CEO-Kompetenzen

德国的首席执行官们trägt die Verantwortung für die - möglichst nachhaltige - Entwicklung des unternehens, für die Mitarbeiter sowie für die Verankerung Der Organisation in Der Gesellschaft。我们的首席执行官的帽子，Letztverantwortung für allle wichtigen, vor allem die zukunftsweisenden strategischen Entscheidungen des unternehens。德赛斯·霍埃·马斯特·维安特沃特·埃弗德特·沃姆CEO größte Stabilität在塞纳Persönlichkeit和außergewöhnliche Fähigkeiten祖尔Führung。

Von Bedeutung ist die faktische Alleinstellung des CEO;die wenigen beobachbaren Fälle，在denen der CEO der Primus inter Pares in einem funktionierenden wiklichen Organ ist, sind davon ausgenome men。

Er hat somit keine Kollegen auf der gleichen Ebene。在dieser Alleinstellung muss der CEO heute weit mehr lelisten, als die Organisation nur zu führen。快速的immer muser das Unternehmen stark verändern, und das nicht nur in Krisenzeiten, sondern als proakakanpassung an ein sich ständig wandelndes Umfeld。“我们的时代带来了变革”“我们的时代带来了变革”“我们的时代带来了变革”“我们的时代带来了变革”“我们的时代带来了变革”“我们的时代带来了变革”Für die Bewältigung dieser Herausforderungen braucht der CEO einen anspruchsvollen Mix aus persönlichen und emotionalen Eigenschaften - Einfühlungsvermögen, Begeisterungsfähigkeit, ausgeprägtes (aber nicht unbalanciertes) Selbstbewusstsein und Durchsetzungsstärke, gepaart mit der Fähigkeit, in Systemen denken und ageren zu können。

Fünf universelle Herausforderungen der Unternehmensführung

Wir sehen fünf universelle Herausforderungen der ceo:

1. Ein CEO muss“Welten verbinden”können。Er muss Komplexität erkennen und Wege zihrer Beherrschung aufzeigen sowie dort, wo es möglich ist, Simplizität jenseits der Komplexität erzeeugen können。
2. Eine wichtige Aufgabe des CEO beestht darin, allle Stakeholder des unternehens，实习生wie extern, zu verbinden和zu灵感:Das kreative潜能von Mitarbeitern muss als资源für创新与变革erkannt, gestärkt und vernetzt werden。德国企业的首席执行官必须在德国企业集团(Hinsicht eine Denkweise und einen Handlungsrahmen schaffen, die es Der Organisation ermöglichen, größtmögliche Innovations- und Erneuerungskraft zu entwickeln。
3. Ebenso蒙特es darum, Veranderungsprogrammen一张克莱尔Bedeutung在der”Lebensgeschichte des Unternehmens祖茂堂geben:民主党“Aufruf Veranderung这苏珥是“混乱一张tiefere emotionale Konnotation verliehen了。我们不能在一起，我们不能在一起，我们不能在一起，我们不能在一起，我们不能在一起。大贝丁根的首席执行官在seinen Entscheidungen bleiben, ohne starrköpfig auf einer einmal eingenommenen Position zu beharren。
4. Nach vorne blickend muss der CEO aureichend Zeit darauf verwenden, die künftige Generation von Führungskräften zentdecken, zfördern und auf die Übernahme von Verantwortung vorzubereiten - die Talente von heute sind die Leader von morgen。
5. Schließlich oblt es dem CEO, das Unternehmen in der Gesellschaft zu verankern, sprich: den Geschäftszweck mit einem langfristigen Auftrag zur Schaffung von gesellschaftlichem Wert(“目的”)zu verbinden和allle Handlungen und sämtliche Kommunikation darauf auszurichten。

Die Beschreibung des Anforderungsprofils zeigt, wie sehr sich Die Rolle des CEO verändert帽子。祖格斯皮茨公式，könnte人的思想:我früher eher ein Superheld gesucht wurde, braucht es heute eine Führungskraft, die vor allem andere dazu inspert, Spitzenleistungen zu erbringen。

Um im Klischee zu bleiben (selbst wenn die Wahrheit vielschichtiger and facettenreicher ist):在这个“伟大的”CEO的世界里，我们的领袖形象，我们的战略计划和sämtliches我们的伟大。Das Denken war linear, Das Ökosystem überschau- und kontrollierbar。Veränderung wurde von oben durch den CEO angeordnet, anstatt aus der Organisation heraus Schritt für Schritt entwickelt und umgesetzt zu werden。Scheitern war andererseits verpönt - geführt wurde von innen nach außen(内外)und auf der Basis klar definierter Glaubenssätze。

