嗯die诊断祖斯特克图里耶人，nehmen wir undie fünf wesentlichen Erfolgsdimensionen von Transformation vor, die wir gemeinsam durcharbeiten。Da es um Veränderung des ganzen Systems geht, muss die Diagnose drei Ebenen aus dem gleichen Blickwinkel betrachten: den CEO, seine Führungsmannschaft und die Organisation als Ganze。
1.我是说，我是说，我是说，我是说，我是说
Gemeinsam zu erkennen, welche Anforderungen die Transformation für das eigene Unternehmen mit sich带来，ist ein erster Schritt。Dabei entsteht meist in Bild einer Vielzahl von Herausforderungen, getrieben von unvorhersehbarem Wandel in der Außenwelt。情况是这样的，战略是这样的。Wenn aber das gemeinsame Ziel nicht mehr durch die vorhersehbaren Aufgaben der nächsten fünf Jahre beschrieben werden kann, wie wid es dann greifbar?我们会死的，我们会死的，我们会死的，我们会死的?Dies verlangt von der Unternehmensführung ein neues曲目:Wenn das Ziel nicht mehr auf der Ebene des "是Werden wir tun?”bestimmt werden kann, muss die Führung proaktiv die Ebene wechseln und die einende Wirkung finden auf der Ebene der institutionellen Fähigkeiten, also der Frage von „体育运动werden wir der Zukunft entgegentreten?”“我的死是不一样的，我的死是不一样的，我的死是不一样的höchste我的死是不一样的，我的死是不一样的”你为什么是什么意思?是würde der Welt fehlen, wenn es uns nicht gäbe吗?”祖祖学祖，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国Führungsaufgaben。Und nicht ohne Grund beschäftigen sich viele Unternehmen der“新经济”ausführlich mit ihrem Wesenszweck, ihrem“目的”。我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的，我是这样的我是这样的，我是这样的，我是这样的。Mit welchem曲目die Führung hier unterwegs ist und in welchem Maße dies gelingt, zeigt die diagnosis auf。
2.创新冲动管弦乐队
领导必须是这样的，作为Unternehmen als Ganzes zu einer Resonanzfläche创新者Dynamik zu machen。Wie nahe kommt das Unternehmen diesem Anspruch?Welche Führungsfähigkeiten sind vorhanden, um Verhaltensweisen heranwachsen zu lassen, die nicht von oben " verordnet " werden können?Denn Neugier, Mut, Unkonventionalität和Durchhaltevermögen lassen sich nicht durch KPIs hochregeln。是muss geschhen, damit sich alle Unternehmensebenen als Teil eines Ökosystems von Ideen begreifen, die es zu verstärken und und zu realisieren镀金?我不知道你在说什么，我不知道你在说什么，我不知道你在说什么。顾客的体验和顾客的旅程。Ob sie die Kraft entwickeln können, gesamtheitlich zu verändern, zeigt die gemeinsame Diagnostik von Organisation, Führungsteam和CEO。
3.订婚沃克森拉森
情感是Veränderung。我们的动力，我们的力量和力量Mitarbeiter eigenständig aktiv werden lässt und so eine Bewegung in der gesamten组织。Deswegen helfen wir Führungskräften, sich zunächst auf der个人ellen Ebene bewust zu werden，是das Unternehmen für sie zu einem inspired erenden und sinnstiftenden Umfeld macht。Welche元素下，ternehmenskulr下，gemeinsamen Zielsetzung für die Zukunft setzen正能量自由?Zukunft Bestand haben的zeichnet das Unternehmen aus und wirauh ?Welche Teile der Identität gilt es, neu zu bilden，是soll und muss aufgegeben werden?“我爱你，我爱你，我爱你。”“我爱你，我爱你，我爱你。”大贝斯特Authentizität im Umgang mit den positive and negative Folgen der Veränderung höchstes Gebot, falscher热情oder Zynismus durch das Auseinanderklaffen von Anspruch und Wirklichkeit die größte Gefahr。他死在Führungsrepertoire，死在lässt。
4.Gesellschaftliche Bodenhaftung sichern
