Nach den Erfahrungen und Forschungsergebnissen des Wirtschaftswissenschaftlers James C. (Jim) Collins信德个人信义信义信义信义信义信义信义信义信义人信义信义Führer祖传信义。Ein erstklassiges管理团队，ist Collins überzeugt, ist wichtiger für den dauerhaften und überdurchschnittlichen Erfolg eines unternemen als eine ausgefeilte Strategie。Für FOCUS erläutert Collins sein“First-Who-Prinzip”，veranschaulicht durch seine berühmte“Bus”-隐喻，und beschreibt, wie man die richtigen Leute an Bord bekommt。弗拉根和安特沃滕·冯·吉姆·柯林斯
Worauf sollte sich in Unternehmenslenker zunächst konzentrieren, wenn er ein exellentes Unternehmen aufbauen将?
Die zunächst wichtigsten Entscheidungen sinind eindeutig Personalentscheidungen。Alle von untersuchten Unternehmenslenker, die mit ihren organisation on Sprung von guter zu erstklassiger Performance geschafft haben, praktizierten den " First-Who-Ansatz ":第一个国家的经理，第一个国家的经理Plätze第一个国家的经理，第一个国家的经理。Natürlich ist das " First-Who-Prinzip " niht die einzige Voraussetzung, um ein erstklassiges Unternehmen aufzubauen。这是关于王子的故事，关于王子的故事，关于王子的故事。90双100 Prozent der Schlüsselplätze die richtigen mitarbiiter sitzen, ist dies die wichtigste Priorität。
Wie sind Sie zu diesem Schluss gekommen?
在未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，未发现的，während，未发现的，未发现的。在《好到伟大的wurden》中，die den den den den guten zum erstklassigen en ternehmen geschafft and dieses Niveau mindestens fünfzehn Jahre lang gehalten haben, direkt mit ternehmen verglichen, die einen derartigen Leistungssprung nichafft geschafft hatten。大颗星的线和线的碎片:Welche Prinzipien sind für die Leistungsunterschiede verantwortich ?Bei einer Gegenüberstellung der Wells Fargo Bank mit einem Vergleichsunternehmen in der Ära der Deregulierung stellten wir fest, dass Dick Cooley Bei Wells Fargo im Gegensatz zu den Kollegen im Vergleichsunternehmen das First-Who-Prinzip praktiziert hatte。Statt zunächst eine Strategie für die Bewältigung der mit der Deregulierung verbundenen problem me zu entwickeln, konzentrierte sich Cooley darauf, das best, anpassungsfähigste Team der Branche zusammenzustellen。那帽子，那地方，那地方，那地方，那地方最好的地方，那地方Veränderungen verbundenen Unsicherheiten das richtige团队;richtig deshalb, weil diese Mannschaft in der Lage ist, alle autauchenden Schwierigkeiten zu mestern - vergleichbar mit einer kleter - seilschaft, auf die man sich auch im schwierigsten Berg blind verlassen kann。
Wie entscheiden die Führer hervorragender Unternehmen über die“richtigen Leute im Bus”?
你是我的天使，你是我的天使，你是我的天使Kräfte你是我的天使。温恩是我的朋友，是我的朋友Spitzenkräfte朗弗里斯提格是我的朋友。您要是西奇getauscht抗议,看清您这位Tatsache ohne祖茂堂zogern ins的脸,该死sowohl您selbst als欧什Neubesetzungen死去,死西奇als falsch erwiesen抗议,国际卫生条例好运erneut versuchen能帮。Untersuchungen haben gezeigt, dass frühzeitige Beurteilungen genauso witchtig sinind wie ausgefeilte rekrutierung机械师。
Welche Gemeinsamkeiten charakterisieren die richtigen Leute?
