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Warum scheitern Teams, deren Mitglieder ebenso talentiert wie engagert sind?weikommt es, dass Gruppen, die intern alles richtig gemacht haben, plötzlich oder allmählich die notwendige Unterstützung für ihre Arbeit entzogen woud ?常haben es diese Teams versäumt, neben ihren internen Strukturen auh die Verbindungen in ihr Umfeld zu pflegen，和darüber den Kontakt zur Außenwelt verloren。在fataler Fehler under heutigen Wettbewerbsbedingungen, wie Deborah Ancona和Henrik Bresman在ihrer Forschungsarbeit festgestellt haben。我们的x队。冯·黛博拉·安科纳和亨里克·布雷斯曼
团队精神für den Unternehmenserfolg。Darüber sind sich Führungskräfte schnell eiing。我的祖国räumen我们的祖国，我们的祖国组织我们的祖国，我们的祖国我们的祖国。所以verblüffend diese Diskrepanz auch ist，所以ist sie doch nachvollziehbar。我们的团队是:我是一个伟大的人，我是一个伟大的人，我是一个伟大的人。
我的家乡，我的家乡，我的家乡tatsächlich我的家乡，我的家乡，我的家乡。在德国拉格，埃涅维尔扎尔hochkarätiger球队在德国拉格的组织:Diese Unternehmen ermuntern ihre Teams sehr nachdrücklich dazu， überall im Unternehmen strategisch wichtige Führungsaufgaben zu übernehmen。
不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，中等für diese Art von verteilter Führung in besonderer, Typ von sehr外向的vertierten团队。祝《x战队》里的人好运。我们的愿望是ausführlich widmen，我们的愿望是zunächst untersuchen，我们的愿望是这样的。
Herausforderung Teammanagement
Im Zuge eines rasanten technology ischen Fortschritts sind herkömmliche Zugangsbarrieren zu den Märkten gefallen und der Wettbewerb ist immer härter geworden。创新创新。创新是我们的创新，是我们的创新，是我们的创新，是我们的创新。
Leider lenken die meisten ceo Unternehmen voller Teams, deren Talente und Vermögen zu herausrkenden Leistungen nie voll ausgeschöpft werden。是一个sich schon tragisch genug ist, kann einem Unternehmen im Kontext des ständig härteren, innovationsgesteuerten Wettbewerbs buchstäblich den Todesstoß versetzen。我们的问题rührt daher, dass Unternehmen, je größer sie werden, zusehends underdie Gesetzmäßigkeiten von Koordinierung and Kontrolle geraten: sie führen immer detailliertere Abläufe，严格的等级制度和制度Silos rund um Funktionen and Aufgaben ein。我们是这样的:während我们是für创新和创新的产物。über创新和创新的产物。Deshalb gilt es，等级制度Strukturen und centralismus abzubauen und sie durch dezentrale, lockere, weitreichende组织系统mit zahlreichen external en Allianzen zersetzen。Die Aufgaben, Die Teams in einem so gearteten Umfeld haben, sind zunehmend auh mit anderen Aufgaben innerhalb und außerhalb des Unternehmens verwoben。
我是一个有问题的人，我是一个有问题的人，我是一个有问题的人，我是一个有问题的人，我是一个有问题的人，我是一个有问题的人，我是一个有问题的人，我是一个有问题的人。我们的国家，我们的信息，知识，观念和新观念，我们的国家，我们的使命für我们的使命。
我们的领导Verständnis冯·埃尔福尔格里切尔团队的技术人员，他们的技术人员，他们的技术人员，他们的技术人员geprägt，他们的技术人员，他们的技术人员Umständen。我们的团队，我们的团队für我们的团队，我们的团队für我们的团队，我们的团队，我们的团队，我们的团队，我们的团队，我们的团队。
在der modern Welt der " verteilten Führung " können球队ihren Blick aber nicht nur nach innen richten。我的心，我的心，我的心。我们的团队和团队之间的平衡。Genau hier liegt die Stärke der x战队。Ihre Mitglieder ageren sowohl innerhalb als auh außerhalb der特征地衣团队- grenzen。我们有这样的信息，有这样的信息，有这样的信息，有这样的信息，有这样的信息，有这样的信息。Ihr外部环境ermöglicht es ihnen, wendiger auf die siich rasant verändernden arbeitbedingungen，技术与科学的结合，技术与科学的结合，技术与科学的结合，技术与科学的结合verknüpfen。
在der modern Welt der " verteilten Führung " können球队ihren Blick nicht nur nach innen richten。我们的团队和团队之间的平衡。
Wir habendrei Eigenschaften herausgearbeitet, durch die sich X-Teams von herkömmlichen Teams unterscheiden: externe Aktivität, straffe Umsetzung und flexible Phasen。
