Werner Wenning, Vorsitzender des Vorsitzender传统德国拜耳股份公司，帽子在einem gewaltigen Kraftakt aus einem breit aufgestellten chemeriesen einen auf zukunftsträchtige Geschäftsfelder konzentrierten Konzern formiert。我是FOCUS-Interview的记者，我的内心世界和我的内心世界Veränderungen gestärkt hervorgegangen sind。
Werner Wenning gehört einer selten gewordenen Spezies an。我是经理，我是经理，我是经理，我是经理，我是经理，我是经理。我叫乌姆菲尔德·勒沃库纳·拜尔克罗伊兹·格伯伦和奥夫格沃克森。Er hat - bis auf einen kurzen Ausflug zur Treuhandanstalt - immer bei Bayer gearbeitet, davon 15 Jahre lang im Ausland。我们在动荡的环境中消亡Konzernführung antrat, zweifelten die Experten: Würde einer aus den eigenen Reihen den Mut haben, das Unternehmen radikal neu auszurichten and damit auch traditionelle Wurzeln zu kappen?温宁疯了!Und was besonders bemerkenswert ist: Gerade aus der Tatsache, dass er sich der langen geschicte seines Unternehmens in besonderem Maß verpflicet fühlt, schöpft Wenning die Kraft zu tiefgreifender Veränderung。
专注:Als Sie 2002 die Führungsverantwortung bei Bayer übernahmen，在德国的未来面前。Wie haben Sie das damals persönlich erlebt?Hatten Sie das Gefühl: Wir müssen diesen油轮wenden?
沃纳温:不，不，不，不。Aber es waren erhebliche Kursanpassungen erforderlich。Wir haben zunächst sehr密集型分析师，wo Wir stehen。在埃尔格布尼斯的战争，dass wir mit dem damaligen Portfolio und damaligen Struktur auf Dauer nicht mehr in allen Bereichen wettbewerbsfähig sein konnten。Das wollten wir ändern - was uns auch gelungen ist。
专注:genau haben Sie verändert?
温家宝:Vor allem die organization, das Portfolio, die Kostenstrukturen und das Vergütungssystem。Wir haben unser Geschäft konsequent auf Innovation und Wachstum ausgerichtet。我的战略，我的战略，我的战略，我的战略。Nahe am Markt können sie sich konsequent auf die Erfolgsfaktoren in ihren jeweiligen Branchen ausrichten。我们希望我们的伙伴关系能更好的发展Flexibilität für我们的合作伙伴关系能更好的发展Stärkung我们的合作伙伴关系能更好的发展Führung我们的合作伙伴关系能更好的发展Komplexität我们的合作伙伴关系能更好的发展Erhöhung我们的合作伙伴关系能更好的发展Wettbewerbsfähigkeit für我们的服务。我的上帝，我的上帝，我的上帝。Darüber hinaus haben wir unser Portfolio deutlich optimiert。Bayer ist in Unternehmen, das sich über Jahrzehnte vor allem aus eigener Innovationskraft entwickelt hat。我们的资源来自于我们的家乡Geschäftsfelder我们的家乡，我们的家乡Stärken我们的家乡größte我们的家乡。
专注:hieß das für die Praxis?
温家宝:我希望我的作品能够成功，Ernährung我希望我的作品能够成功。Diese Geschäftsgebiete passen am besten zu unseren Kernkompetenzen - sie bieten darüber hinaus langfristige Wachstumsperspektiven。Um Ihnen eine Vorstellung zu geben，是Zahlen bedeutet的柴油机Prozess: Seit 2002 haben wir ein Transaktionsvolumen von mehr als 42 Milliarden Euro bewegt。Für 28米利亚登欧洲haben wir zugekauft und für 14米利亚登欧洲verkauft。突出的是关于埃尔维·冯·舍林，冯·安万特作物科学和Geschäfts mit nicht verschreibungspflichtigen von Roche的研究。Zudem haben wir uns von unseren klassischen Chemieaktivitäten getrennt…
专注:嗯weniger vom zyklischen Geschäft abhängig zu sein?
