Woran lieges, wenn viel versprechende Nachwuchskräfte冒犯hinter ihren Möglichkeiten bleiben, obwohl sie siich bewusst andere Ziele gesetzt haben?Wenn sie scheinbar抵抗gegen Veränderungen信德?死于哈佛大学罗伯特·凯根和丽莎·勒西machen dafür unbewusste widersprüchliche inere Verpflichtungen verantwortlich，死于Konkurrenz zu den enigentlich gesetzten persönlichen Zielen treten。死亡Lösung des问题开始于他们的Erstellen eines Immunitätskompasses。Ergänzt um diesen Kompass können in der Weiterentwicklung von Führungskräften inere Konflikte wirkungsvoll aufgedeckt und gelöst werden。
Die Forschung hat längst gezeigt, dass Erwachsene ihr ganzes Leben lernfähig bleiben und ihr Verhalten verändern können。Verantwortlich ist dafür die sogenannte " neurale Plastizität " des Gehirns, die es erlaubt, auch in späteren在einem sehr的突触和神经系统中被诅咒wörtlichen Sinn die gewohnten and ausgetretenen Pfade des Denkens zu verlassen and neue Wege einzuschlagen。我也以我的生命为基础möglich，以我的生命为基础verändern。Auf der anderen Seite haben Untersuchungen ergeben, daass es hierzu auch eine starke Gegenkraft gibt。所以unterlaufen erwachsene Menschen oft unsichtlich ihren eigenen Wandlungsprozess。德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:光明光明，光明光明widersprüchliches光明光明，光明光明widersprüchliches光明光明，光明光明，光明光明。Nehmen wir zum Beispiel die Managerin, die sehr wohl weiß， dass sie mehr delegieren müsste，嗯die ersehnte Beförderung zu erreichen。签名möchte sie auch delegieren。Dennoch hält sie weiterhin alles strength unter Kontrolle, denn tief in ihrem Inneren befürchtet sie, ihr Team könnte nicht gut genug sein - das würde auf sie zurückfallen。 Oder aber sie hat ganz im Gegenteil Angst, ihr Team könnte so gut sein, dass sie selbst an den Rand gedrängt würde und nicht mehr genügend Wertschätzung erführe. Ihre unausgesprochene Motivation, Schaden wegen schlechter Leistungen ihres Teams abzuwenden oder weiterhin unentbehrlich zu bleiben, konterkariert ihr angestrebtes Ziel. Ein anderer Manager wiederum kommt bei einem Vorzeigeprojekt nur langsam voran, obwohl die Aufgabe ihn eigentlich reizt und er stolz war, als man ihm die Verantwortung für die Aufgabe übertrug. Doch im Stillen sieht er im Erfolgsfall schon das nächste, noch schwierigere Projekt auf sich zukommen, von dem er sich überfordert fühlen könnte. Also verschleppt er das laufende Projekt, denn sein Unterbewusstsein suggeriert dies als wirksame Schutzmaßnahme gegen künftige Gefahren. Es geht also nicht um willentlichen Widerstand gegen Veränderungen oder Herausforderungen, sondern um einen verborgenen Konflikt zwischen der nach außen kommunizierten Haltung und dagegen widerstreitenden unbewussten Motiven einer Persönlichkeit. Was bedeutet dies nun für die Führungskräfteentwicklung und das Talentmanagement? Die gute Nachricht ist: Unternehmen können dieser scheinbaren Resistenz gegen notwendige Verhaltensänderungen und den damit verbundenen nachteiligen Effekten durchaus etwas entgegensetzen. Es gibt mittlerweile einfache und wirksame Ansätze, die wir im Folgenden vorstellen werden. Indem sie die wahren Gründe des Widerstands gegen Veränderungen erkennen, haben die Unternehmen den Schlüssel zu einer effizienten Entwicklung ihrer Führungskräfte in der Hand – und sie binden ihre Nachwuchstalente zugleich erfolgreich an die Organisation. Die Unternehmen ermöglichen ihren Mitarbeitern, ganz neue Sichtweisen auf die Themen Führung und Leistung zu entwickeln und ihr Potenzial weiter zu entfalten.
