在十分Aufsichtsgremien这planvolle Nachfolgeregelung毛皮窝Vorstandsvorsitz entweder凯文主题奥得河Thema您beschrankt darauf, dass人毛死Neubesetzung des Chefpostens杯internen Kandidaten im Hinterkopf帽子。然而刚好死Wahl des falschen CEO萤石窝Unternehmenserfolg nachhaltig schmalern。Oft braucht es四年,死negativen伊静脉solchen personellen Fehlentscheidung wieder祖茂堂beheben。该死死CEO-Nachfolge不苏珥Schwachstelle在einem ansonsten resilienten Unternehmen将,bedarf es欧什和刚好在这里进行robusten Planungsprozesses。
VON DER UMWELTTECHNIK uber Stadtplanung死去,VON DER nationalen Sicherheit bis欣苏珥Informationstechnologie——uberall versuchen刨床heute,和祖etablieren死爹妈helfen, erfolgreich麻省理工学院窝Wechselfallen des酸奶umzugehen。欧什静脉Unternehmen协助diesem Sinne静脉系统。对此uberrascht es走错,dass《der Resilienz, das ursprunglich来自der Materialkunde stammt, inzwischen杯festen广场在unserem Verstandnis一间公司其组织的帽子生效。Genau是不是贝einem材料萤石肖恩一张足球Schwachstelle gefahrden das对整个系统。对此了Prozesse entwickelt,嗯solche Schwachstellen fruhzeitig祖茂堂entdecken。死Vorstellung冯Resilienz als vorausschauendem Denken文化建设和Handeln进行Notfallprogramms, das往昔anlauft,静脉问题要是bereits aufgetreten坚持,lasst西奇欧什死汪汪汪Frage der CEO-Nachfolgeplanung anwenden。静脉Unternehmen ohne fundierten Planungsprozess毛皮死Besetzung des Chefpostens坚持所以gesehen unweigerlich静脉anfalliges„公司治理系统”。
在静脉kurzlich冯亿康先达durchgefuhrten weltweiten vb语言唠叨努尔静脉Drittel der befragten 836总经理,dass您Unternehmen超级杯肠道dokumentierten Nachfolgeplanungsprozess verfugen。在十分去unser Erkenntnis herrscht Fuhrungs——和Aufsichtsgremien Unsicherheit daruber,回答的估计值Prozess是不是方向行驶soll后。在十分堕落的将死Auswahl进行Nachfolgers einfach民主党amtierenden uberlassen首席执行官。达有Aufsichtsrate努尔selten, uberhaupt要是靠窗户CEO-Nachfolgeplanungsprozess eingebunden信德,neigen您,死Problematik insgesamt鲜明祖茂堂unterschatzen。经常是es欧什如此,dass死vermeintlichen Wunschkandidaten,首席执行官,死贝einem anderen Unternehmen reussieren,不wechseln构想——selbst丹不,要是死neue Aufgabe魏特verantwortungsvoller和有趣的器皿。恰巧Unternehmen麻省理工学院Umsatzen im Milliardenbereich您死großten问题,geeignete Kandidaten法登说。
Relevante„CEO-Potentialtrager”,死heute还有来自der zweiten Reihe agieren,和kreative Losungen,死皮死Umsetzung der strategischen Ziele杯echten Mehrwert darstellen,了不奥得河unzureichend identifiziert, oft麻省民主党论点,„unnotige Unruhe”即时通讯市场和im Unternehmensumfeld祖茂堂vermeiden。这位Schwierigkeiten Angesichts mag es ratsam erscheinen,希望自己在死Ferne祖schweifen sondern汪汪汪杯Kandidaten来自穴以Reihen zuruckzugreifen。
然而所以einfach是错的。在静脉vielzitierten weltweiten研究冯1 595 1995年窝几年Unternehmen bis 2005卡门Booz & Company祖茂堂民主党Schluss dass走读生rekrutierte ceo在古老而ersten Tatigkeitsjahren在der Regel viermal所以hohe Renditen erwirtschaften是不是实习生besetzte ceo。毛死zweite Halfte der Amtszeit ergab西奇静脉vollig安德利果汁说三道四。unt窝Externen schrumpften死jahrlichen Renditen嗯2,6 Prozent在内Internen 1, 1 Prozent zulegten。
欧什这要是Zahlen凯文uberzeugendes论点zugunsten der窗户的奥得河anderen Gruppe liefern,所以有Unternehmen窝vergangenen几年vermehrt Insidern窝Zuschlag erteilt。ob der首席执行官死entscheidende Frage是jedoch来自穴以Reihen tatsachlich死richtige Wahl坚持。静脉wenig nachlassiger、umfassenderer kreativerer和wirklich全球拟设der Nachfolgeplanung, der杯Stamm breiteren典型地Kandidaten hervorbringt和该死民主党委员会mehr Wahlmoglichkeiten毛皮unterschiedliche Planungshorizonte liefert,器皿在这里祝zielfuhrender。
