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我的数字，我的生命Märkte我的生命，我的生命verändern我的生命，我的生命，我的生命。as stellt vor allem die obersten Führungsebenen vor neue Herausforderungen。

Für die vorliegende mit Unterstützung desInstituts der deutschen Wirtschaft Köln, IW咨询， durchgeführte研究wurden ausschließlich ceo und Aufsichtsratsvorsitzende von 78 der umsatzstärksten Unternehmen aus Deutschland zu ihrer Sicht zum aktuellen Stand der digitalen Transformation befragt: Wo stehen sie heute (IST)， Wo sollten sie stehen (SOLL)， wie groß IST die Lücke zwischen Wunsch und werklichkeit ?

Das sind die vier zentralen Erkenntnisse:

Mittendrin -模转换帽längst begonnen:我是说，我是说，数字技术的革新。
Selbstkritisch - Transformationslücken identifiziert:“Aufsichtsratsvorsitzende benennen sehr klar Transformationslücken”。
是wichtig ist - Führung als erster Erfolgsfaktor:Führungs-和文化的人sind aus Sicht der Befragten jetzt die entscheidenden Erfolgsfaktoren。
Blinde Flecken吗?Entwicklungspotenziale nutzen:Die studdie identifiziert drei Bereiche, in denen ceo和aufsichtsratsorsitzende wichtige Aspekte der Transformation nicht genügend beachten。

祖1)Mittendrin -模变换帽längst begonnen:

Verantwortung ubernehmen:Die Transformation kann nugelingen, wenn sie von der Führungsspitze verantwortet und nicht delegiert wild (etwa an einen首席数字官):
Bei 68 Prozent der Befragten liegt sie dirkt in den Händen des CEO bzw。des Vorstands。我们的数字战略是自上而下的，自下而上的。
爱因斯坦的进化论:Viele Veränderungen über die vergangenen 20 Jahre sind langsamer erfolgt als vorhergesagt。阿贝尔是我们的主人，kommen sie punktuell schnell和graverend。Unternehmenslenker nehmen den Prozess als“lauste einschneidend”wahr, d. h. als eine permanente Entwicklung, die gleichzeeitig disruptiv vonstatten geht (siehe Seite 38)。
Sorge um Existenz motivation:wersich dem Wandel verweigert, so die Befürchtung, läuft möglicherweise Gefahr, alles zu verlieren: 79 Prozent der Befragten nennen die " langfristige Sicherung des unternehens " als maßgebliches Motiv für die digitale Transformation。
Die Hälfte ohne fertige策略:94 prozch aktiv sind, aber nur 37 Prozent haberits eine strategy gie vorliegen, 57 Prozent arbeiten daran, 7 Prozent besitzen keine (Anm。: Gesamtsumme 101 Prozent durch Rundungen)。

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2) Selbstkritisch - Transformationslücken identifiziert:

Die eigenen Defizite:德国的城市，德国的城市，德国的城市，德国的城市。国家战略，文化，Kompetenzen, Kooperationen, Wettbewerbsmonitoring，组织和组织Führungsstil befragt, sehen sie insgesamt eine deutliche Differenz zwischen IST (53 von 100 Punkten)和SOLL (80 von 100)。
Mängel bei Leitungsgremien:Kritisch werden die diesbezüglichen Kompetenzen des eigenen vor支架eingeschätzt (65 von 100)。46 von 100。Demgegenüber bewerten ceo und Aufsichtsratsvorsitzende ihre eigenen Kompetenzen für die digitale转型nur leicht unterhalb derer ihres vorands (63 von 100)。
Mehr Abstimmung nötig:Die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Aufsichtsrat bei der digitalen transform ward eher zurückhaltend bewertet (57 von 100)。
Scheu vor dem Neuen:Nur knapp die Hälfte arbeitet schon mit startups zusammen (59 von 100) oder beteiligt sich beispielsweise an Inkubatoren (40 von 100)。Für den notwendigen Aufbau digitaler Ökosysteme, die traditionelle Wertschöpfungsketten ersetzen, sind das ernüchternde Werte。
Die Defizite der Mitarbeiter:Die größten Lücken sehen Die befragten ceo und Aufsichtsratsvorsitzenden bei Mitarbeiterkompetenzen (Transformationslücke von 31;IST: 44 Punkte und SOLL: 75 Punkte)， gefolgt von der Unternehmenskultur (Lücke: 28;IST: 46, SOLL: 74)下的“organizationsausrichtung / -veränderung”(Lücke: 26;Ist: 51, soll: 77)。

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祖3)是wichtig ist - Führung als erster Erfolgsfaktor:

Die richtige领导Sie ist für die ceo und Aufsichtsratsvorsitzenden der Hebel zum Gelingen der digitalen Transformation (62 von 100)， erst danach folgen kulturelle (55 von 100)， gefolgt von den technology chen Aspekten。
Von oben und Von unten:Die Umwälzungen sind massiv, alle Ebenen müssen mitziehen。大足过去，dass (s.o .) 67 Prozent ihre digital strategy sowohl自上而下的战略auch自下而上的战略Verantwortung dafür direkt bem CEO和Vorstand ansiedeln。
Kultur aktiv verändern:我们的文化是这样的，我们的文化是这样的。Hier gibt es aus ihrer Sicht nach der Mitarbeiterkompetenz den zweitgrößten Nachholbedarf。

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盲眼弗莱肯?Entwicklungspotenzial nutzen:

Beobachtungsraum erweitern:我们的ceo和aufsichtsratsorsitzenden bewerten ihre Wettbewerber durchgehend schlechter als das eigene Unternehmen。我们是这样的，我们是这样的，我们是这样的，我们是这样的，我们是这样的。

Selbstkritik verstarken:Für den eigenen Führungsstil Nachholbedarf konstatiert, allerdings best hier die kleinste Transformationslücke (Lücke 15;Ist: 59, soll: 74)。

Relevanz honorieren:Bei Vorstandsbesetzungen spielen die Aspekte der digitalen Transformation keine dominante Rolle (52 von 100)， obwohl das Thema von existenzieller Relevanz für Unternehmen ist。befsichtsratsbesetzungen (35 von 100) ist die Lücke noch größer。