Jenseits von Können und Wollen
Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, die meist weitreichende Konsequenzen haben。嗯hierfür gut gerüstet zu sein, sollten sie sich frühzeitig über ihre eigenen Beweggründe klar werden, sich auch mit tiefer liegenden Gedankenmustern und Überzeugungen auseinandersetzen。Denn genau diese verborgenen and sehr mächtigen Kräfte sind es, die der persönlichen Weiterentwicklung and dem Betreten neuer Pfade oftmals entgegensteen。diesel Persönlichkeitsaspekt kommt aber gerade bei herkömmlichen Entwicklungsprogrammen für Nachwuchskräfte oft zu kurz。在我的天堂，在我的天堂，在我的天堂，在我的天堂Fähigkeiten火车。Junge Führungskräfte üben ihre Rolle und entwickeln die dazu nötigen Fertigkeiten。前经理verantwortungsvollere Aufgaben übernehmen, geht es nicht mehr um Kenntnisse und Fähigkeiten, sondern um die Persönlichkeit。修女erst rücken in den Entwicklungsprogrammen die Charakterzüge der jeweiligen Persönlichkeit in den Vordergrund。Jetzt geht es um das eigenwertesystem, um die Selbsteinschätzung und um die Wahrnehmung der Welt。在der Praxis haben manche verhee ßungsvollen Nachwuchstalente dann aber längst vollkommen entgegen ihren gesteckten Zielen gehandelt und sind In einer Sackgasse gelanddet, ausder sie auseigener Kraft kaum herauskommen。 Und die herkömmlichen Entwicklungsprogramme bieten dafür kaum ein Gegenmittel. Manchmal sind mangelnde Kenntnisse oder fehlender Wille die Ursache, doch oft sind alle nötigen Voraussetzungen gegeben und der Manager steckt trotzdem fest. Jetzt ist es höchste Zeit, sich einer wesentlichen Dimension der Persönlichkeit des betreffenden Nachwuchstalents zu nähern. Haben Nachwuchskräfte ihre unbewussten Überzeugungen erst einmal entdeckt, dann sind persönlicher Wandel und Wachstum möglich.
精神分析，精神分析，精神分析。Wir haben dazu den sogenannten Immunitätskompass entwickelt, der wie eine Röntgenaufnahme sichtbar macht, was under Oberfläche liegt。Damit kann ein versierter Coach die Führungskraft sehr einfach bei der Suche nach ihren inneren Widerständen unterstützen。我在施里特werden战略的地方，麻省人的生活Widerstände überwinden康，嗯，在本eigenen Entwicklung voranzukommen。Der Immunitätskompass basiert zum einen auf心理学家Grundlagenforschung。erist zum anderen das Ergebnis von empirical研究den Bereichen Wirtschaft, Erziehung and Verwaltung。Daran mitgewirkt haben Führungskräfte ausganz unterschiedlichen Bereichen and Führungsebenen, die allesamt den Mut hatten, in siich zu gehen and nach ihren verborgenen Glaubenssätzen zu suchen。Gemeinsam haben wir untersucht, wider Immunitätskompass herkömmliche Führungsprogramme bereichern könnte。在实践中，它是有效的和有效的。Unser Beispiel eines Immunitätskompasses (zuerst veröffentlicht in《对变化的免疫:如何克服它并释放自己和组织的潜力》，哈佛商业出版社，2009年) veranschauicht, wie die die widerstreitenden Motive einer jungen Nachwuchsführungskraft diese daran hindern, sich zu der selbstbewussten and zupackenden Persönlichkeit zu entwickeln, die sie gerne wäre and die das Unternehmen benötigt。Sie möchte gerne unkonventionellere Wege einschlagen, bleibt aber stattdessen auf vertrautem地形。为什么?好了，好了，好了，好了，好了，好了，好了，好了，好了，好了，好了，名声好了möchte好了，好了，好了möchte。“我的信念和动机”。Dahinter steen Grundannahmen，“大假设”:die Annahme, dass der sicherste Weg zum Erfolg der ist, auf akzeptierte and erprobte Weise sehr gute Leistungen zu zeigen, and die Angst, als Versager zu gelten, wenn sie dauerhaft erfolgreich ist。Ihr tatsächliches Verhalten steht也在德语Widerspruch zu ihren erklärten Zielen, nicht aber zu ihrer eigenen Überzeugung。Solange die“大假设”- die tief verankerten Überzeugungen - nicht entkräftet sind, so lange ist eine Veränderung des Verhaltens schwer möglich。Im Gespräch mit einem erfahrenen Coach kann sich der Nachwuchsmanager schrittwise an seine wahren Beweggründe和Motive herantasten und sein widersprüchliches Verhalten besser verstehen。哈本Führungskräfte erst einmal entdeckt, welch enormen Einfluss ihre inner Widerstände哈本，werden sie zunächst neugierig。 Wenn sie dann auch noch erkennen, dass diese frustrierenden inneren Konflikte lösbar sind und sie beruflich wie persönlich wachsen können, dann mobilisieren sie ungeahnte Kräfte.
