"是不稳定的埃尔福格比舍gewährleistet帽子，奇怪的夜晚，嗯，不稳定Wettbewerbsfähigkeit摩根祖sichern。“祝你生日Gefühl祝你快乐Führungskräfte，祝你幸福Nächte。”你在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里，在我的世界里lässt。Wie müssen dann aber langfristige Ziele beschaffen sein, um das Unternehmen auszurichten?Welche kpi信德überhaupt相关für das，是sie erreichen wollen?Darüber hinaus sinind Innovationen kaum vorhersehbar, weil sie vielfach nicht mehr in abgeschotteten linearen f&e prozessen, sondern in offenen Netzwerken entsteen zumindest, wenn es um Geschäftsmodelle oder digitale Services geht。欧陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆陆。在巴黎别丁根根下的施威里，阿尔斯Führungskraft für塞纳·米塔贝特Identität扎扎和在Gefühl冯Zugehörigkeit扎芬。和所有的柴油Faktoren riskieren Unternehmen, ihre Geschäftsgrundlage zu verlieren, wenn sie niht immer aufs Neue beweisen, wisie einen Wert für die Gesellschaft schaffen, der über das rein Wirtschaftliche hinausgeht。
魏康Führung转型?
Wo die Lösung suchen?维也纳的城市Fällen，德国的市场和分析机构，德国的城市Geschäftsmodell德国的城市和德国的城市。Oder in Change-Programm anzustos ßen, d. h. sich Prozesse and organization strukturen anzusehen and eine nach bewährten Methoden definierte Best-Practice-Struktur zu implementieren, um die Effizienz zu steigern。Heute fühlt es sich aber so an, als sei dieses klassische Instrumentarium ausgereizt。Immer wieder sehen wir organisation nach kurzer Zeit wieder in die alten Muster zurückfallen。祝你生日快乐，祝你生日快乐Top-Führungskräfte节日快乐müssen，节日快乐tragfähigeren节日快乐。
组织struktur, Prozesse, Produkte und öffentliche Kommunikation sind schließlich nur die sichtbaren Anteile dessen，是ein Unternehmen ausmacht und antreibt。在欧洲的冠军舞台上，我们将为您献上一场比赛。Das gelingt nur, wenn man an die无形维度herankommt, die in Unternehmen ausmachen: informelle Kommunikation, gelelebte Rituale, in unternehens kollektives Verständnis von: Warum信德与hier?wollen wir sein?Wie gehen wir Herausforderungen an?Wie gehen wir miteinander ?
那是一种转变，是一种改变。在我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里，我们的世界里。大足muss es gelingen, als Unternehmen准eninen neuen Aggregatzustand zu erlangen -化学家würden萨根:von kristallin zu flüssig oder von flüssig zu gasförmig。Eine andere Art der Führung ist der Dreh- und Angelpunkt bei diesel Art von Wandel。不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不，不。Führungskräfte in sitationen echter Transformation müssen sich fragen:是erkläre ich für wichtig?莱贝很富有吗?verstärke ich, und Was tabuisiere ich im Unternehmen?我的schaffe ich echte Verantwortung auf allen EbenenWelche Qualität haben die Rituale von unternehmensweiter Bedeutung(战略规划，绩效管理，人才管理)? Das Gelingen der Transformation erfordert im Unternehmen ein neues Repertoire an Leadership Skills auf allen Hierarchieebenen. Diese ermöglichen es, neue Vorgehensweisen zu entwickeln, die geeignet sind, Energien zur Erneuerung überall in der Organisation zu mobilisieren, zu fördern und zu verstärken. Diese ganzheitliche und systemische Kompetenz, unternehmensweite Veränderungen in einer modernen Welt herbeizuführen, bezeichnen wir als Transformational Leadership.
转型开始，立场不动摇。大的世界，大的世界，大的世界，大的世界Veränderung -大的世界，大的世界。北柴油机艺术von诊断的suchen, wir daher ganz explizit nach der Saat für die Zukunft in den Verhaltensweisen von heute - nht nach den Fehlern der Vergangenheit。“赞赏的询问”。Das ist entscheidend für einen fliegenden开始。Denn ein Fokus auf Versäumnisse führt zu einer mentalen Abwehrhaltung和würde der Transformationsinitiative einen wenig konstruktiven Auftakt geben: Die Aufgabe bestht ja gerade darin, Die aktuelle Leistungsfähigkeit des Unternehmens wertzuschätzen und gleichzeeitig Die Zukunft anzustoen ßen。祝你好运，祝你好运，祝你好运für埃尔福尔geändert祝你好运，祝你好运，祝你好运。Diese diagnostics beginwir Seite an Seite mit dem Führungsteam。Es ist mehr eine Form von Selbsterkenntnis als eine externe诊断。Das Ziel ist, im Dialog echte Einigkeit darüber zu erzeeugen, wie groß Das anstehende Maß an Veränderung ist und von welchem Punkt aus Das Unternehmen und Das Führungsteam开始。
Den Funken entzünden
- Teil 1 Wie kann Führung转型?