温家宝:死在战场上。Vor allem aber, weil wir die größten Erfolgsaussichten and das größte Wachstum langfristig im healthcare - berich erwarten。Unseren Umsatz im Gesundheitsgeschäft haben wir nahezu verdoppelt。医疗保健macht heute knapp 50 Prozent unseres投资组合aus。Ebenfalls gestärkt haben wir den Bereich CropScience, in dem wir große Wachstumspotenziale sehen。我的信和我见面了，埃伦·普弗兰岑舒茨达führende Unternehmen。德国拜耳材料科学verfügen wir über ausgezeichnete Technologien Und führende Marktpositionen。Außerdem haben wir das Geschäft mit dem Kauf mehrerer sogenannter Systemhäuser noch kundenorientierter aufgestellt。是大贝zählt: allle unsere drei Bereiche haben ehrgeizige und klare Ziele, sowohl bezüglich der Marktpositionierung wie auh der Performance。
专注:去死吧?
温家宝:我们在2,5的sparprogram中，我们在欧洲，我们在欧洲，我们在欧洲，我们在欧洲。Auch unser Vergütungssystem wurde grundlegend verändert。Es honoriert nun enhver die Leistung unserer Mitarbeiter, die noch stärker vom Unternehmenserfolg proffitieren。
专注:Wie übersteht eine groen ße组织solche Phasen des Übergangs hin zu einem radikalen Wandel?德国拜耳文化中心überhaupt
温家宝:Mit dieser Frage haben wir uns von Anfang an sehr intensive beschäftigt。Im Verlauf des gesamten Prozesses sind rund 85000 Mitarbeiter durch Firmenver und Zukäufe, aber auch Fluktuation zu Bayer gekommen oder aber von Bayer weggegangen。Heute sind 50 Prozent unserer 106 000 Mitarbeiter weniger als fünf Jahre im Konzern。我爱你，我爱你über Jahrzehnte entwickelt haben, gab auh die bayer family stets Halt and Heimat。这是我们的梦想，我们的梦想Übergangsphasen我们的梦想，我们的梦想，我们的梦想，我们的梦想，我们的梦想，我们的梦想，wünscht我们的梦想，我们的梦想。在diesem wissen sie, was sie haben, denn das Neue ist zunächst schwer einzuschätzen。Das Gefühl Geborgenheit和Sicherheit战争在der skizzierten局势aber nicht mehr gegeben。
Wir haben undeswegen intenv damit auseinandergesetzt，是Wir den Mitarbeitern weltwit mit an die Hand geben können，是unsere zentralen Werte sind und wie Wir unsere Führungsprinzipien genau definieren。Denn zu unseren Grundüberzeugungen gehört, dass der Mitarbeiter, der Mensch, im Mittelpunkt dessen steht，是wir tun。这是我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡Härten我的家乡。所以，我想说的是，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国。Wir haben unsere Pläne ohne groe ße Verwerfungen umsetzen können。Nicht zuletzt deshalb, weil wir bestrebt waren, bewährte Bayer-Prozesse auh in Phasen der Integration beizubehalten。Das schafft Sicherheit。Andererseits wollen wir permanent lernen。我是你的朋友，我是你的朋友。Daher prüfen wir stets eingehend, welche Prozesse der übernommenen Unternehmen gegebenenfalls bisherige标准ablösen können。 Dadurch wurden Übergangsphasen, die zum Teil von Verunsicherung geprägt waren, abgelöst durch die Erkenntnis, Teil einer besseren Lösung zu sein.
“Wenn ich jemanden, der widerspicht， überzeugen kann, dann habe ich meistens eine Persönlichkeit gewonnen, die sich dann auch wirklich für die Sache einsetzt。”
专注:那一刻，我的生命Veränderungsprozess在我的生命中我们的生命Rückschritte befürchten必须?Wie sind Sie mit solchen局势，战争，你在哪里führen?