Für eine bestimmte Zeit和mit Blick auf überschaubare Marktentwicklungen mochte diese Art von Führung ausreichend gewesen sein。在den voitlen, zunehend disruptiven Märkten von heute jedoch，在denen bestehende Geschäftsmodelle durch technischen Fortschritt fundamental hinterfragt werden, ist Führung im Sinne eines " Du machst dies, und Du machst das " nicht mehr möglich。gefraget ist vielmehr die Fähigkeit, das eigene Geschäft auch intellektuell in einen größeren Kontext zu stellen。Gefragt sinandlaterales Denken sowie das Vermögen, Ansatzpunkte auterschiedlichen Ökosystemen miteinander zu verknüpfen。达斯早死早死马克西姆·艾因宾东·维勒·克鲁格Köpfe geht, sollte zum Grundverständnis modern ner Führung zählen。

首席执行官führt zwar在Der erwähnten“Letztverantwortung”-和doch sprechen wir heute von einer“分布式领导”在dem Sinne, dass die Leistungsstärke und die Führungskraft anderer so weit wie möglich einbezogen werden。Das frühere“自上而下”古怪的大贝zunehmend durch eine experimentelle，灵活的艺术der Führung abgelöst, die Das Scheitern ausdrücklich zulässt und als Chance versteht, es beim nächsten Mal besser zu machen。Ausschlaggebend ist bei all diesem nicht die (zwangsläufig beschränkte) Binnensicht, sondern der Kundennutzen - dieser darf und sollte die特征Mentalität im Sinne eines“Outside-in”nachhaltig prägen。

“首席执行官们”是ausmacht, befindet sich ebenfalls im Wandel吗

在工业博物馆的超级大厅里，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡gehört。一个seine Stelle ist der“Spiky Leader”getreten, der sich dadurch auszeichnet, gerade nicht in allen Bereichen gut zu sein oder gar jedes Detail zu kennen。Viel wichtiger ist, de CEO在der Lage ist, unterschiedliche system miteinander zu verknüpfen und dabeimmer zwei Stufen über das Tagesgeschäft hinauszugucken。大足华美einige Branchenbeispiele:

• 德国汽车工业的ceo们müssen nicht mehr nur die Kette " entwickung - production - absatz " weiter strategy and im technischen Detail optimieren, sondern werden zum Orchestrator von Lösungen im Bereich des个人运输。
• Die IT-Branche hat einen solchen Wechsel berits mehrfach durchgemacht。Schon vor vielen Jahren wurde五金产品，和es kam zunehmend auf die服务。在信息技术的自动化分支中，“变革-进步”。柴油分公司的ceo们müssen auf ganz besondere Weise offen sein für Unternehmenshistorie，创新与人才。
• 在der制药工业werden vorrangig ceo benötigt, die erseits das Thema“创新”auf Basis auh firmenexterner Netzwerke moderieren, aber andererseits auh优秀商人können。Tatsächlich在德国制药工业中，在德国制药工业中，在德国制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中，在欧洲制药工业中。市场准入范例，Behörden, Erstatter， Ärzte und patient entenorganizationen umfasen, gilt es zu beherrschen。die sind völlig andere Themen, als etwa die汽车工业sie derzeit hat。
• 德国工业大学的维德安德斯:德国工业大学的领袖，德国侵略时代的领袖würde。这是我们的自由主义，这是我们的数字时代。飞行是在zuneenhend, preiselastisches, Massengut geworden。

法兹特:“Spiky Leader”- weit davon entfernt, jedes Detail zu beherrschen - muss ein Gefühl für die komplette Breite dessen haben, was in den nächsten zehn Jahren auf ein Unternehmen zukommt。我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国für我们的祖国，我们的祖国，我们的祖国。

ausdem vorher Gesagten wild ersichtlich, wie einzigartig das anforderungsproffil des CEO ist。bedeutet dies nun für den Prozess der Nachbesetzung - wie muss der AR vorgehen, um die richtige Wahl zu treffen?

Der Beitrag ist erschienen in: Peter H. Dehnen (HG.)， Der PROFESSIONELLE AUFSICHTSRAT:Spezialwissen für Ihre Überwachungspraxis．法兰克福，法兰克福Allgemeine Buch, 29。Januar 2019。Veröffentlichung auf unserer网站mit freundlicher Genehmigung des verlag。