“我在这里Ansätzen我们在一起Immunitätskompasses我们在一起，我们在一起Persönlichkeit我们在一起。””
Die Wahrnehmung verändern
Der Immunitätskompass veranschaulicht in einfacher Form, wie Führungskräfte Ängste in den Griff bekommen können, die sie, in vielleicht etwas abgewandelter Form, oft schon ihr Leben lang begleitet haben。Solche Ängste stellen eine Art Selbstschutz dar。Doch es kann gefährlich sein, wenn unser免疫系统etwas abstößt - sei es ein neues器官秩序eine neue Überzeugung -， das wir zu unserer Genesung oder zu unserem Erfolg brauchen。在柴油情况下，这种unser系统schützen。多了个费勒的马，多了个夜，多了个乱糟糟的地方。Denn是bisher Schutzwirkung hatte, entpuppt sich nun als Gefährdung。Glücklicherweise lässt sich unser psychisches免疫系统neu justieren, indem man den Umgang mit Ängsten übt und dadurch gelassener wild。温恩行政长官ungünstiges Verhalten erkannt und durchschaut hat, dann kann er daran arbeiten and damit schwindet auh der Widerstand gegen Veränderungen: Auf einmal sinind die gesteckten Ziele sehr wohl erreichbar。Der Coach unterstützt den Manager dabei, seine verborgenen Überzeugungen zu erkennen, zu entschärfen und somit sein Weltbild neu zu ordnen。Das braucht seine Zeit, doch in der Regel verändern Führungskräfte ihr免疫系统内单受体免疫系统与免疫系统的适应性。 Es geht aber nicht darum, das bestehende psychische Immunsystem zu zerstören. Es ist ein wesentlicher Teil der Persönlichkeit des Managers und muss als solches anerkannt und bei der weiteren Entwicklung berücksichtigt werden. Sinn und Zweck der Übung ist vielmehr, das Immunsystem so zu verändern, dass es der Führungskraft gleichzeitig psychischen Schutz bietet und die Erreichung ihrer Ziele erlaubt. Entscheidungen zu treffen bedeutet, sich im Spannungsfeld von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz zu bewegen. Umso wichtiger ist es deshalb für Führungskräfte, nicht schon in ihren inneren Konflikten stecken zu bleiben. Der Immunitätskompass bietet hierbei ein äußerst wirksames neues Instrument, das ihnen hilft, Blockaden zu überwinden und weiter zu wachsen. Viele Unternehmen haben die Erfahrung gemacht, dass ihre Programme zur Führungskräfteentwicklung nicht die gewünschten Erfolge und Fortschritte bei der Leistungsverbesserung und der Persönlichkeitsentwicklung ihrer Nachwuchstalente zeitigen. Genau hier passt der Immunitätskompass hinein. Im Gegensatz zu anderen Ansätzen ist der Einsatz des Immunitätskompasses unserer Ansicht nach deshalb so wirksam, weil er auf einer tieferen Ebene der Persönlichkeit ansetzt. Damit kann er vorhandene Entwicklungsprogramme sinnvoll ergänzen und zu besseren Ergebnissen führen. Führungskräfte können sich erfolgreicher entwickeln und erleiden weniger Rückschläge. Künftigen Entscheidungsträgern bei der Auflösung ihrer inneren Widerstände zu helfen, bietet auch die Chance, Nachwuchstalente erfolgreich an Unternehmen zu binden: Denn wer nicht ständig mit sich selbst kämpft, der hat auch weniger Stress und erfährt mehr Erfüllung bei seinen Aufgaben.
罗伯特
他是哈佛大学教育研究生院成人学习与专业发展教授。Er ist Mitautor von对变化的免疫:如何克服它并释放你自己和你的组织的潜力(哈佛商业出版社，2009)．Kegan forscht und schreibt über die Entwicklung von Erwachsenen。Eine wesentliche Erkenntnis dabei ist, dass sich die menschliche Psyche auch nach der Pubertät weiterentwickeln kann and dass dies in der heutigen Zeit unerlässlich ist。Für塞纳工作帽在外面。塞纳grundlegenden Werke进化的自我和在我们头顶上wurden在vielen Sprachen veröffentlicht。
丽莎Lahey
ist Direktorin von大脑在工作， einer weltweit tätigen Unternehmensberatung, ist Fakultätsmitglied der哈佛大学教育研究生院。Lahey lehrt zum Thema Führungskräfte-Entwicklung und hält dazu auch weltweit Vorträge。你是Mitautorin von我们说话的方式如何改变我们工作的方式(2001)和对变化的免疫(2009年)．世界经济论坛在达沃斯举行。Ihre Arbeiten wurden unter anderem发表在《哈佛商业评论》和《快公司》杂志上。
Jens Riedel博士
坚持柏林亿康先达合伙人。里德尔leitet project zur Auswahl and Bewertung von Führungskräften。Im Rahmen der Führungskräfte-Entwicklung ist er inhaltlich und beratend tätig。在塞纳论文über das Coaching von Führungskräften hat er betont, wie wesentlich die Auseinandersetzung mit Zielkonflikten ist。Riedel ist mit verantwortlich für das风险管理内部人实践集团金融服务。