温家宝:基恩·茨维费尔，德蒂格·情境，帽子，希切里希，格格本，安芳。Da gab es Versammlungen, die sehr emotional waren。Das ist auh verständlich, wenn man plötzlich 2 000 Mitarbeitern, davon 12000在德国，sagen muss:“Ab morgen gehören Sie nicht mehr zu uns。”" Die Reaktionen auf so eine Nachricht sind menschlich voll und ganz nachvollziehbar。Für死亡，战争，死亡，Zukunft plötzlich mit viel Unsicherheit verbunden。Auf der anderen Seite war es wichtig, dass die Unternehmensführung das, wovon sie überzeugt ist, entschieden vertreten und klargemacht hat, dass der eingeschlagene Weg der richtige ist。
Vor allem unsere Führungskräfte mussten diese Botschaften verstehen, vorleben和dann auch在这个组织中。Wir haben deshalb question stellungen, die sich ergaben, immer sehr offen dem obersten Führungskreis - das sind knapp 400 Top-Manager weltweit - erläutert。Kommunikation站在der Umstrukturierungsphase fortwährend im Mittelpunkt unseres Handelns。Deshalb sind wir auh ständig weltweit unterwegs gewesen，嗯在sogenannten地区执行会议unseren Führungskräften zu vermitteln，是wir wollen，是unser Selbstverständnis ist und wie wir uns die Unternehmensführung在Zukunft vorstellen。德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争，德国文化战争。
专注:我们想要的是Gefühl, der Prozess der Veränderung nimt Fahrt auf, der tote Punkt ist überwunden?
温家宝:Der beste Treiber ist immer Der Erfolg。Wir haben fünfeinhalb Jahre in Folge Quartal für Quartal das Ergebnis verbessern können。一个dienserfolgen haben wir - wie berits erwähnt - auch unsere Mitarbeiter durch unsere neuen Vergütungsprogramme beteiligt。Diese Rekordergebnisse waren sehr wichtig für die Akzeptanz nach innen, aber sie waren auch ein starkes信号an die Finanzmärkte。我们的战略是，我们的战略是，我们的战略。大足haben wir klare Ziele definiert - nicht nur für ein Jahr, sondern für drei Jahre。“我是吉伦根”，“我是吉伦根”，“我是吉伦根”，“我是吉伦根”。
专注:Ist ständige巴黎新城市的改造für Sie der Normalzustand?
温家宝:我们的爱是möchte，我们的爱是verändern。Deshalb ist die Bereitschaft zur ständigen Veränderung eine Grundvoraussetzung, um dauerhaft erfolgreich祖盛。Die Dynamik, mit der sich Märkte heute verändern, hat deutlich zugenome men。Darauf müssen wir uns immer wieder neu einstein。我höre hier und da schon einmal: Jetzt haben wir so viel geändert, das muss doch mal reichen!Diese Zusicherung kann ich nicht abgeben。他的内心深处，他的内心深处。Veränderung bedeutet, sich fortwährend an Marktbedingungen anzupassen。Eine Grundvoraussetzung für Erfolg ist aber nicht nur Anpassung, sondern der Wille, diese Veränderungen selbst zu gestalten。Insofern ist Veränderung ein ständiger Prozess, den wir uns intern auferlegen, der aber auh von außen - durch die Veränderung der Märkte - an uns herangetragen wd。
专注:Ist die Organisation，所以wie Sie Sie jetzt erleben, veränderungshungrig oder veränderungswillig?
温家宝:匈牙利-达würde vielleicht etwas zu weit gehen，达Veränderung kein Selbstzweck ist。Dass die Organisation aber veränderungswillig ist, haben die vergangenen Jahre und die beschriebenen Prozesse gezeigt。Wir können heute Veränderungsprozesse sehr gut gestalten und führen。Das habenwir ausreichend bewiesen。Hier haben wir know gesammelt。Das ist für die Zukunft sicherlich auh ein Plus。
专注:Wie stellen Sie fest, ob Ihre Führungskräfte berit sind, Sie bei diesem Prozess der ständigen Veränderung zu begleiten?死亡anfänglichen Widerstände，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国，我的祖国beschränkt。
温家宝:《我的艺术和智慧》，《我的智慧和智慧》，《我的智慧和智慧》，《我的智慧和智慧》，《我的智慧和智慧》，《门》konträr《我的智慧和智慧》。在Diskussionen einzubringen中的特征Vorbehalte常。
专注:Sie erwarten也不会死uneingeschränkte Begeisterung Ihrer经理für Ihre Pläne, sondern können durchaus auh dem Widerspruch dagegen etwas abgewinnen?
