Rollenwechsel信德溃烂Bestandteil einer jeden Managementkarriere。Der Weg nach oben führt über多样化的立场，die stets neu eingeübt werden müssen。大我的最好的评价，我的自由海德格尔，我的伟大之处，我的伟大之处。在镀金的地方，珠宝的地方，在我们的地方，在我们的地方，在我们的地方，在我们的地方können。他说:“我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是，我想说的是。
diesel Schritt hat in sich, und die Tücke liegt im antrainierten Muster: Wer fünf bis sieben Jahre in der gleichen Rolle war, verinnerlicht seine Verhaltensweisen。它是自动的，它是自动的，它是自动的。例行公事开始时是这样的，人是这样的。
嗯die zu vermeiden, muss der frühere首席执行官和新Aufsichtsratsvorsitzende akzeptieren, dass er (oder sie)在德国安芳地区。他的名字，他的名字，他的名字Authentizität他的名字，他的名字。
Der CEO -战略mit Letztverantwortung
在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。Als solcher definiert er die übergeordnete Linie, die dann von der Organisation verfolgt und umgesetzt world。Ein CEO hat zugleich uch die“Letztverantwortung”für das operative Geschehen。Wenn auf den Ebenen unter ihm etwas niht funktioniert, muss er in der Lage sein, in die Geschäftsabläufe - den vielzitierten " Maschinenraum " - einzusteigen。Gerade das Rückgrat der deutschen industrial, die ingenieurgetriiebenen Mittelständler and Konzerne, leben davon, dass der oberste Unternehmensführer ein Verständnis für die Produkte and Prozesse de eigenhauses hat and diese nicht nur oberflächlich kennt und erklären kann。
Der CEO gibt somit die Richtung vor, trifft die zentralen Entscheidungen and übernimmt umfangreiche Verantwortung。祝你快乐Fäden我是你的朋友。Der CEO vertritt die Firma nach innen, genauso aber auch nach außen, denn gerade die Außenwelt identifiziert ein Unternehmen zuallererst mit seinem CEO。Läuft das Unternehmen gut, falling Ruhm und Glanz auf den Chef。Ist die Performance enttäuschend, richten sich al Augen - die der Mitarbeiter, Märkte and Medien - auf den Mann oder die Frau and der Spitze。Jeder, der in Letztverantwortung ist, ist auf eine gewisse Weise einsam - das ist der Preis。Aber dafür ist man CEO。
Distanz, Nähe, Kontrolle - die vielen rolen des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsratsvorsitzende ist in vielem das Alter Ego des CEO: nicht operver Treiber, sondern begleitendes Korrektiv - kritischer Zuhörer, impulse und Coach。Vor allem in Strategiefragen ist er im deutschen zweischichtigen治理系统unverzichtbararer Sparringspartner des operativen chef: Geführt durch den CEO, entwickelt der Vorstand die Strategie, während der Aufsichtsrat sie abklopft und hinterfragt。经常geschieht死于einem gemeinsamen strategy - offsite。在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。
Dieses Wägen und gelegentliche Warnen hat auch mit der gesetzlich vorgeschriebenen Rolle des aufsichtrats zu tun。Das Aktiengesetz überträgt dem Aufsichtsrat weitgehende Überprüfungsrechte und -pflichten。所以说，我们可以用我们的预算regelmäßige我们的战略，我们的预算präsentieren拉森。我认识他，认识他größer我们认识他，认识他größer我们认识他，认识他für我们认识他。
Kommt der Vorstand seiner Berichtspflicht jedoch wiederholt nicht nach, so steht dem Aufsichtsrat theortisch ein Register an rechtlichen Möglichkeiten zur Verfügung。我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂，我的灵魂。我们的孩子，我们的孩子，我们的孩子Haftungsgründen。Die Buchstaben des Gesetzes sowie Die Grundsätze der公司治理steen einem producktiven, partnerschaftlichen and primär auf Wertschöpfung ausgerichteten Miteinander von Vorstand and Aufsichtsrat nht im Wege。Insoweit erschöpft sich die Funktion des Aufsichtsrats keineswegs in der Kontrolle。
我的世界:在奥斯图斯，在Vertrauen和Achtung的土地上和Verantwortung的珠宝anderen können和sollten prägende Merkmale ihrer Beziehung sein。我是他们的主席，我是他们的主席，我是他们的主席，我是他们的主席。在德国的格勒芬，有个夜晚。
尊敬的主席们，死在这里frühere我们的首席执行官们，今晚好vollständig abgelegt haben, erzählen von der Disziplin, mit der sie schich zwingen müssen, länger zuzuhören als zuvor。”谁先说话?”ist im Boardroom eine wichtige Frage. Während im Executive Boardroom der CEO oft den Rahmen setzt und dies auch sollte, ist dies im Non-Executive Boardroom eben nicht spiegelbildlich der Fall.