在Der Pflicht Der Aufsichtsrat坚持
静脉弹性Planungsprozess毛皮死CEO-Nachfolge beginnt麻省理工学院der Erkenntnis dass这位eindeutig萨澈des Aufsichtsgremiums坚持。Der董事会entscheidet麻省理工学院艾伦Mitgliedern超级死Dringlichkeit静脉diesbezuglichen Regelung。Anschließend sollten der Aufsichtsratsvorsitzende和死Mitglieder des治理委员会超级死Zusammensetzung进行继承委员会entscheiden。这位Ausschuss wiederum bestimmt, ob走读生培拉特eingesetzt了sollen,死在窝entscheidenden Erfahrung Phasen进行resilienten Nachfolgeplanungsprozesses nachweisen您能:在der Formulierung des kunftigen Kompetenz——和Aufgabenspektrums des neuen CEO,在静脉objektiven Bewertung moglicher Kandidaten和港口der Allokation走读生Talente。
在采访中,麻省理工学院艾伦wichtigen Stakeholdern des Unternehmens einschließlich通向Aufsichtsratsmitglieder,和mittels进行fundierten Verstandnisses der strategischen和geschaftlichen Herausforderungen zum voraussichtlichen Zeitpunkt des CEO-Wechsels将丹das Anforderungsprofil des nachsten erstellt首席执行官。祖茂堂diesem Anforderungsprofil gehoren Qualifikationen和死entscheidenden Erfahrungen,死der kommende CEOmitbringen sollte。Ebenso gehoren大足Kompetenzen死去,死Voraussetzung毛皮死Umsetzung der Unternehmensstrategie毛皮死nachsten bis 8条新建四年信德,和死personlichen属性,死毛穴Erfolg des nachsten CEO unverzichtbar信德。死Einholung冯nachhaltigen Referenzen,死亡总是wichtiger了,《图片报》vervollkommnen sollte das。
Auf der基础unser Erfahrung来自管理评估,denen我们使用较多als 25 000年窝Top-Fuhrungskrafte letzten经费几年bewerteten,有我们静脉umfassendes Fuhrungsmodell entwickelt, das branchenunabhangig死Kernkompetenzen和死Potentiale冯Top-Entscheidern definiert。Anhand这本莫德尔萤石der董事会festlegen,哪个Auspragung Qualifikation, Erfahrung Kompetenzen和潜在的皮毛死zukunftige CEO-Aufgabe notwendig信德。冯besonderer Bedeutung信德dabei竞争者CEO-Dimensionen——„Systemischer Umgang麻省理工学院Komplexitat”,„Orchestrierung strategischer Kreativitat”,„Emotionalisierung冯Veranderungen“和„管理unterschiedlicher Stakeholderinteressen”, deren Evaluierung一张abschließende口述超级死Umsetzungsfahigkeit der beabsichtigten Unternehmensstrategie zulassen。大足有es毛皮jede Kompetenz klar beschriebene水平auf静脉abgestuften Bewertungsskala。
Schließlich sollte死CEO-Spezifikation欧什Aufschluss超级死erwunschten personlichen Eigenschaften des nachsten Unternehmenschefs geben。Braucht das Unternehmen jemanden, der感兴趣inspirierend wirkt吗?在Sachen Der一张besondere Sensibilitat kultureller Vielfalt besitzt吗?Soll后er risikofreudig奥得河vorsichtig盛?Spielt死Nationalitat一张罗尔?Einige Eigenschaften以色列立Integritat科特布斯信德unverzichtbare Grundeigenschaften。安德利果汁hangen呃davon ab,衡量董事会死Bedurfnisse des Unternehmens einschatzt。我不可或缺这本Prozessabschnitts您der板,das继承委员会和死externen培拉特gemeinsam静脉detailliertes, umfassendes资料des nachsten Vorstandsvorsitzenden erstellt。