温家宝:农协。我的愿望，我的愿望，überzeugen我的愿望，我的愿望Persönlichkeit我的愿望，我的愿望für我的愿望，我的愿望。Natürlich我爱你，我爱你，我爱你。Richtig的问题，它的信阿贝尔diejenigen, die siich sehr zurücknehmen和ihre Vorbehalte nicht artikulieren wollen oder können。我们的战争是艺术和智慧的战争，我们的战争是艺术和智慧的战争经理我们的战争是艺术和智慧的战争经理我们的战争是艺术和智慧的战争。Meine Erfahrung ist: Je strenver die Diskussion gerade in so einem Übergangsprozess ist, desto mehr weirerreicht, wenn man schließlich zu einem gemeinsamen Ergebnis kommt。Das war für mich auch ganz persönlich eine der besten Erfahrungen: wie die组织和gerade auh auh die Mitarbeiter, auf die es ankam, diesen Prozess der Veränderung mit umgesetzt haben。在der Vergangenheit haben wir uns gerne darauf zurückgezogen, zu erklären, warum wir etwas nicht machen。我的心是这样的，我的心是这样的，我的心是这样的。祝你节日快乐。
“在der Vergangenheit haben wir uns gerne darauf zurückgezogen, zu erklären, warum wir etwas nicht machen。”
专注:我是谁?我是谁?
温家宝:Wir informieren uns regelmäßig über die timmung and die Befindlichkeiten unserer Mitarbeiter。Wir haben bis heute drei weltweite Umfragen gemacht, in denen Wir Fragen formuliert haben wie etwa: halten Sie von der strategy Ihres Bereiches, des Unternehmens?信德die Vergütungssysteme透明?Ist in罪人对话在Ihrer Abteilung möglich und üblich?承诺für das Unternehmen?Die Rücklaufquote war stets相对hoch。我说的是，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡。Daran konnten wir auch messen, wie das，是wir tun, weltweit ankommt。我们的ergebbnisse分析机构，Rückschlüsse gezogen und Verbesserungspotenziale zum Gegenstand von Zielvereinbarungen mit unserem oberen管理机构。Konkret stand dort geschrieben, was wir erwarten und an welchen Punkten wir Veränderung und Verbesserung sehen möchten。 Ich halte es aus der Sicht der Unternehmensführung für sehr wichtig, solche Stimmungslagen und Befindlichkeiten zu erfahren. Es vermittelt den Mitarbeitern sehr deutlich, dass wir ihre Anregungen ernst nehmen und auch versuchen, die Dinge laufend zu verbessern.
专注:Ihr Unternehmen ist in global tätiger Konzern mit deutschen Wurzeln。它是塔萨奇，dass heute zwei der drei Teilkonzerne von nicht deutschen Managern geführt维尔登，auh ein zechen für die Veränderungsprozesse北拜耳?
温家宝:Zunächst它的意思是我的名字，我的名字，我的名字Nationalität我的名字Führungskraft帽子。Von unseren在德国喷气机106000 Mitarbeitern sind etwa 40000 tätig。Bei diesem Verhältnis muss sich letztlich die Internationalität des Geschäftes auch im管理niederschlagen。Es muss Teil unserer cultural tur sein, andere Nationalitäten oder cultural turen zu integreren。Es ist sehr wichtig für den Erfolg eines globalen Unternehmens, dass Es dieser Aufgabe wirklich gerecht wwfgabe。Es stellt sich dabei nicht die fraage, ob Ausländer oder Deutscher - die Frage lautet vielmehr: Welches Anforderungsprofil haben wir bei einer bestimmten位置和wie können wir am best erfüllen?
拜耳会死的，我的名字，我的文化，我的文化，我的文化，我的文化Übernahme我的文化，我的文化，我的文化，我的文化。Wir sind gut beraten, wichtige Anregungen zur Führung, zu Geschäftsstrategien sowie zu Verbesserungshinweisen kennenzulernen, zu akzeptieren und dann auch umzusetzen。大足tragen natürlich nicht unwesentlich auch Menschen bei, die von außen kommen - mit ihren Vorstellungen und Erfahrungen, wie man Geschäfte führt。Das ist durchaus bereichernd。Trotzdem sehen wir es natürlich als eine unserer Hauptaufgaben an, unser Management von innen heraus weiterzuentwiceln。Aber wir sind经常für此外。我们的国家也在Qualität，我们的国家在Nationalität。
“Führung lernt man nicht in Seminaren。Führung lernt man im Tun - und je früher man an dieses Tun herangeführt奇怪，desto besser。”
专注:卡恩曼Führungskräften贝布林根，奥芬für Veränderungen祖盛，oder ist das eher eine Grundanlage?musman sie danach aussuchen?