德国主席soll minthin keine“Ansagen”machen, sondern mit geschärften Sinnen zu- und heraushören: Wohin将Der Vorstand das Unternehmen führen?Entspricht sein Plan den Erwartungen der Anteilseigner?Und wie sieht es die Belegschaft - fühlt sie sich hinreichend mitgenome ?Für derlei Schwingungen muss der主席empfänglich sein。Er muss Debatten anstos ßen, unterschiedliche争论aufgreifen和diese zu einem für alle akzeptablen, robusten Konsens zusammenführen。这是一种侮辱。
死亡的所有人都是如此的美好，美好Diversität我是如此的美好Aufsichtsräten我是如此的美好。Auch bisher saßen dem主席Menschen mit ganz unterschiedlichen传记，selbstbewusste schwergewicte und geelegentlich Auch schwierige Charaktere gegenüber。阿伯尔达斯吉因沙夫特利奇Verantwortungsgefühl下damit verbundene Diskurs，达斯林恩恩埃因因内赫姆利奇美农，信德在登Vordergrund getreten。
“Damit er beim Wechsel in die Chairman-Rolle niht scheitert, sollte der CEO spätestens in seinen letzten Jahren als Vorstand bereits Erfahrung als Aufsichtsrat in einem oder mehren anderen Unternehmen sammeln - jedoch als mitglly, niht als Vorsitzender。”
在他的笔下，zwölf在他的笔下Persönlichkeiten在他的笔下，他的笔下，他的笔下主席。该死的世界一体化，主席mitbringen muss。
Vorbereitung ist alles
Damit er beim Wechsel in die Chairman-Rolle niht scheitert, sollte der CEO spätestens in seinen letzten Jahren als Vorstand bereits Erfahrung als Aufsichtsrat in einem oder mehren anderen Unternehmen sammeln - jedoch als mitglly, niht als Vorsitzender。Hier haben siich die Zeiten gewandelt: Im Jahr 1995, zu Zeiten der“Deutschland AG”，战争jder vierte Aufsichtsratsvorsitzende eines DAX-30-Konzerns zugleich aktiver Vorstand (und oftmals CEO) eines anderen unternemen。死亡führte dazu, dass mancher Vorstandschef nach getaner Arbeit im eigenen Unternehmen mit dem Schwung und under Dominanz des " operativen vorsitzen " die als Nächstes anstehende Gremiensitzung im anderen Unternehmen leitete。
Für einen echten rolentausch im Sinne eines Identitätswechsels blieb dabei oft gar keine Zeit。Heute ist diese Ämterdoppelung kaum noch anzutreffen: Nur ein einziger der hetigen dax -30 aufsichtsratsvorsitzenden ist aktuell in einer aktiven Vorstandsrolle bei eineum anderen Unternehmen。《自由之家》für die erforderliche Neupositionierung, führt allerdings dazu，在den letzten 20 Jahren von 65 auf 69 Jahre gesestigen ist。
Übrigens晚上好Finanzvorstände, denen die Leitung eines ausichtsrats anvertraut weird。经济发展趋势erhöhten全球经济发展趋势zusammenhängt经济发展趋势，经济发展趋势。Ein geübter vormaliger首席财务官kann als主席unterschiedliche Rollen bedienen: vom konstruktiven对应des vorstand über den kritischen Begleiter bis hin zum strenen Kontrolleur。
在欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲，欧洲。Das erhält die Authentizität und bewahrt vor Fehltritten。
Herkunft besestimmt Zukunft, und niemand kann oder solte die Wurzeln seiner Persönlichkeit leugnen。阿伯希祖häuten和在一起的rolentausch eine neue Identität anzunehmen, ist im Sinne einer zeitgemäßen Ausfüllung下主席- rolle unverzichhtbar。
Johannes Graf von Schmettow博士
ist seit 1998 Berater bei Egon Zehnder, Düsseldorf。Seit vielen Jahren berät er Unternehmen diverer europäischer Länder in Besetzungsfragen für Aufsichtsräte, Beiräte und Vorstände。德国实践集团委员会咨询，Öffentlicher德国卫生部门。Zusätzlich ist er intensiv in亿康先达家族企业咨询aktiv。
Jörg Thierfelder博士
2006年Berater bei Egon Zehnder汉堡和leitet die deutsche praxisgroup董事会咨询。Er berät branchenübergreifend bei der Zusammenstellung und Effizienzprüfung von Aufsichtsräten und Beiräten。Vielfach begleitet er die Besetzung von Führungspositionen in den Bereichen Legal and Compliance sowie im Handels and Industrieumfeld。