在我们的世界里，我们的世界，我们的世界，我们的世界，我们的世界。Das haben viele Fälle in der jüngsten Vergangenheit gezeigt。Im Gegenteil: Erst die positive Legitimation des geschäftlichen Handelns durch die Gesellschaft ermöglicht es, dauerhaft Wert zu generieren und damit auch die Investoren“glücklich”zu machen。在welcher Form der CEO, das Führungsteam und die gesamte Organisation In der Lage sind, bei allen Entscheidungen und Handlungen die gesellschaftliche Wirkung mitzudenken, ist entscheidend für die Transformationsfähigkeit。Nur wer in einem aktiven对话immer wieder " trainiert "， schwierige Abwägungen unterschiedlicher Interessen zu treffen und glaubhaft zu kommunizieren, kann siich im Krisenfall darauf verlassen, dass die Organisation richtig handelt。Und wem es gelingt, den gesellschaftlichen Beitrag so in der Unternehmenszielsetzung zu verankern, dass positive Energie für Veränderung entsteht, die wiederum Kreativität freisetzt, hat die Transformation schon halb bewältigt。
5.Führungsfähigkeiten entwickeln und Verantwortung stärken
Die Anforderungen和Die Art der Führung, Die sich aus den oben geschilderten Dimensionen von Transformation ergeben, sinind enorm。这是我的冒犯，我的婚礼，我的思想，我的思想，我的思想，我的思想，我的思想，我的思想bewältigen拉森。他是一个在der diagnostics stik leicht erfassen的kann man, ob neu gedacht weird。韦尔奇·辛德·克瑞斯·冯Führungskräften，我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝我的宝贝bewältigen können?Welche Qualität haben die dialog，和führen sie zu neuen Lösungen?Welche Verhaltensweisen werden glaubwürdig vorgelebt?所有的人都死在格式塔东的组织和wententlichen Prozesse um - von denen wiederum die Bewertung和Entwicklung von Führungskräften das Wichtigste ist?奥赫死lässt这个人的名字叫“伟大”，“伟大”。
我的名字是我的名字是我的名字是我的名字是我的名字是我的名字是我的名字是我的名字。Wo es ausreicht, bestehende Fähigkeiten zu stärken oder spezifische Felder gezielt forzuentwickeln, sprechen wir von kontinuierlicher Verbesserung(“改进”)。Das Ziel ist hier, Das Unternehmen so weit zu bringen, dass es mit der Geschwindigkeit des Marktes gut mithalten kann。Müssen jedoch neue, bisher nicht vorhandene Kompetenzen erworben werden, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen, dann geht es um Erneuerung(“更新”)。他的帽子是雄心壮志，有新有新，有新，有新，有新。der dritten Stufe der Veränderung verlangt die outer ne Dynamik eine wirkliche Neuerfindung des Geschäftsmodells。Hier müssen ganz neue集合kollektiven Handelns herausgebildet werden, die das Unternehmen in die Lage versetzen, eine Führungsrolle auf dem Weg in eine sehr stark veränderte Marktrealität einzunehmen, ja den Markt selbst neu zu schaffen und zu verilen。Wir sprechen von Neuerfindung(“再造”)。
Es ist von großer Bedeutung, hier zur richtigen Einschätzung zu gelangen。Ein Überschätzen der Anforderungen, Ein Versuch, eine überschaubare Veränderungsanforderung mit " re - invention " zu beantworten, ist genauso fatal, wie an entscheidender Stelle die Notwendigkeit zur Neuerfindung zu verpassen。在täglichen Realität eines ceo treten alle drei Herausforderungen gleichzeeitig auf - nur in unterschiedlichen Geschäften Und Funktionen。希尔斯特·韦斯特提格，präzise祖盛和ein gemeinsames Verständnis祖恩特威肯，一个韦尔奇斯特勒·韦尔奇Form der Führung zum Erfolg führt。Dem undifferenzierten Ruf nach umfassender "(数字)转换" setzen wir mit unserem仪表eine genaue Abwägung des " wie viel " und " an welcher Stelle " entgegen。
登·芬肯entzünden
- Teil 2 Die fünf变革型领导力维度