外面的Aktivität bedeutet, dass die X-Teams ständig nach Informationen über Kunden, Technologien, Märkte und Wettbewerber suchen。你是我的朋友，我是你的朋友，我是你的朋友，我是你的朋友，我是你的朋友。你是谁，我是谁，我是谁。我的家乡kümmern我的家乡支持我的家乡übergeordneten我的家乡。
Straffe乌姆塞特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩特祖恩德。Es behamtet die Entwicklung gemeinsamer Ziele, klarer Aufgabenverteilung, transparenter Entscheidungsprozesse und von gegenseitigem Vertrauen und Achtung geprägter mitmenschlicher Beziehungen。韦特尔，那个不知道的Erfahrung entscheidende Faktoren sind:动词liche Zeitpläne für allle Beteiligten und zugleich Raum für Reflexionen。奥赫·温恩·达斯团队在斯塔克姆·泽特德鲁克·施泰特，hat es sich bewährt, sich die Zeit zu nehmen, extern gewonnene输入我是分析团队。斯特拉菲·乌姆塞隆·贝多伊特·奥奇，埃恩·灵活的Mitgliederstruktur祖祖利格恩·机会之子，祖祖利恩·罗伦韦彻尔，wenn veränderte外部安弗德朗根死于。
灵活Phasenschließlich erlauben X-Teams nahtlose Übergänge, um ein Projekt energisch voranzubringen。Herkömmliche Teams kommen oft über eine bestimmte Phase nicht hinaus。我的信息是这样的，我的信息是这样的，我的信息是这样的。X-Teams hingen durchlaufen reibungslos and wirkungsvoll allle Phasen von der Informationssammlung bis zur Marktreife für in product。
我们会去死x战队吗?安草死了，我也死了，我也死了。Da sind zunächst einmal die ausgedehnten Verbindungen zu nützlichen Kontaktpersonen außerhalb des Unternehmens。我们是ermöglichen es den Teams， über den Tellerrand der Organisationsgrenzen hinauszuschauen, ihre Aktivitäten zu koordinieren und siich den verändernden Gegebenheiten anzupassen。灵活的内部结构和团队，这个团队的结构和组织。Drittens können Mitglieder in and ausdem团队Führungsspitze nach dem旋转sprinzip weitergeben。
Anforderungen an das管理
Eine Unternehmenskultur zu schaffen, der X-Teams gedeihen können，这是管理的秘密。x战队können nämlich在einem的传统上，在Befehls和Kontrollumfeld的夜晚，funktionieren。Deshalb müssen欧洲国家的管理者，欧洲国家的公民wertschätzt和einräumt，欧洲国家的公民wertschätzt和欧洲的公民für创新的国家。Netzwerke und ständiger Kontakt müssen im球队ebenfalls gepflegt werden。
Die meisten Manager achten, wenn sie ein Team zusammenstellen, vorrangig darauf, Mitarbeiter auszuwählen, Die ihren Job sehr gut machen。Dadurch übersehen sie jedoch einen für X-Teams entscheidenden Faktor, nämlich die sozialen Netzwerke oder Verbindungen， über die Teamkandidaten innerhalb und außerhalb des Unternehmens verfügen。dass Teammitglieder Unsere Untersuchungen您gezeigt,死超级固Verbindungen祖茂堂Spezialisten和zum gehobenen管理,祖茂堂大幅减退和教义祖anderen externen Wissensquellen verfugen,您的团队sehr wirkungsvoll dabei unterstutzen,窝gesamten Projektablauf效率和erfolgreicher祖茂堂gestalten。
X-Teams sind zugegebenermaßen nicht einfach zu führen。Sie zu koordinieren, ist schwieriger als in einem herkömmlichen团队mit internem Fokus。Deshalb sind sie möglicherweise auch nicht immer die beste Wahl: Wenn in einem stabilen Umfeld einem Team eine relativ gängige Aufgabe übertragen奇怪，lohnt sich der mit der Koordinierung eines X-Teams verbundene Kosten und zeitauauwan eher nicht。这是一个共同的世界问题，在这个世界上有什么问题，有什么问题，有什么问题，有什么问题，有什么问题，有什么政治问题ökologischen有一个伟大的团队，有一个伟大的团队，有一个伟大的团队，一个伟大的团队，一个伟大的团队，一个伟大的团队，一个伟大的团队。
黛博拉安科纳
黛博拉·安科纳是麻省理工学院斯隆管理学院杰出管理学教授兼麻省理工学院领导力中心主任。Sie war als Unternehmensberaterin für zahlreiche Unternehmen, darunter BP，淡水河谷，美林，新闻集团，惠普，耐克和阿斯利康tätig。Neben ihrem gemeinsam mit Hernrik Bresman verfassten Buch，“x-teams:如何建立领导、创新和成功的团队”帽Ancona mehrere教授研究团队绩效“斯隆管理评论”veröffentlicht。
Henrik Bresman
欧洲工商管理学院组织行为学助理教授，Unternehmensführung lehrt。Schwerpunkt seiner Forschungstätigkeit bilden die Gebiete高效团队，创新和领导力。Vor Übernahme des Lehrauftrags bei INSEAD hatte Bresman, der aus Schweden stammt, verschiedene定位管理，咨询和als Unternehmer inne。
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