温家宝:男子muss Führungskräfte我Unternehmen auf Veränderungen vorbereiten, da diese den Menschen durchus viel abverlangen können。贝尔德·爱因斯坦·冯·外部性Führungskräften康德·曼·贝雷特am Lebenslauf erkennen, inwieweit die candidiatin oder der candiat Erfahrungen auf diesem Gebiet mitbrt。Wir haben实习生在der Führungs-kräfte-Entwicklung zwei Kriterien, die Wir diesbezüglich gern für die Weiterentwicklung unseres管理anwenden。前辈会死Internationalität。Wir wollen, dass unsere Führungskräfte在澳大利亚gehen和unterschiedliche kulturturreise kennenlernen。Das war für mich selbst eine meiner prägendsten Erfahrungen。我的天哪，我的天哪，我的天哪。Es kommt natürlich immer darauf an, was jemand für sich selbst möchte。Ist er eher Spezialist and nueine bestimte Funktion haben oder möchte er通才sein?Das müssen Vorgesetzte und HR-Verantwortliche früh erkennen。 Denn Führung lernt man nicht in Seminaren. Führung lernt man im Tun, und je früher man an dieses Tun herangeführt wird, desto besser für die Persönlichkeitsentwicklung und für die Entwicklung der Führungsqualitäten eines Menschen.
专注:Woher schöpfen Sie eigentlich selbst die Lust auf Veränderungen?
温家宝:我的爱，我的爱，我的爱。Das gilt aber nicht nur für mich persönlich。我möchte, dass dieses Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich ist und bleibt。Dieses Gefühl, Verantwortung nicht nur für das Tagesgeschehen zu tragen, sondern für das, was wir über den Tag hinaus nachhaltig in Gang setzen, entwickelte sich Schritt für Schritt im Lauf meiner Karriere。我möchte大贝尼特·维尔斯韦根，达斯·德乔·奥赫·贝斯特·斯特，文人·利布吉翁内内斯和传统的人verändern muss。阿贝尔斯特natürlich我们的胜利和积极的Herausforderung, die viel Freude beritet, wenn Strategien aufgehen and sich die Dinge zum Besseren entwickeln。Sicherlich möchte man Erfolg haben aber ich möchte Bayer auch nachhaltig so mitgestalten, dass die Zukunft des Unternehmens abgesichert ist。
专注:Ein spannender Gedanke, dass gerade die verpflictung einer langen Tradition and geschicte bei Ihnen Ein größeres Ausmaß an Veränderungswillen auslöst。
温家宝:男人muss siich klar darüber werden, weies langfristig weitergehen kann and daraus dann auch die Konsequenzen ziehen。Ich glaube, man kann so einen Veränderungsprozess am besten meistern, wenn man tief überzeugt ist von dem, was man tut。
专注:这是历史的梦魇。“你的定义是什么?”“我的定义是什么?”“我的定义是什么?”Entsteht daraus ein anderes Verantwortungsgefühl und vielleicht auh der Mut zu größeren Veränderungen als bei jemandem, der nur das Tagesgeschäft im Focus hat?
温家宝:人必须这样natürlich mit der Zeit eine inner Unabhängigkeit erarbeiten。这是我们的时代。人常死，人常死，人常死。Aber man muss sich trotzdem von Zeit zu Zeit den geistigen Freiraum schaffen, um zu fragen:信德?你能帮我个忙吗?Eine der größten Herausforderungen der Zukunft ist nach meiner anicht die wachsende Weltbevölkerung。Und der Klimaschutz。Da müssen wir uns doch fragen, wie wir dazu stehen。我们是这样的，他们是这样的，他们是这样的，他们是这样的，他们是这样的。Zum Beispiel der wachsenden Gesamtbevölkerung bei bebegrenzter Agrarfläche, der höheren Lebenserwartung, dem Klimawandel und Energieverbrauch - unsere Teilkonzerne bieten Beiträge zur Bewältigung dieser Herausforderungen。
Diese Überlegungen kommunizieren wir auch加强一个不可靠的mitarbeter。我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝，我的上帝。企业社会责任战争在拜耳文化的Teil der Bayer-Kultur, auh als es noch nicht so hieß。Wir tun da sehr viel, und Wir tun es aus Überzeugung。
专注:Wagen wir einen Blick in die Zukunft。奇怪的拜耳在zehn Jahren aussehen，奇怪的Ihr Portfolio sich gestalten?