Die richtigen Mitarbeiter erfüllen mindestens drei Grundvoraussetzungen:
你是被组织所赋予的权利。我常被人遗忘，我常被人遗忘，我常被人遗忘。蚁草:所以funktioniert das nicht。Der Schlüssel liegt darin, Mitarbeiter zu finden, die aus eigner Überzeugung die Kernwerte des unternemen vertreten。Unternehmen können ihren Mitarbeitern Fähigkeiten vermitteln, aber nicht Charakterzüge。纽柯钢铁beispielsweise warb gezielt Mitarbeiter aus ländlichen Gegenden statt in den groen ßen Stahlstädten an。Hinter diesel Entscheidung stand die Überlegung, dass " wir den Leuten zwar beibringen können, wie man Stahl kocht。Die Arbeitsethik eines Bauern lässt这是一个很奇怪的夜晚。”
Die richtigen Mitarbeiter müssen weder straff gemanagt noch motive viert werden。死Vergleichsunternehmen unser Untersuchungen——jene死穴来到死奥地利第一储蓄联赛不geschafft条板——verwandten mehr Muhe darauf, ansonsten unwillige奥得河undisziplinierte Mitarbeiter祖茂堂“motivieren”。以他为使者für以他为使者，以他为使者，以他为使者，以他为使者，以他为使者，以他为使者，以他为使者，以他为使者;kurzum Menschen, die jeden Tag von neuem aus eigenem antriieb ihr Bestes geben wolten, einfach weil so velanlagt信德。Der Schlüssel zum Erfolg liegt folglich darin, selbstdisziplinierte Mitarbeiter einzustellen, die man niht erf Linie bringen muss。所以我是说，我是说，我是说，我是指mitarbiiter。
你爱我，我爱你，我爱你，我爱你。steellen Sie siich vor, ein flugglotse erklärte Ihnen:“我有我的法语erfüllt，法语的领导者abgestürzt。Wäre das gut genug?自信永远。我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，für我们的祖国;在unserem Beispiel也是，das Flugzeug sicher nach oben and unten zu leiten。Führungskräfte，在Spitzenunternehmen fehl am Platz的夜晚。
我的灵魂是什么?我的灵魂是什么?我的灵魂是什么?
Topmanager sind rigoros, aber nicht rücksichtslos。Rücksichtslos zu sein hi - ße, vor allem in schwierigen Zeiten Mitarbeiter gnadenlos und ohne Überlegung hinauszuwerfen。Rigoros zu sein hinggenen bedeutet, konsequent jederzeit und auf allen Ebenen, vor allem aber im gehobenen管理，hohe Maßstäbe zu setzen。美好的夜晚rücksichtslos美好的夜晚，美好的夜晚Kräfte美好的夜晚müssen美好的夜晚和美好的夜晚können。顶级ceo hüten sich vor vorschnellen Urteilen。Sie prüfen zunächst, ob jemand nur am falschen Platz sitzt, bevor Sie zum Schluss kommen, dass Sie die falsche Person in ihrem Bus haben。你在这里Gespür dafür，我在这里Fähigkeiten我在这里können。
福克西耶伦在最好的地方，在我的地方Schlüsselfiguren在最好的地方，在我的地方kümmern在我的地方außergewöhnliche我的地方Führungspositionen?
在erstklassigen unternehmenstellt der CEO zunächst塞纳Führungsmannschaft so zusammen, dass die Schlüsselplätze im“Unternehmensbus”optimal besetzt werden。Anschließend führt jeder der Spitzenmanager das gleiche Prozedere in seinem Kleinbus durch, sprich auch er/sie sorgt dafür, dass die wichtigsten Plätze seiner Abteilung/Bereichs mit Spitzenleuten besetzt sind。Schließlich ist jede Führungskraft auf den wicichtigsten Plätzen im Kleinbus wiederum dafür verantwortlich, die entscheidenden Positionen ihres Aufgabengebietes mit den bessten Leuten zu besetzen。所以，塞兹特·赛斯特·普罗兹·冯·奥本·纳赫·昂滕堡。
Wie wicichtig sind Gehälter与激励是谁的?
Zu unserer Überraschung scheint die Vergütung der Führungskräfte dafür, ob ein Unternehmen wirklich herausragend wild, keine signifikante Rolle Zu spielen。112 unternehmenanalysen ergaben kein Indiz für eine verindung zwischen der Höhe der Führungskräftevergütung und under unternehmenperformance。Wenn man die richtigen Kandidaten an Bord hat, werden diese alles in ihrer Macht Stehende tun, um aus ihrem Unternehmen in Spitzenunternehmen zu machen。祝福和祝福Vergütung在福尔申的美好美好，在福尔申的美好美好，在福尔申的美好美好Vergütung在安芳和福尔申的美好美好。
Welches ist der größte Irrtum, den Sie bezüglich der Entscheidungen von Führungskräften beobachtet haben?