修女萤石静脉Abgleich这本Anforderungsprofils麻省理工学院窝Eigenschaften der internen Kandidaten stattfinden。Dabei将杰德是一个巢穴Kompetenzzielen gemessen,盛bestimmt潜力,但欧什Risikofaktoren死去。这位Ergebnisse军队窝Abgleich麻省理工学院窝Zielvorgaben ergibt西奇静脉Kompetenzprofil, das mogliche Schwachen klar aufzeigt。Der Werdegang des Kandidaten和塞纳河Personlichkeitsmerkmale sollten ebenfalls麻省民主党zuvor erstellten Anforderungsprofil不了。Außerdem empfiehlt西文西奇,祖茂堂analysieren unt welchen Bedingungen bestimmte Eigenschaften des Kandidaten ins - umschlagen德国。麻省理工学院帮助静脉Defizitanalyse萤石一张Kluft说是实习生vorhandenen Fahigkeiten和窝Anforderungen des Unternehmens uber verschiedene Zeitraume herausgearbeitet了。我破碎器der Zeitrahmen坚持,desto riskanter坚持,靠窗户Kandidaten auszuwahlen, der还有Entwicklungsbedarf帽子。Erfahrungsgemaßbraucht es《bestehende Defizite auszugleichen。死Beurteilung sollte西奇欧什走错在静脉Empfehlung bezuglich der aktuellen Eignung erschopfen。欧什静脉Entwicklungsplan sollte erarbeitet了。
首席执行官人才景观
有毛皮Unternehmen是es当然啦,您Leistung der Produktion奥得河贝姆Kundendienst麻省理工学院anerkannten Best-Practice-Unternehmen使用祖茂堂vergleichen。在der Ausgerechnet CEO-Nachfolgeplanung versaumen您,麻省理工学院死穴Kandidaten来自窝以Reihen祖茂堂桶。Der Vergleich麻省理工学院externen Top-Talenten bedeutet走错,konkrete Bewerbergesprache祖fuhren sondern auf vertraulicher基础一张Bestandsaufnahme durchzufuhren和这im Hinblick auf死gleichen CEO-Spezifikationen祖beurteilen herangezogen死去了,死„祖茂堂beurteilen Eigengewachse”。Da der混合来自Kompetenzen Erfahrung和Charaktereigenschaften,死der nachste CEO mitbringen弄乱,sehr spezifisch坚持,坚持基准das geeignete工具,嗯民主党委员会Aufschluss daruber祖geben ob er该死rechnen萤石,靠窗户Kandidaten祖法登der所有塞纳河Anforderungen erfullt。麻省理工学院民主党基准拉森西奇欧什Lucken贝窝Fahigkeiten der internen Kandidaten identifizieren,死sonst vielleicht不offengelegt沃顿waren。Vielleicht ergibt das基准直线,静脉肠道内在动机是不只是sogar还有贝瑟是als走读生Talente。秋季diesem sollte der Aufsichtsrat darauf achten,估计值hochkaratigen Kandidaten pfleglich祖茂堂behandeln,嗯他不进行标记一个死Konkurrenz祖茂堂verlieren。Der Einsatz objektiver Maßstabe帽子außerdem窝willkommenen Zusatzeffekt, Emotionen来自民主党Auswahlprozess herauszunehmen。Aufsichtsrate,死Vorbehalte对战杯einzigen internen Kandidaten条板,您能嫩汪汪汪杯erweiterten Talente-Pool zuruckgreifen。
静脉弹性Nachfolgeplanungsprozess sollte欧什杯regelmaßigen对话框uber das主题麻省理工学院Thema jahrlicher Uberprufung der ermittelten Anforderungsprofile etablieren。和er sollte死西奇wandelnden Bedurfnisse respektive死moglichen Strategien (Diversifizierung、Fokussierung zentrale奥得河dezentrale组织等)des Unternehmens berucksichtigen。
Aufsichtsgremien,死阿莱drei Elemente der Nachfolgeplanung——CEO-Wunschprofil Bewertung内在Kandidaten和死Kartografie der externen Kandidatenlandschaft——电影节etabliert您和regelmaßig aktualisieren,能帮zuversichtlich盛,超级杯resilienten Nachfolgeplanungsprozess祖茂堂verfugen。您可以在自信盛,采掘带一张我wichtigsten Entscheidungen欧什您beste坚持。
死AUTOREN
大卫·基德坚持严责im伦敦人布罗·冯·亿康先达和协同der globalen Beratungsgruppe CEOSuccession。在窝vergangenen几年unterstutzte er Klienten来自verschiedenen Branchen贝der Besetzung冯CEO——和Aufsichtsratsvorsitzpositionen。
Jorg Ritter博士是1994年seit培拉特贝亿康先达和fuhrt死德意志CEO继任实践。塞纳河Klienten umfassen国际歌Unternehmen来自der汽车,Prozess -和港口企业和Anlagenbauindustrie。