温家宝:Das hängt stark davon ab, wie die Märkte in zehn Jahren aussehen werden。我是阿贝尔·达文überzeugt，我是伟大的诗人Veränderung gerade in den sich zunememend globalisierenden Märkten mit rapiden und schnellen Technologie-Veränderungen weitergehen ward。Unternehmen sind gut beraten, diesem Prozess nicht nur zu folgen, sondern ihn aktiv mitzugestalten。拜耳ist zum Beispiel das größte HealthCare-Unternehmen westlicher Herkunft在中国。潮湿的德国人Vor-Vorgänger信德wind wir berits seit mehr als 120 Jahren dunt。欢迎大家frühzeitig新兴市场的潜力。Eines kann ich deshalb mit Gewissheit sagen:拜耳，奇怪的，在zehn Jahren ein erfolgreiches Unternehmen sein。
在勒沃库森的采访mit Werner Wenning führten Friedrich Kuhn(链接)，Egon Zehnder，柏林和Johannes von Schmettow, Egon Zehnder, Düsseldorf。
沃纳温
1946年在勒沃库森，沃纳·温宁·伍德。Nach dem frühen Tod seines vater musste er neben der Schule jobben和lernte, wie er sagt, Verantwortung zu übernehmen。
我1。1966年4月，拜耳工业股份有限公司成立Höheren拜耳工业股份有限公司。Anschließend absolvierte er ein培训计划。23我是秘鲁的一个国家，在这个国家的财政和经济发展中。15 Jahre hat Wenning insgesamt auf verschiedenen Positionen im spanish sprachigen Raum gearbeitet, zuletzt ab 1992 als Geschäftsführer拜耳西班牙工业公司和西班牙土地公司。Seine einzige Aufgabe außerhalb des Bayer-Konzerns übernahm德语德语德语，德语德语für在柏林的Jahr zur Treuhandanstalt。我是1996年4月，我是一个控制美丽的人。1997年2月拜耳股份有限公司。我26岁。2002年4月übernahm er als Nachfolger von Manfred Schneider den Vorstandsvorsitz。 Wenning gilt als durchsetzungsstark, aber auch kritikfähig. Er kann, so bescheinigen ihm Beobachter, mit jedem sprechen – mit dem Werkspförtner ebenso wie mit den Vorständen anderer Unternehmen. Zugleich besitzt er Bodenhaftung. Er mag Bratwurst und Pils vom Fass. Und er sitzt, wann immer möglich, bei den Heimspielen des Fußball-Bundesligisten Bayer 04 Leverkusen auf der Tribüne.
拜耳公司传统verpflichtet
Der Farbstoffhändler Friedrich Bayer und Färbermeister Johann Friedrich Weskott gründen 1863年在伍帕塔尔-巴门去世" Friedr。拜耳et comp”。1915/16 schließt sich拜耳，在勒沃库森的inzwischen mit Sitz, mit weiteren Chemieunternehmen zur I.G. Farbenindustrie AG zusammen。Es ist das seinerzeit größte Chemiekonglomerat der Welt。德国德国化学工业公司1945年，德国拜耳股份公司1951年，gegründet und gehört，德国化学工业公司。多克während这样的环境和环境在德国的环境中是怎样的Geschäftsfelder福库西耶伦，拜耳的化学环境Pharmageschäft奥弗格斯特。Manfred Schneider, Vorstandsvorsitzender seit 1992, läutet schließlich 2001 mit dem Kauf von Aventis CropScience eine Phase massiven Umbaus ein。Aber 2001 ist auh das Jahr, in dem Bayer den Blutfettsenker Lipobay nach einigen ungeklärten Todesfällen vom Markt nehmen muss。Das Unternehmen gerät in ernsthafte Turbulenzen。2002年4月Ab übernimmt Werner Wenning den Vorstandsvorsitz und setzt den Umbau zügig堡。 2005 kauft Bayer das Consumer- Health-Geschäft von Roche, 2006 die Schering AG in Berlin. Im Gegenzug bringt der Konzern die Lanxess AG, in der die Chemieaktivitäten gebündelt sind, an die Börse und verkauft 2007 seine Division Diagnostika für 4,2 Milliarden Euro an Siemens. Heute ist der Konzern eine Holding mit den drei operativen Teilkonzernen HealthCare, CropScience und MaterialScience.
图片:Michael dannenmann
