzetige位置hat er seit 2015年12月inne;in Deutschland ist er für rund 3000 Mitarbeiter*innen verantwortlich。Köhler战争贝雷特在den zehn Jahren davor für微软tätig, darunter viereinhalb Jahre lang als高级人力资源总监für中欧和东欧。Vor seiner Karriere bei微软仲裁Köhler bei Capgemini im Bereich变革管理与转型管理顾问和bei Hewlett Packard咨询。
采访:亿康先达摄影:迈克尔·哈德勒