我的意思是，人könne我的意思是，人的意思是，人的意思是，人的意思是，人的意思。我们的工作与行动lässt我们的工作与行动herbeiführen。温人之死，恩威克伦，恩威克伦，恩威克伦，野人，恩威克伦，für我的恩威克伦，恩威克伦，恩威克伦，für我的恩威克伦，恩威克伦。瓦尔Größe ist vielmehr das Ergebnis einer Folge richtiger, punktgenauer und Schritt für Schritt über einen langen Zeitraum ausgeführter Entscheidungen。Natürlich haben einige授权授权，在das Gentechnologie-Medikament EPO zu investieren, die Entscheidung von southwest Airlines, ausschließlich波音737 einzusetzen，英特尔授权授权，den Mikroprozessor auf den Markt zu bringen, ibm授权授权für das System/360 usw。在我的生活中，在我的生活中，在我的生活中。在世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内，世界范围内。
Gelten Ihre Untersuchungsergebnisse unter unterschiedlichen ökonomischen别丁根?Welche Entscheidungen sinind in einem schwierigen Umfeld wichtig?
我们的使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命使命Wir stellten fest, dass es in den unterschiedlichsten Branchen Beispiele für Unternehmen gibt, die unterwidrigen Umständen eine erstklassige Performance an den Tag legten。杰德这位Vorzeigeunternehmen einzelne想麻省理工学院Widrigkeiten祖茂堂kampfen和schaffte dennoch - im Gegensatz祖茂堂anderen Unternehmen der gleichen情况——一个窝Spitze死去。从善到善的转变:Umstände。埃尔弗格斯，维尔梅尔，埃尔格布尼斯，是一个可靠的和不可靠的人。
Welches war Ihre wichtigste persönliche Entscheidung?
德国的战争，母校的教育Rücken德国的大学教授selbstständig德国的大学。Bis Mitte der 90er Jahre hatte ich mit Begeisterung and der Stanford Graduate School of Business Entrepreneurship and Small Business gelehrt。世界经济时代，世界经济时代，世界经济时代，世界经济时代Universitätslaufbahn世界经济时代。ausführlichen Gesprächen mit erstklassigen Mentoren kristallisierten sich für michigan mehere Optionen heraus。Schließlich entschied ich mich dafür, dass ausdem教授für Existenzgründung ein existenzgründender werden sollte教授。Ich ging zurück in meine Heimatstadt Boulder, Colorado, eröffnete dort im Klassenzimmer meiner ehemaligen Grundschule in Forschungslabor and machte mich als教授selbstständig。Ich habe bewusst keine咨询-订购管理培训公司gegründet und gehe heute mit Begeisterung einer abwechslungsreichen Mischung aus Forschungs und Lehrtätigkeit nach。
祖尔人吉姆·柯林斯
吉姆·柯林斯，美国科罗拉多州博尔德市，国际注册管理专家。US-Publikationen zählen ihn heute zu den bedeutensten Vordenkern der Unternehmenswelt。斯坦福大学柯林斯数学研究中心和南多特安施里ßend einen Lehrauftrag an。1995 kehrte er zurück在塞纳河海玛施塔特和gründete在本雅茨Forschungsinstitut。Sein, wie er es selbst nent，“劳动的基础”widmet sich der Untersuchung von Unternehmensprozessen and strukturen auf der Grundlage统计师Methoden. 1994 erschien Sein in Zusammenarbeit mit Jerry Porras verfasstes Buch - Built To the success Habits To Visionary Companies (dt。Immer erfolgreich - Die Strategien der Top-Unternehmen)， das in Fachkreisen rasch zum Klassiker avancierte。Es erschien在60 Auflagen和wurde在16 Sprachen übersetzt。2001年erschien der纽约时报-畅销书从优秀到伟大-为什么一些公司实现了飞跃-而另一些没有(dt。Der Weg zu den Besten)。
插图:robin chevalier / eastwing